光大银行绩效管理

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1、毕业论文中文摘要光大银行天津分行绩效管理分析摘要：绩效管理是现代人力资源管理的重要组成部分，是商业银行经营管理的重要环节。本文从商业银行的总体战略出发，以商业银行绩效管理理论为基础，系统的阐述了绩效管理的整个过程，充分调动员工的工作积极性，增强公司员工的凝聚力，谋得公司利益最大化。通过对天津市光大银行绩效管理的实证分析，结合光大银行现行的绩效管理方案，提出了完善该行实行绩效管理的具体建议，对该行进一步提高其人力资源管理，打造企业核心竞争力，具有积极的意义。关键词：人力资源管理；绩效管理；核心竞争力毕业论文外文摘要Ever

2、brightBankofChinaTianjinBranchperformancemanagementanalysisAbstract:Performancemanagementisanimportantpartofmodernhumanresourcesmanagementandit’salsoverysignificantforcommercialbankbusiness.Basedonthetheoryofperformancemanagementincommercialbank,thisarticlewillsh

3、owandetailedintroductionforthewholeprogress.Itstartsfromthecommercialbank’soverallstrategy,explaininghowtocheertheemployees,howtoincreasethecohesionofstaffandhowtobenefitthecompanybest.AccordingtotheperformancemanagementanalysisofTianjinChinaEverbrightBankandcons

4、ideringitscurrentmanagementplan,thearticlewillgivebestsuggestionsonhowtoimplementperformancemanagementforthebank.Obviouslyit’sverysignificantforthebanktomakefurtherprogressinhumanresourcesmanagementandenhancethecorecompetitivenessofenterprises.Keywords:humanresou

5、rsemanagement;performancesystem;corecompetitiveness目录1绪论41.1问题的提出41.2研究内容和路径42商业银行绩效管理分析42.1绩效管理理论概述42.2商业银行绩效考核方法53光大银行天津分行绩效管理现状分析83.1光大银行现行绩效考核标准93.2光大银行绩效指标设计113.3光大银行绩效考核主体113.4光大银行绩效考核周期113.5光大银行绩效反馈机制114银行现行绩效管理存在的不足及成因分析124.1管理层素质存在问题124.2有缺陷的绩效管理135光大银行天

6、津分行绩效管理改进的实施措施145.1平衡计分卡和CSR绩效考核的有效结合145.2拓宽员工晋升途径，满足员工心理需求155.3创新银行管理方法，提升银行绩效管理165.4建立完善的绩效管理体系16结论20参考文献21致谢221绪论自从上个世纪八十年代以来，全球经济一体化步伐逐步加快，市场竞争日趋激烈。在这种情况下，商业银行要想在市场经济中立于不败之地，就要提高银行自身绩效管理，提高绩效的关键举措在于绩效管理的有效实施。绩效管理的意义在于能够提高员工的工作思路，激励员工为企业发展做出自己的贡献，能够激发员工充分发挥出自己

7、员工的潜能，使之能够增强员工的凝聚力，提升团体绩效。目前国内外很多商业银行在绩效管理上存在不足，所以要想有效管理企业，必须使得绩效管理与银行的发展相适应，从而能够推动商业银行获得全面发展。1.1问题的提出绩效管理是银行管理的有效手段。作为一种激励手段，绩效管理能够调动员工的工作积极性，增加员工的工作热情，从而提升银行的整体效益。绩效考核包括考核主体、考核周期和考核原则等一系列的制度。科学规范的绩效考核体系能够实现企业效益最大化，相反不科学的绩效管理制度则会影响员工的工作热情，甚至对企业整体效益产生不利影响。当前我国众多商

8、业银行银行中均存在绩效管理不当的问题，这种不科学绩效管理存在对于银行发展也造成了不利的影响，通过剖析光大银行天津分行的绩效管理模式，找到当前绩效管理过程中所存在的一系列问题，并从中找到解决办法。1.2研究内容和路径通过研究光大银行天津分行的绩效管理模式，来找到企业绩效管理的共性所在，由此推出一系列的措施来解决存在的问