xxx设备点检实施办法

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1、XXXXX设备点检实施办法为了进一步加强XXXX机电工作管理，保证设备正常运行，特制订本实施办法。一、设备点检概念1、设备点检是一种科学的设备管理方法。它是利用人的感官或简单的仪表工具，按照标准定点定期地对设备进行检查，找出设备的异状，发现隐患，掌握设备隐患的初期信息，以便及时采取对策，将故障消灭在萌芽阶段的一种管理方法。2、点检是设备预防维修的基础。点检维修制是以操作人员为基本队伍，以点检活动为主要内容，集设备运行、维修管理为一体的设备维修管理体制。二、设备点检实施范围XXXXXXXXXXXX公司三、点检工作要求1、建立健全设备点检维修

2、制的组织机构，设立专（兼）职点检管理人员和点检员，建立点检流程图。2、点检要做到定点、定标、定期、定项、定法、检查、记录、处理、分析、改进、评价。3、点检的标准，根据设备有关技术文件、维修标准和完好标准，结合现场维护保养经验，确定设备的点检部位、项目，制订设备的点检标准，将此标准制成点检专用的记录表格，上报公司动力部和设备管理中心，经审批后，贯彻执行到各单位执行。1、点检的方式和周期1、点检分为日常点检、周点检和月点检。2、円点检：各班组点检员根据“各系统円点检路线”，点检，对发现的问题及时汇报，以便安排检修。3、周点检：按照走动式管理规

3、定，车间管理人员组成周点检小组，依据“各系统周点检路线”每周1次对所辖设备和系统进行全面检查，测定设备劣化程度，以调整修理，并将点检数据上传到点检管理软件系统中。4、月点检和月检修：每月1次，各生产车间组成月点检小组，依据“各系统月点检路线”点检；根据日常检修中遇到的问题（如平时不能进行的大的检修工作），作深入调查、测定、分析，列出检修计划，汇总上报厂，厂管理人员进行平衡，根据生产情况制定月度检修计划，并组织实施。5、个别点检周期及标准应根据设备操作和维修经验及设备故障发生状况等确定，并根据执行情况适时进行修改调整。6、部分操作性较强的设

4、备定期点检和精密点检可按EAM系统的PPM工单执行。五、点检记录1、各种点检记录要严格按各类设备的点检表格要求进行填写，对存在问题的必须详细记录，包括设备、部件运行状况；维护保养情况；及处理结果、缺陷及隐患情况以及通过点检结果对设备检修的建议等，本表格填写不完，经注明后可附在《点检问题详细记录》或《岗位司机交接班记录》屮进行详细说明。2、点检记录的填写必须真实可靠，对每填写的一个字或一个勾一个义认真负责。3、部分重要设备的定期点检和精密点检记录必须进入EAM系统。4、各类点检记录要妥善保存，各级专业技术人员要认真研究分析设备点检中发现的问

5、题，根据各类点检结果不断地总结设备运行规律，及时合理地提报出设备预防性检修计划，使设备保持正常运行。六、职责（一）、X）（X公司设备管理部的职责：1、负责系统升级及新技术调研论证、方案审查，并组织实施。2、负责点检业务流程、报表、程序界面等修改建议的审批。3、协调解决点检工作中存在的问题。4、负责制定设备点检的流程、标准和考核细则。5、监督、检查运营单位点检工作的执行情况。6、负责点检数据的查询，并进行核实和考核。7、负责组织各单位点检人员的培训工作。8、负责对用户授权。9、负责审核点检标准和点检项冃的优化。10、负责系统硬件设施和软件维

6、护。11、负责系统安全管理。12、负责系统数据库管理。（二）、XXXX部职责：1、负责系统故障记录、处理和制定相应措施及应急预案。2、负责建立本单位设备运行工况，及时提出点检优化建议，报相关部门审核后实施。3、负责本单位新增或改造设备点检基础数据的搜集整理，各项标准的建立，不得随意增减点检点位。4、负责对漏检原因的说明:发生漏检后应于次日9点前将漏检报告报相关人员，漏检报告必须有漏检原因说明和负责任签字。5、负责各类点检越限报表分析，对于操作越限每次必须填写处理意见，发现重大隐患及时报主管领导。6、每周对设备运行工况进行分析，为预防性检修

7、计划提供参考依据。7、负责将本单位月度点检运行情况报告报相关部门。8、负责点检仪收集的数据上传、路线下载的管理，数据要求在24小时内上传至服务器屮。9、负责硬件点检仪及相关配件的管理。10、根据业务需求，负责对软件提出变更需求或合理化改进建议，需求报告需报管理部相关负责人审核后提交软件公司。（三）点检员职责1、检人员既负责设备点检，又负责设备管理。点检人员对其管区的设备负全权责任。2、根据点检内容和标准，严格对设备进行各类点检，掌握设备运行状况；按设备维护保养要求及设备润滑图表对设备进行维护保养。3、做好点检记录，认真分析点检出的问题，不

8、断总结经验，提高设备点检水平和对设备运行状态的分析、判断和预测的能力。4、承担制订和修改维修标准，编制和修订点检计划，编制检修计划，参加设备的检修和改造工作，保证设备正常运转，提高设备开机率。