建筑业现状与建筑企业项目

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1、建筑业现状与建筑企业项目管理重庆大学建设管理与房地产学院竹隰生TEL:139838063092015.07主要内容：1.建筑行业现状与热点问题2.认识项目管理3.认识成本管理4.个人成长建议我国建筑业基本数据建筑业企业单位数：2013年底78919个；其中总包企业46113个，专业承包企业33415个，劳务分包企业6606个（2012年数据）。建筑业从业人员数量：4960.58万，平均每个企业人数规模超过600人。建筑业总产值：2014年176713.40亿元；2013年160366.06亿元建筑业企业产值利润率201

2、2年平均为3.5%，产值利税率2012年平均为6.7%。2012年技术装备率为13374(元/人)，动力装备率5.7(千瓦/人)。1.建筑行业现状与热点问题建筑业是国民经济的支柱产业，也是与社会公众利益密切相关的行业。建筑业是国民经济的支柱产业所创造的总产值和增加值占有较大份额吸纳就业的重要行业重要物资生产部门国民经济的“晴雨表”带动关联产业发展国际创收、创汇潜力巨大建筑业与社会公众利益密切相关产品质量问题安全生产最重要的就业部门资源能源、生态环保等可持续发展问题行业的社会性问题等等1.建筑行业现状与热点问题我国建筑行

3、业发展中的一些热点问题建筑行业竞争调控的问题：竞争激烈or竞争不足？用工问题：“劳动力资源丰富”or“民工荒”建筑行业的生产效率：增长or下降？行业规模上“质”的突破和“量”的发展问题工程质量、安全问题：有很大改进，但仍然突出、有挑战！管理应如何加强？我国建筑行业发展的宏观背景市场经济改革宏观背景建筑行业的市场化改革与市场经济相适应的工程计价和管理体系全球信息化发展趋势什么是项目管理？项目管理的主要内容、过程？你知道有哪些基本的管理原理？在实践中你能正确理解、落实这些基本管理原理吗？项目管理、成本管理“简单”or“复杂

4、”？如何认识“管理”？2、认识项目管理工程项目管理工作的基本原则与思想贯彻“预控”、“主动控制”、“动态控制”、“目标管理”、“持续改进”等基本管理原理；合理平衡科学管理与现实环境之间的矛盾；充分发挥工程建设责任主体、管理主体的积极性和主管能动性。精细化管理当前建设工程项目管理实践中普遍存在的问题过程割裂问题（如设计、发包、施工各阶段割裂；各阶段内部割裂等）组织管理问题（如：参与组织责任及目标问题不一致，组织内部部门岗位职责及目标不一致，管理层次过多等）信息管理问题（如：信息不对等、信息冗余、传递不畅、信息成本高等）施

5、工企业项目管理普遍现状管理粗放！规范管理仍可成为核心竞争力；成本管理、计价管理能力薄弱！全员参与管理不足跨部门交流、研讨、制衡不足信息化程度低知识管理重视不足……（1）成本管理的概念框图成本管理经济技术管理工作性质立足点项目一次性项目全寿命投资节约的经济性组织措技术施经济合同决策设计招投标施工竣工保修工作阶段3.认识成本管理造价／成本管理，其领域包括应用从事造价工程实践所获得的工程经验与判断，和通过学习掌握的科学原理与技术，去解决有关造价预算、造价控制、运营计划与管理、盈利分析、项目管理、以及项目计划与进度安排等方面的

6、问题。（国际全面造价管理促进会，1997）早期的造价/成本管理是以企业是否节约为主，追求减少支出、降低成本。成本管理的实质不是关注成本，而是要注意识别那些企业成功的关键因素。——战略成本管理成本管理思想的转变（2）成本管理体系具有的特征：a）在建立和实现（成本）方针和目标方面，具有明显的目标特征；b）具有（在成本方面）指挥、控制组织的管理特征；c）与组织的其它管理体系一样，其组成要素有相互关联和相互作用的体系特征。具有明显的目标特征降低成本!缓解投资压力！控制超支失控风险！片面保持企业竞争优势，促进企业长期成功！太虚成

7、本管理的目的是保证成本的支出获得最大效益----提升价值以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力，并形成行业成本优势。花多一点的钱建造好的多的产品；用同样的成本建造出更好的产品；用更少的钱建造出同样的产品，这就是造价职能的价值写照！成本管理的目标建立目标成本管理为导向的成本管理体系！成本管理的基本内容合理确定成本与有效控制成本目标成本管理的作用心中有数；“算了再做”而不是“做了再算”！目标成本管理原则不仅限于成本目标值本身、更要关注成本背后的产品目标。返回成本管理未来的发展方向管理重心前移方案优化管理创新以房地产开发为例

8、，根据业务开展情况，可将房产的流程体系分为业务流程、管理流程和支持流程3大体系，共10个流程模块。计划管理成本管理人力资源管理财务审计管理前期拓展设计管理招标采购营销策划客户服务业务流程管理流程工程管理支持流程具有在成本方面指挥、控制组织的管理特征返回建设项目的成本管理体系其组成要素有相互关联和相互作用的体系特征返回目标成本体系动