fidic合同条件及其应用(英)

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1、FIDIC合同条件及其应用FIDICContractConditionsPracticeFIDIC合同条件及其应用第一单元国际工程招标投标慨述第二单元FIDIC及FIDIC合同条件第三单元FIDIC施工合同条件第四单元FIDIC合同条件应用第五单元FIDIC合同条件应用案例第一单元国际工程招标投标慨述IntroductionofCallforTenderandTenderingforInternationalProject一、国际工程项目参与各方二、国际工程招标承包经营理念三、国际工程招标方式四、国际工程合同价方式五、国际工程承包模式六、国际工程承包方式一、国际工程项目参与各方P

2、rojectStakeholders业主Owner,Employer业主是投资行为的主体,是项目的产权所有者全面负责筹资还贷、建设经营、投资效果承包商Contractor业主招标发包,承包商投标承包工程作为商品进行市场交易3.工程师Engineer(ConsultantSupervisor)工程师接受业主委托进行技术服务在设计或(和)施工合同中承担监督管理工作4.业主代表TheEmployer’sRepresentative业主代表接受业主委托进行项目管理代表业主利益协助业主工作在设计采购施工合同中承担监督管理工作分包商Subcontractor就某些非主体工程实施与承包商签订合

3、同业主视分包商违约为承包商违约供货商Supplier供货商为工程实施提供工程设备、材料、施工机械可与业主或承包商签订供货合同二、国际工程招标承包经营理念BusinessIdea1.商业经营Business招标承包是有组织的市场交易行为是以工程作为商品的生产及流通过程业主是工程的买方承包商是工程的卖方2.合同管理Contractmanagement工程合同应符合工程所在国法律法规合同管理是工程项目管理的核心竞争性投标和风险管理CompetitiveBiddingandRisksmanagement竞标策略与签约策略工程、大自然、政治、经济、金融等风险避险、分险、管险业主监督的控制E

4、mployer’sControl业主是工程项目的投资人、拥有者,具有工程实施的命令权、指导权、核准权、变更权、验收权等业主有权选择承包商、工程师、业主代表有权编制合同条件等II型人才Personofability(IItype)工程招标承包将工程的可行性研究、设计、施工、资金融通、合同管理融为一体工程承包使工程学科扩充为工程、技术、政治、经济、金融、贸易、管理、法律等的综合学科复合型人才培养6.招标承包经营与传统管理的区别传统管理招标承包经营BeforeContract项目获取指令市场竞争资金来源拨款自由借贷资源来源定编定价自由贸易工程造价统一定额单价计价动态定额市场价项目目标完

5、成项目完成项目+效益7.工程项目管理与专业管理的区别专业管理工程项目管理管理理念Technical必须完成什么Projectmanagement谁来完成management必须何时完成如何完成得更好如何完成好要花多少钱学科单一学科多学科综合质量技术质量项目质量理念技术理念经营理念人才专业人才复合型人才目标完成项目完成项目+效益8.承包经营目标ContractObjective(1)业主方资格审查可行性研究编制招标文件选取投标人招标、投标签约选中承包商完建工程+效益评标、定标合同管理(2)承包方市场调查资格审查现场考察投标可行性分析决定投标招标文件分析策略签约计算标价编标报价完建工

6、程+利润施工组织设计技巧合同管理三、国际工程招标方式TheWayofcallforTenderforInternationalProject1.公开招标OpenBidding2.选择招标SelectedBidding3.议标NegotiatedBidding四、国际工程合同价方式ThewayofcontractPrice1.总价合同LumpSumContract2.单价合同UnitPriceContract3.成本酬金合同CostPlusFeeContract五、国际工程承包模式ThemodelofContractforInternationalProject1、设计承包(D)D

7、esignContract由业主与设计承包商签订设计承包合同勘察、设计可分别承包,亦可一并承包设计承包内容包括编制技术规范、提供设计图及说明等2、施工承包(C)ConstructionContract由业主与施工承包商签订施工承包合同施工承包内容包括人工、材料、设备供应、施工并完成工程维护3、总承包GeneralContract由业主与承包商签订总承包合同永久设备设计与制造总承包(DB)Design&BuildContract设计与建造总承包(DB)设计采购施工总承包(EPC)E

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