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1、重庆烟草物流研究 [摘要]建立健全完善的烟草销售服务网络和现代配送体系,加快实现传统商业向现代商业的转变,已成为中国烟草行业应对挑战、增强市场控制力、提高市场竞争力不可或缺的有效载体和重要手段之一。几年来重庆市烟草企业在不断学习现代物流新技术、考察新工艺的基础上,结合重庆市烟草商业配送特点,建立了重庆市烟草的物流系统。本文立足于重庆市烟草物流的现状,分析比较了渝烟物流的优势,提出了值得借鉴和学习的渝烟物流的经验。 [关键词]烟草;物流 [中图分类号]F506[文献标识码]A[]1005-6432(2010)45-0018-02
2、 1重庆烟草物流概况 重庆市烟草公司按照低投入、高效率、数字化的建设思想(物流目标),坚持半径最佳、交通最畅、流速最快、流程最短、规模适度的原则,截至2006年12月18日,历时14个月,投资1.18亿元,建成了江北配送中心,万州、涪陵、黔江、丰都区域配送中心。年分拣配送量100万箱,覆盖40个区县,8万平方千米,10.5万客户。渝烟物流一个中心库存+四个分库5个节点形成,实现全市卷烟营销一库式管理模式。 其中,物流分公司是隶属于重庆烟草公司的专业分公司,并且专职负责全市卷烟物流规划、项目建设、集中储存、集中分拣、分级送货、中
3、转运输等。除直管江北中心库外,并负责对万州、涪陵、黔江和丰都四个卷烟配送中心进行业务指导和技术支持。 作为渝烟物流的主要组成部分,江北配送中心的物流业务流程是渝烟物流体系中仓储、配送环节的主要节点。配送中心占地28亩,其中,仓库面积14500多平方米,设计库容量3万箱,设计配送能力70万箱,覆盖客户5.5万户,直接配送最大半径50千米,接力配送最大半径150千米。 2渝烟物流的优势及亮点 仅仅从投入的资金、技术及其形成的规模来看,渝烟物流与处于同行业先行者及领先者位置的海烟物流相比,确实难以找出明显的优势。但是,渝烟物流却通过种
4、种努力,满怀创新精神,锐意进取,在同行业中硬是树立起了特有的物流营运模式。从总体上来看,渝烟物流优势和亮点主要集中在以下几个方面。 2.1数字化的大集中优势 数字化技术的运用,除了在最直观的物流流程中所使用到的无线射频识别技术(RFID)、电子标签、GPS、喷码机和托盘ID卡等以外,最主要的就是重庆市烟草专卖与营销管理信息系统(以下简称V3系统)的全面运用。 V3系统是浪潮软件和重庆烟草通力合作的成果。根据建设渝烟物流的目标与要求,重庆烟草物流系统的建设,不是单纯依靠建设现代化的仓库、配置自动化的装备来实现的,而是在数字化平台的
5、基础上,通过V3系统对整个供应链和物流中心进行有效管理。 V3系统的优势主要有: (1)平台统一:通过实施V3,统一了全市呼叫平台,使全市10.5万卷烟零售客户的真实需求在第一时间内集中于市公司;统一了全市货款结算平台,实现了零售客户自由选择工行、农行、建行、信合、邮政五家金融机构卷烟交易货款的实时扣划;在实现了呼叫、结算平台统一的基础上。建立卷烟物流中心;统一了全市信息平台,使营销数据实时汇集在行业各级管理部门,便于各级领导干部和管理人员随时了解、分析行业经济运行情况,从而提高了经营决策和运行调控的效率。 (2)四流整合:四流
6、,即商流、物流、资金流和信息流。在V3上,全市的一体化业务平台的建立,在一体化的业务运作过程中,按照呼叫统一、订单集中;城乡一体、接力配送;统一结算、实时扣划;系统集成、信息共享的网络运行模式,重组了全市卷烟业务流程。至此,在销售公司、物流公司、区县公司和客户之间四流得到了同步贯通,四流整合得以实现。 2.2低投入与高效率的结合点 正是由于V3系统的数字化功效的全面发挥,不仅弥补了渝烟物流的低投入在硬件上的不足,也使高效率变成了可能。 低投入是根据重庆烟草实际情况出发,是以科学定制方案、充分利用资源、严格费用预算,加强现场管理为
7、原则,在充分保证效能效果的同时,通过多种措施有效降低了投资额度。 (1)优化设计方案。在一库四点的项目规划和设计布局上,经过不断论证,最后采用平库储存+电子标签分拣的建设模式,仅江北配送中心一地,就比建设同等规模高架库储存+自动化分拣式配送中心减少投资近1亿元。 (2)整合现有资源。通过对项目选址的优化比对,重庆烟草在配送中心的建设中,充分利用了闲置土地和闲置房屋,黔江、涪陵、丰都配送中心均通过改造行业原有的闲置库房而成,仅此一项不但节约土地征用和房屋建筑费用数千万元,大大缩短了工程周期,而且功能上完全满足了集中分拣配送的需要。这
8、些举措取得了立竿见影的效果,全市五个配送中心物流建设项目总投资控制在1.2亿元以内,剔除土地征用和灾备系统花费的3000万元之后,每万箱卷烟物流建设投资仅为85万元,其中江北配送中心更低至80万元/万箱,大大低于国家局规
