全面预算编制制度

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1、Q/YCG远成物流股份有限公司企业标准Q/YCGBZ207004—2013代替Q/YCGBZ207004—2012全面预算编制制度V2.02013-11-11发布2014-01-01实施远成物流股份有限公司发布Q/YCGBZ207004-2013目录前言............................................................................II1范围................................................

2、...............................32术语和定义.........................................................................33职责...............................................................................34预算编制的目的.....................................................

3、................35预算编制的基本原则.................................................................36预算编制的总体要求.................................................................47预算编制的组织架构.................................................................48预算编制的基本依据.

4、................................................................69预算编制的责任主体.................................................................610预算编制和执行的程序..............................................................611预算编制的内容...............................

5、.....................................612全面预算的报告制度................................................................713全面预算管理奖惩制度..............................................................8IQ/YCGBZ207004-2013前言为加强集团各下属公司的成本意识及效益观念，增强成本掌控力，集团实行全面预算管理，以明确各级公

6、司的经营和管理责任，加强资金的监控和财务的监督，提高资金的使用效率，进一步提高经济效益，特制定本制度。本标准由远成物流股份有限公司预算管理委员会提出。本标准由远成物流股份有限公司财务部归口。本标准起草单位：远成物流股份有限公司预算编制领导小组。本标准主要起草人员：谢红文、康菲。本标准由总裁黄远成批准发行。本标准于2012年1月首次发布，本次为第二版本代替了Q/YCGBZ207004—2012。IIQ/YCGBZ207004-2013全面预算编制制度1范围本标准规定了公司全面预算编制的原则、要求、组织结构、流

7、程以及管理办法的内容。本标准适用于集团本部和下属各公司。2术语和定义下列术语和定义适用于本标准。全面预算指公司未来某一特定期间的全部经营活动的财务、业务计划，以实现公司的综合效益为目的而进行的各项业务预测，并编制预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表，反映公司在未来期间的财务状况和经营成果。3职责3.1集团预算管理委员会——实施全面预算管理的最高权力机构，负责全面预算管理的组织和审查实施工作。3.2集团预算编制领导小组在集团预算管理委员会指导下具体负责跟进落实全集团的预算管理实施工作,是集团实施全面预算

8、管理的协调机构，负责起草下年度的预算编制流程及指南，拟定并宣导年度的预算政策及与预算相关各项事宜。3.3各级公司预算编制工作小组——负责各级公司的预算编制工作。4预算编制的目的——关注公司盈利能力的增长，实现资源效用的最大化；——各项数据保持逻辑一致，具有合理性；——目标设定和工作计划保持一致，具有可行性；——捕捉市场机会，快速积累客户，扩大市场份额；——逐步体现成本优化，加大利润贡献，维持业务稳定健康发展；——