AR智慧酒店给入住增加智能体验.doc

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1、AR智慧酒店给入住增加智能体验  现代商业地产看万达,智慧体验地产看神州行。最近我们寻访到一家虚拟现实科技公司—神州行智能终端生态体验港,他们以智能终端科创产业为驱动,以创意设计产业为主导,充分融合了”互联网+“思维,坐拥”以移动互联网产业链融合及跨界交融“为主题的独特单元的”互联网+“科创园区打造真正的科创+孵化器+企业CLUB的多功能综合体。      今天ARinChina有幸采访到神州行的CEO陈灿华先生来聊聊VR产品在不同领域的应用和发展。ARC:您当时是出于什么样的想法在VR行业创业,并创建神州行生态港

2、这样一家公司?  陈灿华:我们公司一直从事移动互联网行业,2013年就开始关注VR行业发展趋势与动态,了解VR行业的商业模式、技术方向等,2016年是VR市场爆发元年,我们意识到这是一个巨大风口,是继PC与手机后新的计算平台,对人们工作与生活将带来革命性变化,将会出现+VR的商业模式,于是就有了创建神州行VR生态港的想法。目前线下体验商业还不成气候,也没有形成市场号召力IP,行业很多内容、设备没有市场着陆点,还不能在C端形成日常消费习惯,无法大规模走进家庭及个人用户,同时线下体验品质参差不齐,影响了整个行业客户群的

3、培育。因此我们选择从线下VR主题集聚体验入手,正在上海打造目前国内最大规模、内容最齐全的VR体验主题港,并计划在神州行VR(上海)港投入运营后在全国各大城市进行连锁推广,形成跨地规模效应。ARC:我了解到生态港是通过整合行业生态资源,来满足不同用户及消费者VR业务需求的,在这个过程中是怎样贯通线上平台和线下平台之间的融合的,您能具体介绍一下吗?  陈灿华:随互联网商业模式发展规律的周期性调整,“线上线下融合发展、互相推动”必然成为新平台经济“主导性模式”,这是市场经济规律驱使之必然结果。我们是线上平台与线下体验港互

4、为犄角,相互借力,先依靠神州行线下体验港集聚、整合业内资源,导流至神州行VR门户。线上平台在初期定位上先服线下体验港,通关整合行业生态资源而快速发展成VR行业内容分发及设备分销的行业第一入口,这一过程中不断引流到线下,最后线上线下就会形成一个有机整体。一开始,神州行VR生态港就有很大的VR设备、VR内容及周边资源的采购与合作需求,这本身就容易吸引行业资源,同时我们树了一面要做大做强行业蛋糕的旗帜,并通过举办行业峰会、开发展论坛、政企对话、VR校园好声音、VR城市电竞赛等来聚集行业人气,深化行业认同感。      A

5、RC:打造VR课件是否对硬件设备有更高的要求,这个您怎么看的?在实现这一过程中遇到的最大的挑战是什么?你们又是如何解决的?陈灿华:VR课件设备适配方面,我们不单纯追求高价硬件,更不会采用低质硬件,我们团队会在内容体验与价格上找到平衡点,毕竟不能无端增加成本。这一过程最大的挑战是教育课件VR化后的多维度展现、内容交互与教学互动。在VR教育这个板块,我们由独立的团队进行开发与运营,覆盖VR教室、内容开发、硬件设计、内容采编、教学研究、体验反馈、知识产权、政策法规等。  ARC:VR创投孵化这一内容具体是怎样实施的?您能

6、给我们简单介绍一下吗?陈灿华:目前整个行业还处于发展初期,又聚集了很多优秀的创业者,必然会随着行业周期而产生很多有投资价值与成长价值的团队,而我们本身又处于行业中,会跟这些创业者有很多沟通与交流,甚至会采用他们的产品与服务,相对更了解他们,VR本身是我们主要关注与发展的方向,所以我们成立专门的VR行业投资委员会,由这个投委会来具体实施VR创投孵化。    ARC:VR智慧酒店这一内容的设计思路和灵感

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