重庆烟草物流研究

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1、重庆烟草物流研究［摘要］建立健全完善的烟草销售服务网络和现代配送体系，加快实现传统商业向现代商业的转变，已成为中国烟草行业应对挑战、增强市场控制力、提高市场竞争力不可或缺的有效载体和重要手段之一。几年来重庆市烟草企业在不断学习现代物流新技术、考察新工艺的基础上，结合重庆市烟草商业配送特点，建立了重庆市烟草的物流系统。本文立足于重庆市烟草物流的现状，分析比较了渝烟物流的优势，提出了值得借鉴和学习的渝烟物流的经验。［关键词］烟草;物流1重庆烟草物流概况重庆市烟草公司按照“低投入、高效率、数字化”的建设思想（物流目标），坚持“半径最佳、交通最畅、流速最快、流程最短、规模

2、适度”的原则，截至XX年12月18日，历时14个月，投资亿元，建成了江北配送中心，万州、涪陵、黔江、丰都区域配送中心。年分拣配送量100万箱，覆盖40个区县，8万平方千米，万客户。渝烟物流“一个中心库存+四个分库”5个节点形成，实现全市卷烟营销“一库式”管理模式。其中，物流分公司是隶属于重庆烟草公司的专业分公司，并且专职负责全市卷烟物流规划、项目建设、集中储存、集中分拣、分级送货、中转运输等。除直管江北中心库外，并负责对万州、涪陵、黔江和丰都四个卷烟配送中心进行业务指导和技术支持。作为渝烟物流的主要组成部分，江北配送中心的物流业务流程是渝烟物流体系中仓储、配送环节

3、的主要节点。配送中心占地28亩，其中，仓库面积14500多平方米，设计库容量3万箱，设计配送能力70万箱，覆盖客户万户，直接配送最大半径50千米，接力配送最大半径150千米。2渝烟物流的优势及亮点仅仅从投入的资金、技术及其形成的规模来看，渝烟物流与处于同行业先行者及领先者位置的海烟物流相比，确实难以找出明显的优势。但是，渝烟物流却通过种种努力，满怀创新精神，锐意进取，在同行业中硬是树立起了特有的物流营运模式。从总体上来看，渝烟物流优势和亮点主要集中在以下几个方面。数字化的大集中优势“数字化”技术的运用，除了在最直观的物流流程中所使用到的无线射频识别技术(RHD)、

4、电子标签、GPS、喷码机和托盘ID卡等以外，最主要的就是重庆市烟草专卖与营销管理信息系统(以下简称“V3”系统)的全面运用。V3”系统是浪潮软件和重庆烟草通力合作的成果。根据建设“渝烟物流”的目标与要求，重庆烟草物流系统的建设，不是单纯依靠建设现代化的仓库、配置自动化的装备来实现的，而是在“数字化”平台的基础上，通过“V3”系统对整个供应链和物流中心进行有效管理。“V3”系统的优势主要有：(1)平台统一:通过实施V3,统一了全市呼叫平台，使全市万卷烟零售客户的真实需求在第一时间内集中于市公司；统一了全市货款结算平台，实现了零售客户自由选择工行、农行、建行、信合、邮

5、政五家金融机构卷烟交易货款的实时扣划;在实现了呼叫、结算平台统一的基础上。建立卷烟物流中心；统一了全市信息平台，使营销数据实时汇集在行业各级管理部门，便于各级领导干部和管理人员随时了解、分析行业经济运行情况，从而提高了经营决策和运行调控的效率。(2)“四流”整合：四流，即“商流、物流、资金流和信息流”。在V3上，全市的一体化业务平台的建立，在一体化的业务运作过程中，按照“呼叫统一、订单集中；城乡一体、接力配送；统一结算、实时扣划；系统集成、信息共享”的网络运行模式，重组了全市卷烟业务流程。至此，在销售公司、物流公司、区县公司和客户之间“四流”得到了同步贯通，“四流

6、”整合得以实现。低投入与高效率的结合点正是由于“V3”系统的“数字化”功效的全面发挥，不仅弥补了渝烟物流的“低投入”在硬件上的不足，也使“高效率”变成了可能。“低投入”是根据重庆烟草实际情况出发，是以科学定制方案、充分利用资源、严格费用预算，加强现场管理为原则，在充分保证效能效果的同时，通过多种措施有效降低了投资额度。(1)优化设计方案。在“一库四点”的项目规划和设计布局上，经过不断论证，最后采用“平库储存+电子标签分拣”的建设模式，仅江北配送中心一地，就比建设同等规模“高架库储存+自动化分拣”式配送中心减少投资近1亿元。(2)整合现有资源。通过对项目选址的优化比

7、对，重庆烟草在配送中心的建设中，充分利用了闲置土地和闲置房屋，黔江、涪陵、丰都配送中心均通过改造行业原有的闲置库房而成，仅此一项不但节约土地征用和房屋建筑费用数千万元，大大缩短了工程周期，而且功能上完全满足了集中分拣配送的需要。这些举措取得了立竿见影的效果，全市五个配送中心物流建设项目总投资控制在亿元以内，剔除土地征用和灾备系统花费的3000万元之后，每万箱卷烟物流建设投资仅为85万元，其中江北配送中心更低至80万元/万箱，大大低于国家局规定的卷烟现代物流建设投资不含土地征用费用不超过100万元/万箱的要求。(1)细化管理机制。根据行业现行会计制度，将物流成本按照

8、管理与作业