2009,家电连锁中外对决

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1、``文/端木清言 跳跃的10年1998年亚洲金融风暴余波中，中国家电连锁业孕育而生，之后经历了高速发展的10年。20世纪末以白电空调代理批发起家的苏宁电器，进军综合电器零售领域，并于次年放出“连锁经营，布局全国”3年1500店的豪言。几乎是在同一时间，销售黑电起家的国美电器进军津沪，而永乐电器、武汉工贸、扬州汇银、常州金太阳、哈尔滨黑天鹅、深圳顺电、长沙通程等纷纷确立家电连锁业态发展战略。家电连锁的直供采购、复数经营的模式有着作为“新生业态”的独特优势，在家电普及运动中获得了绝佳的发展机会，门店数量由当初的两位数迅速发展到四位数以上，销售额更是呈几何级

2、增长。尤其是国美、苏宁两大巨头，除了独步中国家电零售市场之外，更加成为资本市场的宠儿。苏宁电器上市4年来，复权股价曾达250元之高，尽管，目前受全球金融风暴影响，市值大幅缩水，但并不影响苏宁电器董事长张近东成为福布斯、胡润富豪榜“双榜富豪”和江苏首富，也并未止住苏宁电器2009年新招2000名大学毕业生、近万名新员工以及新开200门店，以及2009年底门店总量将达到1000家左右的扩张计划。在资本市场的纵横捭阖，国美电器较之苏宁电器更加有过之而无不及。自2004年借壳上市以来，国美电器在美资大股东摩根斯坦利、摩根大通、华平基金、CapitalGroup

3、等支持下，斥资数百亿元相继将常州金太阳、哈尔滨黑天鹅、上海永乐电器、北京大中电器、大同北方电器、山东三联商社、大连讯点通讯、陕西蜂星通讯等区域家电、手机连锁收归麾下。国美电器前董事局主席黄光裕个人资产更是呈几何倍数增长，多次摘得两榜首富桂冠，“资本大鳄”、“并购王”的称号仍令国内诸多企业家艳羡。另外，山东三联作为当地龙头家电连锁的地位至今岿然不动。同样曾并购青岛雅泰的江苏五星电器虽然已于2006年“卖身百思买”，但是其在江苏、浙江、安徽、四川等一级市场的存在仍然令国美、苏宁两大巨头“如骨鲠在喉，芒刺在背”，其在二、三级区域市场的强势地位仍然令国美、苏宁

4、两大巨头难以望其项背。深圳顺电、武汉工贸家电、日日顺电器连锁、河南家裕、安徽国生、合肥百大电器连锁、银川新百东桥家电连锁、牡丹江广汇、扬州汇银电器连锁、浙江百诚、江苏昆山明珠空调连锁等先于或略晚于两大家电连锁巨头成长起来的区域型家电连锁，10年来在与两大家电连锁巨头持久对抗，艰难求生中，业已探索出一条不事张扬、服务制胜、乡村包围城市的自主发展道路。随着中国家电普及运动由城市转向农村，由必需消费转型换代消费，由新兴市场转型成熟市场，包括国美、苏宁两大巨头在内的家电连锁业开始步入“十年怪圈”或者某业内专家所称的“冰河期”。在席卷全球的金融风暴余波中随着国内

5、房地产市场十年高价泡沫的破灭，家电市场同样将面临内需不足的严峻考验。再加上资本市场面临百年一遇，前所未有的低谷期，中国家电连锁业尤其是国美、苏宁两大巨头，是在危机中“涅”还是在风暴中“重生”，已经成为人们所关注的悬念。`````与此同时，家电连锁业是否会如欧美、台湾20世纪初完成由“家电连锁”向“消费电子连锁”的嬗变，还是会如日本那样，形成都市型相机系消费电子连锁与郊外型大店化家电连锁的两种对立业态的分化，同样值得人们关注和研究。外敌来袭源于2008年初美国房产次贷危机席卷全球的金融风暴，越洋过海给包括中国家电连锁业在内的中国实体经济吹来一股严冬的冷风

6、。在百思买、DSG、KESA、BEST电器等美日英家电连锁同行相继推出削减资本开支、关店裁员、放缓开店等收缩型过冬策略甚至破产关店的同时，2009年，中国家电连锁业同样暗流涌动，一场终结两强时代，“合久必分”群雄争霸的家电连锁渠道大变局正在酝酿之中……百思买：没发威的老虎仍然是老虎在百思买凌厉的攻势和金融风暴强大的威力下，与百思买对抗了近40年之久的美国第二大消费电子连锁电路城(CircuitCityStores)公司于2009年1月16日，被迫宣布解雇3万多名员工，关闭国内567家门店，进入破产清算程序。目前，百思买在美国国内拥有1010家百思买店、

7、39家移动店、7家奇客店、13家木兰影院店以及29家大洋购物中心。另外，百思买已经进军2008年在线零售总额高达1410亿美元，2009年增长11％高达1560亿美元的网购市场。Bestbuy.Com位居美权威杂志《STORES》全球在线零售商50强第4名，全美消费电子在线零售商第2名。早在中国家电连锁业的启蒙阶段，百思买就已经启动全球拓展战略，进行海外并购了。继进军加拿大之后，2008年收购欧洲最大的手机连锁零售商，目前百思买已在英国等欧洲15个国家拥有2415家门店。2008年12月，墨西哥市场的百思买门店已经正式开业，日前，土耳其市场的首家百思买

8、门店选址工作已经启动。2003年，百思买在中国上海设立首个全球采购中心，2006年收购当时拥有