郭骏阳毕业论文开题报告

《郭骏阳毕业论文开题报告》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、联想集团营销战略的研究论文题目学生姓名学生学号专业班级指导教师工商管理专业，2008级4班牛芃郭骏阳08011994毕业论文开题报告浙江万里学院商学院系别工商管理系说明：模板只作格式示例规范，表格内容根据实际情况填写页面设置：上2.5,下2.5,左2.8,右2.8；装订线左边1cm封面格式设置：字体：宋体，四号段落：居中10一、立论依据1.研究意义、预期目标由于信息技术和信息产业在十一五期间的贡献，我国政府在十二五计划中再次指出信息技术和信息产业对于我国发展的重要性。而随着我国经济的发展和信息化战略的全面实施，我国PC市场趋于成

2、熟，企业之间的竞争愈加激烈。然而在这样的背景下我国PC产业却面临着营销的困境，同质产品繁多，价格竞争激烈，行业中的利润越来越低，在这样的行业状况下，本文在此研究企业的营销战略就显得尤为重要。作为全国PC产业的龙头老大和全球第三大个人电脑供应商的联想集团，拥有着雄厚的资金，丰富的人力资源和多元化的营销渠道。在此进行联想集团营销战略的研究，不仅可以了解联想集团在商业上取得巨大成功的经验，还可以从企业发展和企业成长的双重背景下，探讨联想集团在PC产业中是如何取得比竞争对手更大机会和优势。而且在进行联想集团营销战略的研究的同时，还可以帮

3、助其他本土企业在行业竞争中该如何选择有效的营销战略和决策。2.国内外研究现状2.1营销战略的发展史20世纪上半叶，里维尔特·利盎（LeverettS．Lyon）首先对营销战略进行了讨论，他在1926年从企业于环境的关系出发，讨论了营销活动所具有的战略性质，明确了营销活动同市场的动态适应性。他指出：“营销管理，……就是一个企业营销为适应内外环境的不断变化而对自身的市场活动不断重新计划和组织的一系列的活动。”冯·纽曼（VonNeumann）明确提出战略的概念并对营销战略思想产生重要影响。1947年他将战略定义为企业为了处理在必须参与

4、竞争的环境中遇到的各种问题而采取的一系列行动。在纽曼的分析中，市场自然是企业参与竞争的最重要的环境。企业根据市场竞争的需求而组织实施的营销活动，从此也就被作为具有“战略”性质的行动提出来了。第二次世界大战以后，至少有四个方面的变化趋势对营销活动产生了重要的影响：（1）战争结束后在企业经营中系统工程、预算方法等得到了广泛的应用。（2）财务与会计技术得到了较大发展。（3）战争结束后市场需求旺盛。10（4）一些企业尝试制定总体战略。此时的企业已经有了营销战略的雏形了。20世纪60年代，企业营销活动的内外环境发生了变化，主要表现为：（1

5、）年度预算计划在运行过程中延伸出长期预算计划。（2）预算演化出其他计划（3）企业长期经营目的和目标出现。（4）计算机开始被使用于经营预测中。由此营销过程中出现了一些新的特点：对未来长期市场环境进行预测；根据公司长期经营目标和目的编制长期营销计划；对未来若干年准备开展的市场活动作出实现安排，根据计划安排开展营销活动。显然，营销活动开始具有较强的战略性质。20世纪70年代，企业经营的内外环境再次发生剧烈的变化：（1）激烈的市场竞争开始出现。（2）环境多变且经营风险加大。（3）多元化经营与资源配置严重冲突。受到这些因素的影响，长期计划

6、在企业中的地位开始下降。其原因主要是：（1）长期计划的准确性遭到质疑。（2）长期计划给出太多的不切实际的期望。（3）资源配置成为比计划更受关注的经营管理问题。在这一时期，对企业进行战略管理的一项重要贡献就是波士顿咨询集团（BCG）提出的波士顿矩阵。在该矩阵中，企业的所有产品或者业务被区分为四种不同的类型：问题类、明星类、金牛类和瘦狗类。企业可以根据对不同业务的判断据顶资源的分配、目标的确定和战略行动的措施。20世纪80年代，波士顿矩阵在被企业推崇备至应用了数年以后，其地位开始下降，逐渐演变为一种有用的分析工具，主要原因是：（1）

7、产品或者业务组合的战略制定与执行相互分离。（2）波士顿矩阵本身存在的缺陷。（3）形式主义。自80年代起，企业开始进入全面竞争时期。波特在1979年《哈弗商业评论》上撰写对竞争战略的分析和在1980年和1984年出版的《竞争战略》和《竞争优势》，对整个战略管理的理论和实践产生了划时代的影响。波特的五力分析不仅对企业总体经营战略，而且对企业的战略营销也产生了深刻的影响，与营销相关的一系列战略问题被提了出来。菲利普·科特勒在这一过程中，对营销战略发展做出重要贡献。他提出了营销管理的分析视角和框架----4P分析架构。在波特提出竞争战略

8、的理论后，科特勒即将战略的概念、战略分析的过程、一般战略等引入营销管理中。1020世纪90年代后，企业的营销环境发生了深刻的历史性变革：（1）顾客的需求更加苛刻。（2）来自竞争对手、潜在进入者、替代品生产者等的竞争更加激烈。（3）在全球提供产品和服务。（4）在销