薪酬设计与员工激励培训

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1、薪酬设计与员工激励培训培训部讲师：谭小芳培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者培训背景：——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《薪酬设计与员工激励培训》课程，此培训使学员们领悟到：以及企业主在薪酬制定中看似正确实则不合理的薪酬观点，提出了有效的建议，具备较强的实用性和参考价值。许多企业在薪酬管理方面存在以下问题：薪酬设计与企业战略南辕北辙、不能科学评估各个职位的相对价值、薪酬设计和绩效考核两者关联性不强、单纯对员工进行金钱激励，忽略其精神需求。培训大纲：谭小芳老师的《薪酬设计与员工激励培训》

2、课程主要内容概括：第一讲全面解读薪酬设计薪酬的本质关于薪酬的理论影响薪酬设计的因素薪酬设计的内容成功开展薪酬设计的七个原则薪酬体系设计的流程薪酬设计的九个误区现代薪酬管理的发展趋势第二讲战略性薪酬设计为什么要实施战略性薪酬设计战略性薪酬设计的五个驱动因素战略性薪酬设计的影响因素薪酬设计与企业发展战略薪酬设计与竞争战略全面薪酬战略的内涵全面薪酬战略的五种关键要素第三讲成功实施薪酬设计的关键：组织机构设置与岗位设计组织机构设置与岗位设计管理工作概述组织机构设置与岗位设计管理工作设置模板组织机构设置与岗位设置管理工

3、作流程设计第四讲薪酬设计的前提：绩效管理员工绩效考核管理工作概述员工绩效考核管理工作规范化制度员工绩效考核管理工作流程设计第五讲薪酬设计的基础三种基本的薪酬体系职位评价方法基于绩效的薪酬体系设计第六讲如何确定薪酬水平薪酬外部竞争性的四种决策类型影响企业薪酬水平的因素如何开展薪酬调查薪酬调查报告的一般内容和结构第七讲如何设计适宜的薪资结构薪资结构的内涵薪酬结构设计的先行工作薪酬结构中各科目的作用和设计要点薪资结构设计步骤基于宽带的薪酬体系设计第八讲如何实施有效的福利管理为什么要为员工提供福利福利的构成福利设计的

4、趋势：弹性福利制企业福利设计普遍存在的问题企业福利设计不得不注意的四个问题第九讲如何设计特殊员工群体的薪酬如何设计中高层管理人员的薪酬如何设计销售人员的薪酬如何设计知识型员工的薪酬第十讲员工奖惩办法管理员工奖惩办法管理工作概述员工奖惩办法管理工作规范化制度员工奖惩办法管理工作流程设计第十一讲企业实施薪酬设计的常见问题问题一绩效薪酬体系设计不合理问题二薪酬设计完全忽略绩效问题三企业的薪酬水平缺乏竞争力问题四研发人员的薪酬体系过于追求绩效导向问题五照搬大型企业的薪酬模式市场营销客户关系管理培训总结