武汉中小企业对ａｓｐ风险的认知分析(1)

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1、武汉中小企业对ＡＳＰ风险的认知分析(1)[摘要]本文通过文献分析认为中小企业采用ASP主要存在四类风险，分别是安全风险、组织风险、效率风险、信用风险。在对武汉地区中小企业91份问卷调查后发现，中小企业最担心是投入没有相应回报的风险。随后对结果进行探讨，对ASP企业提出了一些建议。　　[关键词]ASP风险中小企业　　　应用服务供应商(ApplicationServiceProvider；ASP)是通过因特网以租赁的方式提供给相关机构应用软件服务的企业，ASP通过规模经营和专业服务而获利，相关机构能获得更低廉和非个性化服务，相关机构主要指企业，也包括非赢利组织或政府部门。A

2、SP提供的服务包括通过网络交付的应用程序、相关硬件和软件的升级、技术支持与咨询、培训、运行维护等，服务商提供打包化和标准化服务。实践中包括企业邮箱、月租型客户管理、租用型进销存、数据安全备份、软件病毒查杀、企业自动建站等服务。　　　　1.ASP风险分类　　　　风险是将要发生不利事件或结果的机会或概率，风险是不可控事件。ASP服务的风险来源按Willcocks等研究，来自于不恰当或不完整的契约合同、ASP缺乏管理协调能力、企业对ASP服务缺乏认识（如不切实际地期望ASP服务带来短期财务收益）、企业面对快速变化的经营环

3、境不进行调整变革。在风险分类上，Willcocks1等按时间顺序，将企业采用ASP服务分成三个阶段，这三个阶段各有相应的风险，分别是前置阶段(contextual)、签订合同阶段(buildingtocontract)和执行阶段(post-contractissue)。前置阶段是指对ASP服务初步了解的阶段，其包括的主要风险是对自身情况的不了解，对ASP从事行业和综合能力的不了解。企业对于ASP服务目的的了解程度会影响采用服务的绩效表现。签订合同阶段的主要风险是对采用ASP服务的目的不明确，没有做ASP服务的效益分析，没有根据合

4、同对自身经营管理进行变革，没有管理ASP服务的经验等。执行阶段的风险主要是组织的信息化程度没有提高，无法适应技术和信息化革等，即没有将ASP服务为已所用。　　ASP风险首先是安全风险。ASP是信息化外包服务的延伸，它采用一对多的管理模式，以通过网络提供应用软件服务为核心。在安全性方面，除了网络安全与数据安全之外，ASP如何向客户保证不会将其数据提供给竞争对手使用，是客户关心的问题。由于客户是租用ASP主机上的软件，并把数据存放在ASP的主机上，客户对这些数据的安全与保密性非常重视。ASP很难确保资料不

5、会在传输过程中遗失，或者被外來入侵者所窃取再加以利用，因此ASP必须面对客户对其安全性的质疑。同时，客户的经营活动不能因网络的中断或ASP的主机损坏而停止，而导致这些意外发生的因素很多，当危机发生时，ASP的反应速度必须快过客户，否则将降低其绩效。　　ASP风险其次是组织风险。对ASP缺乏信任感一方面来源于安全问题，另一方面来源于由于对ASP产生依赖从而使组织信息化受制于人。同时由于依赖ASP而使内部缺乏技术和资源，由于双方的信息不对称造成风险。还由于ASP的引入会对部分员工的职位或权力受到影响，如处

6、理不当会使组织士气下降，组织内消积抵制ASP服务。当ASP存在问题时，企业更容易发生对ASP的信任危机，这时企业更应加强与员工和ASP的沟通。　　ASP风险再次是效率风险。企业采用ASP的目的在于提高效率，产生效益。如果ASP服务很难操作与使用，没有相应的使用帮助，速度不能保证，软件功能不能满足相关机构需要，那么采用这种ASP就存在风险。这就要求ASP提供合适易用的软件，提高网络和系统效率，如网络速度与稳定度、资料传输可靠程度、ASP主机的稳定程度、同时上线人数、软件升级，软件响应时间等。　　第四种风险即信用风险，以上三种风险都要求ASP加大

7、投入，问题是ASP入不敷出时，能支持多久，如果ASP关门大吉，信用风险就产生了。每个ASP都有一个转亏为盈的周期，如果这种服务不能迅速被企业认可，客户过少，ASP在资金运作上，就无法持续经营以等到盈亏平衡的阶段，甚至退出市场，这对企业将会造成严重的冲击。　　可将ASP的风险分为以下四类，见表1所示。　　　　　　2.中小企业对几种风险的认知程度　　　　企业对以上所列四类风险的认知程度如何，更看重哪些风险是我们想知道的。我们以里科特5点量表(Likert’sScales)制作调查问卷，对企业管理人员进行调查。让用户对每个ASP子