简述人力资源管理和劳动关系调整

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1、简述人力资源管理和劳动关系调整董婷摘要：在经济一体化的背景下，随着我国市场经济及现代企业体制管理的不断完善，人才员工队伍作为企业可持续发展的核心驱动，己经成为制约企业经营利润增长的主导因素。然而，长期以来，由于我国企业人力资源管理存在诸多弊端，导致企业劳动关系一直处于紧绷的状态，使企业的难以实现预期的经营目标。为此，本文首先分析了企业人力资源管理存在的现实问题，并且其基础上分析了影响因素，并且通过借鉴国外的相关经验，进而为企业人力资源管理和劳动关系调整提供一定的有效参考。关键词：人力资源管理;劳动关系;调整;尽管人力资源管理和劳动关系曾经被作为两个不同的理论

2、研宄领域，但随着市场经济的发展及社会生产力的变革，无数的相关案例证明，有效的人力资源管理模式对于劳动关系稳定具有促进作用。此外，随着我国《劳动法》、《企业法》等法律法规的相继出台，为外部竞争较为激烈的企业劳动关系调整带来丫指导方向和基础。为此，如何去利用人力资源管理去实现员工和企业之间的权益诉求平衡，并构建符合现实条件的劳动关系，便成为当前亟待解决的问题。一、企业人力资源管理现存的主要问题1.缺少专业的人力资源管理人才在很长一段时间内，由于我国现代企业管理理念并不被企业管理者所重视，以至于企业所有者与人力资源管理人员存在天然的“冲突”。在企业“一元论”的管理

3、体制内，使人力资源管理部门的职能更多的被其他部门所替代，并且在人才引进、内部人事调整等方面，更多的是从人际关系及企业组织的视角进行管理。长期以往，必然会企业管理出现薪酬不对等、考核不具体等问题。2.职能分工混乱，缺乏管理层重视中小企业至今仍是我M企业的主体，受企业自身规模及发展程度的限制，加之人力资源管理人才的不足，往往会造成“一兼多职、职能交叉”现象的出现。结果便是企业内部办事效率直接下降，员工工作负担不断加重。比如说，会计既要负责工资账目，还需进行企业财务管理;办公行政人员既要处理公同H常事务，还不得不参与到人事调整过程中，这一系列的现象必然会导致任人唯

4、亲、员工积极性下降等问题的出现。此外，在企业的经营管理过程中，由于领导者对人力资源管理与劳动关系调整可能并不了解，也就容易在实践中忽视了人冰流动的问题，使人力资源管理部门在工作中过于倾向管理者的意愿，从而出现不利于企业发展的实际问题。影响企业劳动关系紧张的人力资源管理1.企业劳动环境发展失衡企业劳动关系的失衡，可以说是造成企业与员工利益矛盾最基本因素。由于大多数的企业人力资源管理部门形同虚设，实际上，虽然我国已经出台了相关的法律法规。但是，除国有企业以外，大多数的私营企业工会组织的发展依然迟缓，在这种劳动关系环境下，许多企业难以在内部解决现有问题，而员工也无

5、法通过相应的渠道去保障基本权益。所以，这也就导致了常常会出现企业与职工之间的矛盾恶化现象。2.绩效管理和员工激励不够科学有效人力资源管理部门难以发挥正常的职能作用，这必然会导致绩效管理及人才战略的停滞。通过前文所述，不难发现，当人事调动权力被行政部门所行使吋，也就必然会出现竞争上岗制度难以有效执行，随之出现员工工作缋效判定过于主观化、绩效目标制定偏离、企业文化建设出现偏差等现象。如此一来，企业管理者的目光只会更加集中于企业的经营利润，更会加剧企业员工人才流失。三、关于人力资源管理与劳动关系的具体调整1.发挥人力资源管理部门及工会组织职能准确地说，在现代大型企

6、业管理制度中，人力资源部门不仅能发挥提高企业生产效率、增加企业经营利润的目的，还能向员工展现出管理者主动约束营造良好劳动关系的愿望。从根木上来看，人力资源部门在员工职能分配、绩效设计、人事流动等方面发挥效用，不仅能给基层员工向上诉求的桥梁，在某些劳动纠纷事件屮，还能够替代管理层与员工们及时沟通，寻求权益平衡的棊本点，从而将矛盾在内部消化，切实构建双赢的劳动关系。同时，工会组织作为我国特殊国情下保护劳动者权益的制度，在现代企业中也能起到意想不到的作用。可以说，人力资源管理部门更加侧重于管理，工会组织却先天具有联系群众，为群众呼声的优势。因此，一旦出现企业劳动关

7、系纠纷问题时，工会组织能够代表员工与企业进行协商，避免企业凭借管理职能压迫或剥削员工的劳动成果。所以，工会组织的构建，实际上是企业构建良好劳动关系的基本保障。1.以员工满意度为构建劳动关系的原则在过去的企业劳动关系屮，员工大都处于弱势的地位，久而久之，也就容易引发员工对企业管理层的不满情绪。为达到劳动关系的良好调整，实际上还需要以下两个方面：首先，企业需要通过人力资源管理的手段，与员工之间达成承诺共识。比如说，随着员工工作业务能力的不断提升，企业会保证其薪金待遇或行政级别的提高，以此在实现员工个人需求的同时，达成双方目标的有机统一。其次，企业经营绩效会对企业

8、的激励机制、薪酬福利水平等产生影响，同吋也会影响员工