平安人力资源管理战略讨论

《平安人力资源管理战略讨论》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、优秀精品课件文档资料第2页平安人力资源管理战略讨论中国平安保险股份有限公司组织人事部一九九九年三月二十三日机密第3页在飞机上看我们的人力资源管理我们是谁？我们现在在哪里？国外优秀企业在哪里？国内优秀企业在哪里？我们应该在哪里？我们如何到那里？第4页用飞行员的眼光来领导飞行员的远见境况意识计划的能力借助技术力量翱翔传播自身远景知识的力量充满信任飞翔第5页我们是谁人力资源管理经理超前的意识人力资源经理开拓、创新努力进取行为的楷模服务的模范学习的先锋为人的榜样脚踏实地的工作作风扎实而不浮躁深入而不肤浅求实而不作假第6页我们在哪里第7页我们在哪里我们的意识？我们掌握的技能？我

2、们的成就感？第8页人家在哪里国际性公司外资、合资企业民族企业你最向望工作的公司1微软2IBM3Motorola4联想5海尔据北京的一项调查报告第9页人家在哪里企业名称主要理念员工表现理念综合分析联想集团办公司就是办人海尔集团现在我们怕的只是我们自己；领导者的任务不是发现人才而是建立一个可以出人才的机制长虹集团尊重每一个人，管理是管理者思维的管理，是管理者境界的管理，是管理者目标的管理春兰集团企业的动力源主要是人，是人的观念的改变格兰仕集团人气，企业最大的财富杉杉集团人才是企业之本，人才是企业利润之源职责明确积极性高团结协作不断创新参与决策企业主人感集体利益为重士气高昂

3、拥有人才、尊重人才、管理人才、开发人才是所有知名企业的成功秘诀。人的潜力，特别是一群人的潜力是无限的。当你能很好地实现民主和理性化管理时，他们能帮助实现企业腾飞的梦想。第10页拥有最优员工人人努力奉献推动平安发展实践集团抱负我们应该在哪里先进的方案业务发展的需要优秀的机制公司抱负的需要创新的文化员工成长的需要国内企业前列N第11页我们如何到那里平安发展战略人力资源管理战略招聘岗位设计人员配置人员发展绩效管理干部管理薪酬福利人事行政支持服务头脑精神明确人力资源管理的长远目标并制定相应的战略。广泛动员和联合干部和员工参与改革，形成合力。激励和鼓舞人们战胜改革中来自各方面的

4、困难和障碍。人事经理要当改革的前锋。具有冒险精神、创新精神和闯荡精神。第12页我们如何到那里当代企业人力资源专业人员的知识和能力结构管理变革过程的能力，包括诊断、影响、干预、解决问题、公关协调、沟通等方面的能知。经营管理能力，包括企业财务、战略、核心技术等方面的知识和运作能力。人力资源管理能力，包括人员配置、开发、评价、奖励、企业规划、人际关系等方面的能知。彼德杜拉克“人事部门要转变观念和行为模式，必须首先调整方向，将对员工成本的关心转变到对员工产出的关心上来，提高生产力和效益才是人力资源管理的真正目的。”第13页招聘组织与岗位设计考核人员发展人员配置人力资源计划干部

5、管理工资福利劳动用工策略招聘策略留人策略用人策略灵活性策略开发策略精减策略激励策略人力资源的各项工作必须有清晰的策略来指引。而人力资源各项工作的各个环节必须被公司倡导的平安文化所渗透。人力资源管理需要系统性思维。平安文化工作环节策略、文化与人力资源管理第14页精英化的招聘策略有计划地招聘优秀人才,但宁缺毋滥。依据平安经过十年的发展，已经经过了高速成长期。已很难再通过大规模招聘来充实员工队伍和干部队伍。在十年的高速发展中，干部后备队伍的数量和质量均显得匮乏。需要一批极具潜质新生力量充实到队伍中来，为平安的后续发展作好必要的准备。招聘的新员工将来的定位应在高级管理人员和高

6、级技术人员。一般岗位的人员变动，可以在现有的员工中解决。必须坚持严格而又灵活的定编制度。对招聘工作既严格把关又对优秀人才打开方便之门。工资政策应具有灵活性，以吸引优秀人才。各种培养和使用措施要落实到位，以保留优秀人才。对策在严格控制定编的前提下，对现有员工应采取相对保留措施。使平安文化及各种工作技能能够顺利延伸下来。对分支机构的人员控制应大力加强。工资应核算到人。用工资总额来控制人数。分支机构人员定编的严格把关，定期进行分析，坚决杜绝弄虚作假。招聘策略第15页应聘测验：把笨蛋筛出去加州的Cooper软件公司的总经理阿兰·库帕花大量的时间来评估人才。他从不抱怨对合适人选

7、进行面试。但他不能忍受花时间去见不合适的人。他有什么法子？在公司网址(www.cooper.com)上的一份见工前测验。但测验背后的意念适用于所有行业：在你花时间判断应聘工作者是否能干之前，要找出他们的脑子是怎样活动的。库帕说：“聘请人手是个黑洞。我不再与笨蛋进行面谈了。因为90％的笨蛋看到我们的测验都扭头就走。这是个自我执行的笨蛋过滤器。”第16页性格测验帮你找到最佳部属管理上的最大考验，是把一些性格迥异的人聚在一起，共同完成组织所设定的目标。每一位主管一定常常会想：「如果此时有像某某那种性格的人在就好了。」也会埋怨：「我遇到部属的性格都不是我所需