xx年度医院院务工作报告

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1、XX年度医院院务工作报告导语：面对年底的这份工作报告，谁也不敢怠慢，这真是涉及到各单位各部门的声誉，也是涉及到个人切身利益的大事，小编整理了XX年度医院院务工作报告，欢迎参考：各位代表、同志们：现在我代表院领导班子向大会报告医院工作，请各位代表审议，请列席人员提出宝贵意见。201X年8月，院领导班子审时度势，科学谋划，确立医院未来五年工作目标：一是完善质量管理体系、强化质量管理。二是要在201X年达标二级甲等医院。三是推进医疗改革。四是筹划新院建设。五是争创三级医院。道路确定出路，目标确定方向。这个“十*五”工作目标，明确了医院工作的大目标。围绕着这个大目标，全院上下，高扬发展

2、大旗，坚持发展才是硬道理的理念，一心一意谋发展，创业创新创未来，为打造一流县医院全力奋进。201X年达标“二甲”医院是医院首先要实现的“十*五”工作目标，为有力推动“二甲”工作的持续开展，我们召开了动员和再动员大会，对创“二甲”反复升温加压，多次召开创建领导组会议和“二甲”专题会议，分解创建任务，量化考评细则，制定奖惩措施，先后组织了六次院内自评，并邀请市级专家模拟评审，强化整改措施，及时补缺补差。并于6月28日、7月6日分别通过二级甲等医院的评审和复核，为医院的奋力崛起奠定了坚实的基础。通过成功创建“二甲”医院，医院的管理能力、服务能力、医疗质量、护理质量和院感质量得到全面提

3、高，院容院貌大大改善，对外形象显著提升。县委县政府高度关注医院创“二甲”工作，杨宏星书记、路军县长多次在不同的场合对县医院创建工作作出重要指示。“二甲”评审，市局陈社新局长、胡国春副局长亲临现场，宣丽玲部长代表县委县政府致欢迎词，余永松副县长主持会议，以上充分体现了各级领导对县医院发展的高度重视。“二甲”达标后县委县政府在第一时间发来贺信，这是对全院职工辛勤劳动的充分肯定和最大的褒扬、莫大的鼓舞，也大大提升了医院对外形象。旧门诊楼己使用20年，外墙驳落，内部失修，光线昏暗，与我院地位极不相称，也影响了医院的形象，为此我们投资109万元对医院旧门诊楼进行了内外装修，优化服务流程，

4、诊区内标识清晰，导医、导诊、预检分诊、方便门诊为病人提供简易快捷服务。开设专家门诊，并实施了门诊亮化工程，改善了病人就诊环境，提升了医院形象。根据《中华人民共和国卫生行业标准》〈医院消毒供应中心管理规范〉的标准和要求，对医院标准化供应室进行重新规划、改建和扩建，标准化供应室设计的图纸经省医院感染质控中心审批通过，并通过省卫生厅验收。201X年5月标准化供应室全部改造完成并正式投入使用，有力保障了临床医疗工作安全。急诊急救的能力是关系到一个地区一个医院急救医学的发展，是关系到人的生命在危急关头能否有效救治，也是医院的一个重要窗口，为发展我院的急救医学，提高急救能力和水平，我们着力

5、打造急诊小区建设，在急诊区域内幵设了急诊内科、急诊外科。急诊药房、急珍B超、急诊心电、急诊化验一应俱全，并配置了除颤仪、呼吸机、心电监护仪、洗胃机、排痰仪、输液泵等先进医疗设备，同时要急诊科的医护人员熟练掌握急救设备的操作，实行人人过关，使急诊急救病人在第一时间内能及时得到急救服务，提高了医院急诊急救水平，保障了急救病人的生命安全，彻底改变了急诊科急救能力和水平薄弱状况。同时我们还把“999”医驾人员轮流送到市“120”急救中心培训，也大大提高了院前急救能力。重症监护室是一个医院乃至一个地区对重症病人监护和救治能力的重要标志。201X年4月我院全面完成了重症监护病区的设计和建设

6、、设备招标工作，5月份正式投入使用。重症监护病房先期开设4张床位，20IX年又增加到6张床位。每个床单元配备了先进医疗设备，有效提高了重症病人监护救治能力。使我县的危重病人的监护救治能力上了一个新台阶。急诊急救小区的打造和重症医学科的建立，使我院急救和危重病人的救治能力和水平整体得到很大提高，为挽救病人的生命提供了有力的技术和设备保障。挽救了一个个以往我们无能力救治的病人生命。人才是强院的关键，没有人才的引进、培养和储备，医院的发展就是一句空话。近几年来，医院始终坚持人才强院战略，以引进高学历、高技术人才作为医院发展的基石，通过人才的引进来营造浓厚的学术氛围，从而提高医院竞争力

7、。201X〜201X年我们共引进研究生学历28人，分布于临床、药理、医技等科室。201X〜201X年通过县政府公开招录本科生31名，专科护理人员17名，为医院的人才队伍建设输入了新鲜血液。201X年〜201X年共选送44名医护骨干去上级医院进修学习，选送191名医护人员去上级医院培训学习；医护人员共发表专业论文108篇。医院文化是一种管理文化，具有振奋精神、凝聚人心的作用，如果说医院质量管理是医院的“形”，那么医院文化建设就是医院的“神”，一个单位和人一样，只有“神”“形”兼备才能充满活力。