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时间:2018-12-04
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1、《考工记》设计管理思想探究[摘要]先秦古籍《考工记》是我国前所见年代最早的手工业技术文献。本文对《考工记》中有关设计管理的思想进行了研宄总结,对《考工记》屮先进理念在现代设计企业屮的运用做了论证分析。冃的在于古为今用,对目前的设计管理工作以启迪。[关键词]考工记设计管理设计管理的概念由英国设计师MichaelFarry于1966年提出。目前,设计管理在发达国家得到了普遍重视并取得了巨大的成果。如飞利浦公司设在全球的设计组织有22个,雇佣设计师达500名之多。虽然设计管理的概念于20世纪70年代才被提出,但有关设计管理的探索活动却己有很长的历史。本文将对我国先秦古
2、籍《考工记》屮有关于设计管理的思想进行论述。《考工记》是我国目前所见年代最早的手工业技术文献,它篇幅不长,但科技信息含量却相当大,内容涉及先秦时代的制车、兵器、礼器、钟磐、练染、建筑、水利等手工业技术,还涉及天文、生物、数学、物理、化学等自然科学知识。书中保留有先秦大量的手工业生产技术、工艺美术资料,记载了一系列的生产管理和营建制度,反映了当时的思想观念。一、《考工记》屮设计战略管理的思想企业经营战略是企业为实现经营目标,对外部环境和内部条件的评估与分析,从企业发展的全局出发而做出较长期的总体性谋划和活动纲领。作为企业总体经营战略的重要方面,产品设计战略的选择和
3、确立首先要理解市场和消费者。设计取得成功的关键就是要适合市场。也就是说,企业推向市场的产品必须满足和符合消费者的需求。反之,产品就会无人问津,企业就会失去市场。因此,市场屮的消费需求因素和消费动态决定了企业在产品幵发和设计时的基本定位或方向。在理解市场和消费者方面,《考工记》中有着精彩的论述和分析。如:[凡为弓,各因其君之躬志虑血气,丰肉而短,宽缓以荼,若是者为之危弓,危弓为主安矢,骨直以立,忿孰以奔,若是者为主安弓,安弓为主危矢,其人安,其弓安,其矢安,则莫能以速屮,且不深,其人危,其弓危,其矢危,则莫能以愿中.]这段话的意思是说,“制弓,要依用弓人的体形、意
4、志、血性气质而异。长得矮胖,意念宽缓,行动舒迟,这样的人要为他制作强劲、急疾的弓,并制柔缓的箭配合强劲、急疾的弓。刚毅果敢,火气大,行动急疾,这样的人耍替他制作柔软的弓,制急疾的箭配合柔钦的弓。人若宽缓舒迟,再用柔软的弓、柔缓的箭,箭行的速度就不快了,自然不易命中目标,即使射中了也无力深入。人若刚毅、果敢,性情急躁,再用强劲、急疾的弓,剽疾的箭,自然不能稳稳中的。”这段精彩的论述,形象地再现了古人对于消费群体细致入微的研宄。不同个体性格特征的人适合于用不同的弓箭,因此,制弓要因人而异才能发挥其效能。而[行山者,欲长毂,短毂则利,长毂则安,行泽者,反鞣,行山者,仄
5、鞣反鞣则易,仄鞣则完,]即“行驶于泽地的车,要用短毂,行驶于山地的车,要用长毂。短毂转动利索,长毂比较安稳。行驶于泽地的车子,轮牙要反鞣,行驶于III地的车子,轮牙要仄鞣。反鞣比较柔滑,仄鞣较为坚韧。”则体现了在理解市场方而,古人对产品应用环节深思熟虑的分析。针对车行驶路面环境的不同而进行相应的结构设计,这对于我们今天的新型汽车的幵发设计仍具有启发性。如轿车、跑车、越野车、水陆两栖车等就是针对不同的路面环境而设计的。除了要理解市场和消费者,产品设计战略选择和确立,很重要的一点是还要正确估价企业的资源和潜在能力,不做那些根本无法实现的事情。对企业的设计资源进行客观
6、正确的评价,可使企业更进一步看清自己在设计方面的实际能力、进一步明确自身的优势与薄弱环节,从而为制订企业设计战略提供充足的依据。在这方面,《考工记》中有如下论述:[郑之刀,宋之斤,鲁之削,吴奥之剑,迁乎其地而弗能为良,地气然也。]这段话充分反映了古人对于客观因素决定设计优劣问题的认识。这种认识是确保设计能扬长避短,发挥企业优势的重要前提,今天看来仍冇很强的借鉴意义。二、《考工记》中设计组织建构的思想组织是由两个以上的个体为实现共同的目标而组成,并在有意识的合作下持续运作的社会单位。组织结构设计是管理屮的重要职能之一。为了使组织能高效率运行,要求设计的组织结构必须
7、合理。合理的组织结构能人人提高成功的机会。在设计组织建构方面,《考工记》记载了当时六大门类三十个工种的手工艺技术,即[凡攻木之工七,攻金之工六,攻皮之工五,设色之工五,刮摩之工五,抟埴之二。]治木的工匠是:轮人、舆人、弓人、庐人、匠人、车人、梓人。冶金的工匠是:筑氏、冶氏、烏氏、栗氏、段民、桃氏。治皮的工匠是:函人、鲍人、辉人韦氏、裘氏。施色的工吒是:画、绩、钟氏、筐人、幌氏。琢磨的工匠是:玉人、??人、雕人、矢人、盘氏。制陶的工匠是:陶人、瓶人。此外如[攻金之工,筑氏执下齐,冶氏执上齐,凫氏为声,栗氏为量,段氏为铺器,桃氏为刃。]也反映了专业分工协作的思想。这
8、段话的意思是说,“冶金的
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