招生简章-清华大学研修班.doc

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1、人力资源总监（CHO）创新实战高级研修班招生简章【项目背景/概况/特点/优势】（一）项目背景人才因素日益成为组织实现战略目标的关键因素！人才因素也日益成为组织实现战略目标的瓶颈！企业的竞争，最终都可归结为“人才”的竞争！管理学家彼德·德鲁克曾经说过：“所谓企业管理，最终就是人事管理，人事管理，就是管理的代名词。”我们应该看到，人力资源的不断提升是使成功企业进一步走向成熟的基础，也是锻造企业持久竞争优势的条件。（二）项目概况教学方式：名师讲授、现场模拟操作、实地调研参观、专家论坛、案例分析、互动交流等。学习对象：企业领导人、HR总监

2、、行政主管、政府机关和事业单位行政主管。学习安排：学制一年，每2个月集中周末到清华学习3天，共7次。开课时间：2014年4月18-20日上课地点：北京*清华大学校内（三）项目特点实用性：方案措施和工具拿来即用，极具操作价值；针对性：针对中国人力资源的难题对症下药；系统性：人力资源管理全过程解析，系统全面完整；前瞻性：中国未来发展趋势与国际先进经验相结合延续性：学员结业后：仍可返校学习更新课程（四）学费标准学费36000元/人（包括学费、教材费、证书），可代为安排食宿，费用自理。（五）证书颁发完成全部课程，学习合格者，由清华大学教育

3、培训管理处颁发清华长三角研究院主办的“人力资源总监（CHO）创新实战高级研修班”结业证书，加盖“清华大学教育培训证书专用章”钢印和公章，证书编号可在清华大学教育培训与认证网站查询。清华大学教育培训与认证网站：http://thtm.tsinghua.edu.cn。（六）报名方式联系人：张老师报名电话：010-6972988313520275320E-mail:13520275320@139.com地址：清华大学华业大厦3206室【主办单位电话】010-69729883【清华大学教育培训咨询投诉电话】400-818-0909【清华大

4、学教育培训与认证网】查询项目请登录：http：//thtm.tsinghua.edu.cn【本项目宣传有效期】2014年1月1日-2014年9月30日课程模块模块课程名称课程大纲核心思想国际化发展趋势《人力资源管理的发展趋势》★国际人力资源管理趋势和挑战★HR管理与企业经营的国际化★文化差异与人力资源管理★多元化团队的管理★外派员工的管理在全球经济一体化、文化多元化的背景下，人力资源管理者必须了解人力资源管理国际化发展趋势，培养具有全球视野、战略思维的领导人才和执行团队，提高行业的核心竞争力。战略格局《企业战略与人力资源规划》★人

5、力资源战略、策略与规划★战略人力资源管理体系应用★战略性人力资源规划、子规划及行动计划本课程从总裁及决策层的角度，抓住高层在人力资源管理方面的核心和重点；从战略的高度诠释HR；将企业战略落实到人力资源战略和人力资源的各模块，注重前瞻性地看问题；结合大型企业的全景实例，将高层关注的突出问题分别讲解、分析。让总裁认识到，走向高端的战略性人力资源管理，企业的业绩潜能会充分释放、业绩倍增。企业基业长青之道《企业文化建设与落地实务》★企业文化的认知★海尔、华为的企业文化剖析★企业文化传承与提炼★企业文化建设与落地文化是支持一个企业，支持一个

6、组织可持续发展的一种力量。张瑞敏在分析海尔经验时说：“海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观。集团管控与公司治理《集团管控与公司治理》★集团管控体系设计★集团管控子体系★人力资源管控模式★集团全面风险管理案例★公司治理了解集团人力资源平台如何有效支撑集团战略落地的需要，如何从人力资源管理提升到人力资源管控；弄清如何解决多元化、高速度、异地发展、国际化的人力资源管控；了解子公司高管层选聘和绩效、外派人员管理、学习型董事会建设等人力资源管控难点问题的解决之道和案例；了解人力资

7、源管控的新发展、新应用和新趋势。选人《立体画面感精准面试法》★评判人才整体框架★评判标准和面试技术★立体画面感精准面试技术立体画面感：是一种方法，是通过巧妙的提问追问让人才的真实状态像“立体画面”一样展示在面试官面前留人《企业长期激励体系的构建》★公司股权激励制度★长期激励的步骤与要点★股权分置改革中的高管激励★股权激励的案例分析本课程将股权分置方案同长期激励结合起来，激励公司高管和骨干人员为了实现企业的业绩而努力工作，将是一种有效地解决当前股权分置改革中尚未涉及的高管激励问题的途径，也有利于该项改革的深入进行，通过对高管和核心人

8、员的激励，促进他们全力提升企业的业绩，实现流通股、非流通股股东和高管三者的“多赢”。用人“绩效考核与员工绩效辅导”★目标设定与目标管理★岗位KPI的应用★定性指标定量化方法★平衡计分法的应用★考核后的绩效面谈与沟通★员工绩效与薪酬哲学★组织文化塑造