【801物流学概论】试卷A-浙江工商大学研究生院.doc

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1、浙江工商大学2013年硕士研究生入学考试试卷（B）卷考试科目：801物流学概论总分：（150分）考试时间：3小时一、简答题（本大题共4小题，每小题10分，共40分）1．简述储存合理化的标志。2．影响企业物流成本的因素有哪些？3．简述搬运合理化的基本方法。4．简述包装合理化方法。二、论述题（本大题共3小题，每小题15分，共45分）5．阐述现代物流的基本功能。6．阐述国际物流系统的组成。7．供应链管理的“牛鞭效应”及其产生原因。三、计算题（本大题共2小题，每小题10分，共20分，需要写出计算公式，只写答案无分）8．某车间需要某种标准件，不允许缺货，按生产计划，年需要量

2、10000件，每件价格1元，每采购一次采购费25元，年保管费率为12.5%，该元件可在市场上立即购得，问应如何组织进货？9．某物资企业统计了某年度1月至11月的钢材实际销售量，统计结果见下表，分别用一次移动平均法和二次移动平均法预测其12月的钢材销售量（假定步长为3）。表钢材销售量统计与预测月份实际销售额（万元）一次移动平均值Mt（1）n=3二次移动平均值Mt（2）n=3122,400221,900322,600421,400523,100623,100725,700823,400923,8001025,2001125,40012答案写在答题纸上，写在试卷上无效第

3、3页共3页四、案例分析题（本大题共3小题，每小题15分，共45分）1．煤炭运输山西大同的煤要销往浙江电厂。经有关方面调查山西大同计划内煤炭出矿价为169.2元/吨。山西的煤经铁路运到营口港，后改为水路运输，运至浙江的某一港口。其间的费用：（1）在铁路运输部分包括：运费加上铁路建设基金、中转作业费等每吨煤要加90元；（2）到达港口需支付港杂费、化验费、过磅费等，每吨煤要加16.39元；（3）经海上运输,需要加海运费52.9元/吨；（4）其它费用：铁路护路费、水资源费、销项税金等费用。煤炭运至浙江海港时其价格已涨到了373.9元。也就是说，一吨大同煤矿区的煤运到浙江销

4、地期间，中间环节的流通费用已到了204.7元/吨。这还没包括用户到港口提货，以及市内的运费。根据以上材料，请你分析下列问题：（1）山西出产的煤运到浙江，其中间的流通费用高达204.7元，约占煤炭到港价格的55%，你分析一下这些费用是否都是合理的，哪些环节是可以节省的？（7分）（2）如何减少货物运输中的中间环节，减少货物的流通费用？（8分）2．“宜家”的供应链运作在全球拥有180家的“宜家”连锁商店，分布在42个国家。2002年它获取了110亿欧元的收入和超过11亿欧元的净利润，成为全球最大的家居商品零售商。它的成功路，除了具有一整套严格的组织系统外，还有一套周密的

5、管理体系。从产品设计开始，“宜家”就坚持自己设计，并拥有产品专利。具体做法是从100多名设计师所设计的新产品中，进行挑选，选择同样价格的产品中其设计的成本最低的。当产品设计确定之后，设计研发机构将和分布在全球的33个国家设立的40家宜家贸易代表处，共同确定哪些供应商可以在成本最低而又保证质量的情况下，生产这些产品。在激烈竞争中得分商的供应商将得到大订单。同时，“宜家”为其所有供应商设定了不同标准和等级，并经常进行考核。在物流环节上，为保证最低的成本，严格控制物流的每一个环节，如一直推行的“平板包装”，节省了大量的产品粗装成本，达到了降低运输成本和提高效率的目的；又

6、如将枕头里的空气抽掉；以节省大量的商品体积等。为了节省运输时间，“宜家”在全球的近20家配送中心与一些中央仓库大多集中在海陆空的交通要道。“宜家”通过科家的计算，决定哪些产品在本地制销售，哪些出口到海外的商店。因此，“宜家”的整个供应链的运作，从每家商店提供的实时销售记录开始，反馈到产品设计研发机构，再到贸易机构、生产商、物流公司、仓储中心，又转回到商店。根据以上材料，请你分析下列问题：（1）“宜家”采取了哪些措施，才达到高效率、低成本的目的？（7分）（2）我们从中得到哪些启示？（8分）3．某地中转仓库的转型答案写在答题纸上，写在试卷上无效第3页共3页某地有一中转

7、仓库是以仓储业务为主的中小型流通仓库。进入20世纪90年代后，该库领导已意识到若一直停留在传统储运业务上，早晚是要被社会淘汰。为此库领导积极探索新的业务领域，试图向现代化物流转化。早在1997年就成立了配送中心，此中心依靠原仓库已有的几辆运输车辆，以送货服务为主要内容，进行货物的配送。但收入并不理想，仓库面貌变化也不大。进入21世纪后，该库进行了充分的调查研究，反复论证，分析了仓库所处的社会环境和经济环境，在此基础上，重新组建了物流配送中心，将原来仓库内部的汽车运输业务进行了剥离。依托仓库库存的大客户不占用仓库资产的有利条件，建立起运输信息系统，充分利用社会对配送

8、业务的需求