erp实施成功或失败经验研究

《erp实施成功或失败经验研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、关于ERP实施成功或失败原因的研究摘要：由于ERP代表了当代的先进企业管现模式与技术，弁能够解决企业提高整体管现效率和市场竞争力问题，近年来ERP系统在国内外得到了广泛推广应用。随着信息技术、网络技术的不断发展，以及国内中小企业的不断成长，企业对于ERP的需求U益增加。木文通过分析现奋企业ERP实施成功或失败的原冈，并对其进行了研究。在此基础上，明晰了企业ERP实施的发展现。关键词：ERP实施成功失败刖吕ERP（Enterpriseresourceplanning企业资源规划）的概念最早足在1990年山美国著名的计算机咨询和评估集团

2、GarterGroupInc.首次提岀。它建立于对MRPII（制造资源计划）改进的基础之上，沿袭了MRPIPP物流与资金流的信息集成的思想，进一步发展成以财务为核心，三个流（信总流，资金流，物流）并行的企业管理系统。许许多多的国内企业开始步入运用ERP软件来经营企业的时代，这其中既孕育了辉煌的成功也伴随着惨痛的失败。透过那些成功的离悦，我们可以知道究竟什么样的企业能够或者更加可能成功的实施ERP;回顾那些失败的经W，我们可以了解到不同的企业在面对ERP时存在着什么样的瓶颈、如何解决4能使之门趋完善，继而走向成功。二者之述备矣，我们所

3、要关注的是如何在前人的成功和火败中看到自身的优势和不足。1、ERP的概念ERP是20世纪90年代以来逐渐成熟起来的一套现代企业管理思想。K葙木思想是采用计算机对企业所有资源进行整合集成管理，铋括整个企业的采购、库存、生产、钔售、财务等全部企、Ik行为，以使企业的各种资源都按计划合理调配，以达到减少浪费，提高企、Ik运行效率的目的。简单的说，ERP就是将企业的三人流--物流、资金流、信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。2、ERP实施现状由于ERP系统的高效性，逻辑连贯性等优点，我国越來越多的企业逐步在引入EPR管理系统，但虽然引入

4、了ERP系统，但由于在使用过程当中，未能达到EPR系统的耍求，所以经常出现错误结论，甚至增加了操作人员的工作M，未能提高工作效率，反而处处受到辖制。B前我国不能真正充分利川ERP系统功能的企业很多。所以在EPR系统的使用上有待提高。ERP给企业来来的好处是巨人的。但是凡事都有两血性。ERP也如同-•把双刃剑一样，企业把握好了分寸，就能更加强大，把握不好，只会适得艽反。如企业界流传的一句名言一样：企、Ik上了ERP足死，不上ERP就足等死。尽管ERP奋诸多的好处，仴足就国内的企业而言，失败的成功的各有。作为一个大三的学生，开设了ERP

5、这门课程，那么下面就我个人观点谈一下企业实施ERP成功和失败的原因。深圳市漫步者科技有限公司成立于2000年H月，现己形成集产品研发、模其制作、注塑成型、喷油丝印、木箱制造、屯子装配、扬声器开发生产为一•体的大规模生产基地。深圳漫步者的信息化工作在建厂之U就已开始进行，使用国内某软件公均提供的ERP软件屮的进销存部分模块。随公司规模的快速增长、工艺流程的U趋复杂，原冇的平台已远远不能满足管理的需耍。在集W董事会的支持卜智德多软件于2002年开始开发适合离散型制造行业的ERP软件并在整个集团实施。2003年7月深圳漫步者开始实施ER

6、P系统。步骤如卜'：第一，由公司总经现和高层管现人员5人组成ERP项0指导委员会，制定项0实施纲要。第二，在项［=1指导委员会的领导下，企业各部门的主管经理和智德多项FI经理组成项R实施小组。由漫步者研发副总担任客户方项FI经理;智德多项FI经理担任实施方项R经理，按正规严格的ERP项目实施方法管理整个项目。第三，成立关键用户小组和一般川户小组，智徳多实施顾问通过ERP基础理论培训和ERP系统流程培训及结合实际系统演练，实现知识转移。在公司高层的强力动员卜，漫步者公司ERP项R实施开始驶上快车道。项R实施小组的成员为各部门的业务骨十

7、，熟悉木部门的业务流程;项目经理负责整个实施过程的协调并保障系统的正常运行。本次ERP上线在集闭领导的大力支摊丁，通过各部门的共同努力，取得这样的成绩來之不易。同吋我们也深深体会到，ERP对企业管理的要求非常严格，更加体现精细化管现，如果管理跟不上ERP的要求，就会使系统运行出错。反之，如果我们适应了这种要求，那么企业基础管理将会有一个更大的提升。由此我们得出了实施ERP成功的原因大致可以归为以下：第一、对ERP项目要有充分的汄识ERP足一种管理方式，管理者可通过该系统快速掌握企业的内部情况和外部信息，实现事前计划、事屮控制、事后反

8、馈。通过系统的应用可以有效的将人、财、物、供、产、销奋效结合、全面受控、实吋反馈、以销定产、以产求供，提高生产效率、降低成本，减少库存，加快资金周转，进而使企业管理更加精细，市场反应更加敏捷。第二、企业实施ERP要冇系统的计划一般来讲