学习白国周(勿删).doc

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1、学习“白国周管理法”经验交流材料学习“白国周管理法”推进班组活动标准化----------物管部：备件班各位领导，同志们：大家好！我是物管部第四作业区备件班的班长涂艳茹，我们班组现有10名女职工，具有初中文化程度有2人，中专（中技）及以上有2人，高中文化4人；大专2人。从2011年安环部开展学习“白国周班组管理法”以来，我们深刻认识到，安全是管理中的第一要务，白国周同志用长达20多年的勤奋努力、恪尽职守和安全无事故的事实告诉我们，只要合理科学的管理，班组安全工作是能够管好的。白国周班组管理法中核心内容是“六个三”，这与他不断探索安全生产经验、严

2、格落实安全措施是分不开的。根据我们部门要求，我们班组率先将“白国周班组管理法”结合实际，真学、真用，将白国周班组管理经验融入我们班组安全管理当中，不断夯实班组建设，促进班组安全生产。做为基层班组的一名班长，我感到，搞好安全生产必须紧盯每一道工序，抓住每一个管理细节。结合白国周班组管理法“六个三”和我们班组管理的现状，在此，就我们班组管理的一些具体做法简要汇报如下：一、加强自身建设，夯实班组安全管理基础1、夯实班组安全管理基础。我们备件班，是负责全公司备品备件、“危险化学品”的仓储管理和发放工作，库房分布在炼铁、轧钢、铁运等5个区域，每个职工负责

3、好几个库房，日常工作大部分是一个人所处一地。战线长、人员少，为此，我们通过“七到位”来强化班组安全管理。一是班组职工安全意识到位。树立安全生产放在第一位的工作理念，安全第一，是我们一直喊到口号，但实际工作中这一口号往往被放在脑后。针对这一情况，我们将白国周安全生产放在第一位的工作理念，通过邀请部里的安全工程师、作业区安全员参加班前会、安全活动日，进行“危化品”、备品备件仓储安全技术培训；学习“岗位安全操作规程”和安全事故案例及安全管理制度，使职工认识到“人没有了就什么都没有了”安全观念，极大的提升了职工安全第一和自我防范的思想理念。二是班组安全

4、生产各项规章制度到位。建立健全班组安全生产岗位责任制、安全技术操作规程、安全检查制度、安全活动日制度、班前会制度、隐患排查制度、现场安全文明生产制度、奖惩制度等。三是每天坚持开好班前会，安全工作落实到位。即班前会由班组成员将前一天库房存在的安全隐患、火灾隐患及危化品仓储存在的安全隐患进行汇报，班长当即安排解决办法，会后现场对隐患进行确认，排除隐患，对班组无法排除的隐患，第一时间将信息反馈到作业区和部安全工程师，对隐患进行整改。四是班中安全巡检要到位。库房物资频繁的出入，作业环境的不断变化，班长要根据每个库房物资存储的变化，对新产生的安全隐患，根

5、据备品备件、危化品的安全技术操作要求，及时进行整改，确保班组安全。五是对入库物资质量把关要到位。对入库的物资按照其物资验收质量标准进行检查验收，按要求填写入库详细记录，确保不同物品按标仓储，特别是“危化品”，按照其“安全技术要求”进行出入库、仓储，消除不同化学物质相互作用，造成安全事故。六是班组互助联保责任落实到位。班组的每位员工既是岗位工，又是安全员，时刻注意相互提醒、相互帮忙、互助联保，班组员工一人违章其互助联保者承担连带责任，建立起安全责任连带承担机制，新工人拜老工人为师，签订师徒合同，结成一帮一对子，传授相关安全业务技能，对新工人帮助和

6、约束。出现违章，师徒共同受到处罚；没有违章，新工人业务水平明显提高，对师傅奖励。确保班组不发生安全事故。七是班组安全活动原始记录及时到位。认真、及时、准确地记录安全活动，即班组安全教育、危险源控制检查、安全责任落实、安全隐患信息反馈和整改等记录，由当事人签字。2、整合人力资源，调动班组成员的工作积极性。我们的具体做法是：一是分岗不分活，分工不分家。即打破以往分包库房的弊端，所有工作安排都从全班利益出发；二是为了杜绝怠工现象，我们拿出班组总奖金的20%作为活动奖励，根据班员的工作态度、工作效率、工作量大小等多个方面，由班长综合评定，班会公布，讨论

7、通过，确定每月的奖金。通过改变工作方式，公平奖金分配，合理利用工时等一系列措施的执行落实，不仅缓解了人员紧张的压力，提高了工效，又避免了少数人钻空子，同时调动了职工钻研业务的工作热情。3、加强自我素质的提高，严格落实岗位职责。作为一个班长，企业的兵头将尾，是班组安全管理的“主心骨”，要有前瞻性，这就要求我们班组长做到“勤检查、勤督促、勤走动”，同时做到精细安排、严格执行管理制度、严于律己、严格把关，细心对工作中出现的各种问题进行研究，找出解决办法，及时进行整改，最重要的就是要落实各种规章制度、责任明确到人。二、注重实际，推进物资标准化管理的“日

8、常化、规范化、精细化”。在物资标准化管理工作中，认真落实物资标准化管理要求，经常性地组织班员学习标准化文件，自树高标，自我加压，结合班组的实际，进一步