人脉圈自创发展空间

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1、人脉圈自创发展空间物以类聚，人以群分。在现代科技如此昌明的时代，这一点更易实现，同学会，倶乐部，网友，这些人际圈对于中国经济和商界的影响力，难以估量。新型的人际关系正通过一个个圈子影响着京城的各个行业，各种人脉圈也正在形成。■中国金融投资家俱乐部：掌控1200亿元的资本日前北京大学中国金融投资家倶乐部成立大会正式召开这个以北京大学经济学院中国金融投资家培训班学员为主体的倶乐部手中控制的资本说起来确是个让人心惊的数字1200亿元，去年中国GDP的收入是10万亿元，也就是说每一个中国人手中的100元钱中，其中有一元是被这群人控制着。“早就有成立这个俱乐部的念头，但一直很忙碌，也就没有进入实质性的运

2、作。”同泰兴业投资有限公司的老总温正安是该俱乐部的主要发起人之一，像他一样的投资公司老板、证券商、银行家，以及政府部门金融方面的官员是北大经济学院中国金融投资家研修班的学员主体。这个班上还有不少学员己经戴上了博士帽，经批准允许在华投资的三家外国券商之一的一家美国投资公司的老总施锦珊就有着一顶博士帽。而来这里读书，“圈子”是个很重要的因素。这些学生有着这样的共识，中国的企业要走向世界，就要融入外面的圈子，同样来中国做生意也一定要熟悉中国的投资环境，熟悉中国的同行。寻找可能的商机以及合作伙伴也是加入这个圈子的动机之一，同样是发起人之一的九华投资有限公司的杨为民被称为最有亲和力的学员之一，刚刚30岁

3、的她，有着很为传奇的历史，凭借独到的眼光，开发小温泉迅速让自己身价超过几亿，而在发展上也面临困惑，金融投资领域时下研究的大多是公共金融等方面的内容，相对于产业、微观金融的研宄甚少，倶乐部里像她一样寻找智力支持的大有人在。“倶乐部成立后希望尝试开创的事情很多，比如说办一个试验性的基金，比如成立西部投资公司，在西部五省寻找金融投资项目等，从体制建设上说至少还要出自己的内部规范章程，建立自己的网站，还会尝试刊发内部刊物。”北京大学经济学院副院长曹和平对这个机构寄予了厚望，他认为这个倶乐部的成立标志着中国金融产业界民间力量的觉醒，标志着中国金融产业界已经准备应对国际竞争。“在运作形式上，我们会尝试按照

4、行业来搞些活动，比如企业家联合会，房地产商联合会。我们非常清楚倶乐部的定位，我们就是想提供一个联谊的平台，不是经济组织，也不是赢利性的组织。”温正安对这个倶乐部的长期规划是做成一个开放式的倶乐部，最终从校园走向社会，变成一个真正能够影响中国金融投资界的平台外企人力资源协会：把守用人门槛外企人力资源协会的理事名单中，几乎清一色的跨国大公司人事经理、总监，从ABB、IBM到德州仪器、安捷伦等等，还有主管公司行政人事的副总裁级的人物。该协会副会长、亚信科技（中国）有限公司副总裁李建波告诉记者，协会的前身是北京外企服务总公司成立的人力资源经理联谊会，起初这个联谊会是个松散的组织，目前该协会已有三名专职

5、的工作人员，虽然协会的人员不多，但它的辐射面还是非常的大，已有260多家公司加入到这个组织中。据介绍，该协会己形成了一个系列的课程体系，内容涉及人力资源管理的方方面面，与学院式教学不同的是，协会的课程都由在公司担任要职的理事们主讲。它为人力资源的从业人员搭建了一个相互交流的平台，像薪酬变化的问题，除了市场调研的资料外，大家彼此之间还可以进行一些交流。而对于一些关键岗位的人才，在需要招聘的时候会员们可通过非正式渠道增加对应聘者的了解。会员间还会就一些关键性的问题，彼此之间分享不同的处理方法，从而省去了自己摸索的时间。李建波感到协会对他们的影响很大，一方面他们把企业的经验拿出来与大家分享，扩大了企

6、业在业界的影响，使别人更加尊重你所在的企业。第二方面，大家做这件事情完全是公益性的。越是这种公益性劳动，就越发需要理事们的承诺，个人的主动性，这也更锻炼了大家在团队中工作如何相互补台的协作力。比如协会的17名理事入选的一个重要条件就是要愿意奉献自己的业余时间，并且要承诺拿出高质量的服务。每名理事平均一年要为协会无偿贡献出一周左右的工作日和10至15个晚上的时间。用李建波的话说就是要“承担一门课，领导一个项目，写一篇文章，带几个人才”，这是每个理事的底限。第三个方面就是和业界有成就的人士在一起的那种乐趣。协会的作用己远远超出了一般的俱乐部的形式，据李建波介绍，该协会还在政府制定政策方面起到了一种

7、桥梁作用，他们目前己与市长政策研宄室、市劳动和社会保障局、市人事局建立了固定的联系，并且举行定期的会面，就如何改善投资环境等问题与相关部门进行沟通。下半年，协会还将与一些教学单位合作开展一些调研工作，涉及薪酬和员工技能发展等领域，而这也将为会员提供一种现实的指导作用。谈及协会发展中遇到的问题，李建波认为，一是协会的名称过于狭窄，但协会的招收对象己面向了各种性质的企业，包括国有大中型企业；二是协会受