合同条件及其应用实务

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1、FIDIC合同条件及其应用实务（2011.09）陈勇强天津大学管理与经济学部教授、博导管理学博士英国皇家建造师学会特许建造师(MCIOB)中国商务部援外项目评标专家中国建设工程造价管理协会教育专家委员会委员CONTENTSCourseMilestones一、工程项目管理与合同管理二、FIDIC系列合同条件三、FIDIC99版EPC合同条件分析四、国际工程合同管理案例分析美国项目管理学会（PMI）AGuidetotheProjectManagementBodyofKnowledge(PMBOK)工程项

2、目合同管理概述PMBOKProjectManagementAreas：ProjectIntegrationManagementProjectScopeManagementProjectTimeManagementProjectCostManagementProjectQualityManagementProjectHumanResourceManagementProjectCommunicationsManagementProjectRiskManagementProjectProcurementM

3、anagement工程项目合同管理概述风险时间费用质量范围风险工程项目合同管理概述项目立项决策主要合同发包安装实质性完成满负载运行阶段2阶段3阶段4可行性研究项目描述可性研研究策略设计与审批规划与设计基础设计费用与进度合同条款与条件详细计划编制施工制造可交付成果土建工程安装,测试移交和投产最后测试维护100%完成百分比工程建设项目寿命期各阶段划分工程项目合同管理概述阶段5运营物业管理阶段1投入对项目总投资的影响程度1.传统的（通用的）管理模式（Traditional(general)Manageme

4、ntApproach,D-B-B）2.建筑工程管理模式（ConstructionManagementApproach,CM）3.设计—建造模式（Design-Build,DB）4.设计—采购—施工交钥匙模式（EPC/Turnkey）5.设计管理模式（Design-Management,DM）6.项目管理承包模式（ProjectManagementContracting,PMC）7.更替型合同模式（NovationContract,NC）8.BOT模式（Build-Operate-Transfer,B

5、OT）FIDIC各类合同条件分别适用于哪种项目采购模式？国际工程项目合同管理模式及其选择工程项目合同管理概述STANDARDBIDDINGDOCUMENTSProcurementofWorksTheWorldBankWashington,D.C.工程项目招标与投标PROCUREMENTOFWORKSVolumeISection1.InvitationforBidsSection2.InstructionstoBiddersSection3.BiddingDataSection4.PartI–Gene

6、ralConditionsofContractSection5.PartII–SpecialConditionsofContractVolumeIISection6.TechnicalSpecificationsVolumeIIISection7.FormofBid,AppendixtoBid,andFormofBidSecuritySection8.BillofQuantitiesSection9.FormofAgreement,FormsofPerformanceSecurity,andBank

7、GuaranteeforAdvancePaymentVolumeIVSection10.Drawings工程项目招标与投标工程项目采购招标文件结构第一卷第1节招标邀请书第2节投标者须知第3节招标资料表第4节第一部分：通用合同条件第5节第二部分：专用合同条件第二卷第6节技术规范第三卷第7节投标书格式、投标书附录与投标保证格式第8节工程量清单第9节合同协议书格式、履约保证格式与动员预付款银行保函格式第四卷第10节图纸招标文件各部分之间的关系是什么？招标文件、投标文件、合同文件之间的关系？工程项目招标与投

8、标GeneralConditionsofContractSpecialConditionsofContractAppendixtoTender这三个文件之间的关系是什么?工程项目招标与投标通用合同条件是针对某一类项目所设计的，是对应类型项目的公共合同平台；专用合同条件是根据项目的具体特点和业主的不同要求，对通用合同条件的补充、修改和具体化；投标书附录与通用合同条件是对应的，其中列出了合同条件中关键的、根据项目特点可变的数据和信息。将合同条件分为通用和专用两个部分可提高