wbs分解结构的问题

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1、在当前的国际工程承包实践屮，我们注意到国外项目管理公司与我们国内习惯的工作方法，存在很大的不同。其中一个重要的差异是国外公司制定了工作分解结构（WBS）,并严格执行这一规定。本文就笔者参与的一个国外项H地铁投标的实践，探讨如何在编制计划时运用WBS分解结构的问题，并对于我们目前的工作提出了一个WBS分解的方案。一、问题的提出该项目是一个城市地铁项目，总投资约40亿美元。它由红线、绿线两条地铁线组成。红线有36个车站，绿线有19个车站，另外还有一个控制中心。地铁一部分是地上的高架线路，一部分是地下隧洞。在该项FI的投标过程中，业主提出了WBS

2、分解结构。目标对象代码的整体结构包括三个字段的字母数字字符。第一个字段是位賈代码，第二个字段是工作目标对象代码，而工程分解结构的第三个字段则是承包商定义的代码。在位置代码屮，如UMMRAMOOL站的代码是R030,它表示红线第三十站，而ALMAKTOUM站的代码是G160，它表示绿线第十六站。工作0标代码分力五级，其屮第一级编码分別是交通运输管理、土建工程、车间（库房及维护设施）、营运与维修、电气与机械系统、车辆、电磁兼容与电磁干扰、项H管理，以下又继续划分，大部分划分到第三级，而小部分划分到了第五级（如营运与维修）。承包商定义的字段要求是

3、使得我们有可能在从设计开始直至操作与進里阶段的任何时间对一个目标对象进行定位，并且会对每一次具体的时序安排行为进行指引，具体包含设计活动、设计评审与意见、批准与接受、许可、检查/调査、采购、生产、设备交付、施工、安装、协调、施工界齟、建筑文档、整体检验、资格测试、验收测试等内容。对于实施准备时间表（工程准备阶段）：要求做到级别1和级别2。业主要求采用P3软件编制计划。而我国的施工单位，尽管也一直编制施工计划，却从来没有编写WBS的习惯。我们习惯编制的计划，是采用微软的PROJECT软件以及国A的梦龙软件编写计划，巾于这些软件没有WBS的概念

4、，加上计划编制的较粗，完全不符合该项目的WBS分解。我们编制的计划仅划分为施工图设计、地下隧洞施工及安装调试、车站施工、控制中心施工与调试、车辆段施工与设备安装、车辆与站场设备安装、地上施工与铺轨、机电设备及安装调试、试运行儿个阶段，共有47道作业。尽管我们的计划里也有了逻辑关系，但我认为，我们编写的施工计划没有响应标书的要求。二、什么是WBS分解结构工作结构分解（WBS）是对项目范围的一种逐级分解的层次化结构编码。依据PMBOK，分解指把主要可交付成果分成较小的，便于管理的组成部分，直到可交付成果定义明晰到足以支持各项项目活动（规划、实施

5、、控制和收尾）的制订。工作分解结构指把安排与定义项目范围的各组成部分按可交付成果进行组合。WBS是面向可交付成果的对象H元素的分组，它组织并定义了整个项H范围，未列入WBs的工作将排除在项目范围以外。它是项目M队在项目期间要完成的最终细FI的等级树，所有这些细目的完成构成了整个项目的工作范围。WBS体现了工程项目的管理层次与工作内界的划分，对于同一项H的不同的管理班子、不同他的实施方式，其WBS编码方式也不完全相同。WBS体现了项0经理如何从工程的角度管理工程的。如果项目工作分解做的不好，在实施中必然要进行修改，就会打乱项目的进程，造成返工

6、、延误进度、增加费用的损失。由此可以看出，制定WBS分解结构是项目管理中的一项重要工作。对于地铁这样一个大型项目，工程巨大，工期长，工种联系紧密，分包单位众多，建立WBS是搞好项目管理的必须的工作。在P3E/C软件中，工程结构分解（WBS）是一个非常重要的编码。不仅在计划编制中需要建立WBS，它起着确走工作范围、确走汁划控制深度的作用。在费用管理上，也需要对工程费用进行自上而下的分解，把费用分摊到各个WBS上，然后在工程执行过程中进行自下而上的汇总，统计到各个WBS的不同级别，然后进行分析判断。在绩效评价方而，WBS也是进行计算赢得值的基本

7、单元。在确定职责划分时，必须把WBS和OBS建立一一对应的关系，做到职责清楚。工作产品及文档的分配最小单元也是WBS。三、建立WBS的原则：应按照实际工作经验和系统工作的方法、工程的特点、项目管理者的要求进行，其基本原则是：I、应在各层次上保证项0内容的完整性，不能遗漏任何必要的组成部分。2、一个项目单元只能从属于某一上层单元，不能同时属于两个上层单元。3、项目单元应能区分不同的贵任者和不同的工作内容，应有较高的整体性和独立性。4、应考虑WBS与承包方式、合同结构的影响。5、能够符合项FI目标管理的要求，能方便的应用工期、质量、成本、合同、

8、信息等手段。6、WBS不要太多层次，以四至六层为宜。最低层次的工作包的单元成本不宜过大、工期不要太长。叫、对于国际承包工程建立WBS的分析结合上述实例我们可以看出，我们的做法是不