管理学试卷a卷

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1、中国矿业大学2009～2010学年第1学期《管理学》试卷（A）卷考试时间：100分钟考试方式：开卷学院班级姓名学号题号一二三四总分得分阅卷人一单项选择题（1.5’*20=30’答案写于答题纸上，否则不得分）1．某北方家电公司的最高管理当局决定在未来的5年内跻身于世界上的五大家电公司之列，该管理当局所做的是管理职能里的（）A、领导B、控制C、组织D、计划2．如果你在某国有企业中担任生产部部长，你的一名下属职员在装卸车间已经工作了11年，通过近期的绩效考核和全方位评估，近来他的工作状况并不令人满意，对此你也感到困惑。从目标管理的角度看，对他采取哪种措施，你认为最有效？（）A、向他说明你的困

2、惑，希望他努力改进工作。B、明确告诉他，若不改进工作，将要补充解雇。C、让他继续留在现岗位，再注意观察一段时间。D、与他共同分析原因，寻求改进的措施。3．宏达集团公司原来是一家彩电生产企业，伴随着生产规模的扩大和公司品牌的确立，为谋求进一步的发展，公司经过几年的发展已经将经营领域扩大到通信器材、照明设备、计算机显示屏的生产。在这种情况下，公司上层管理发觉遵循原有的模式已经不能实现对所有产品的有效领导，必须进行组织变革。从管理理论来讲，该企业必须处理的迫在眉睫的事情是：（）A、公司高层须进行集权式管理B、放弃一种新进入行业的产品，集中力量于擅长的产品。C、改变现有组织结构，变职能型为事业

3、部制。D、从公司内部提拔一个能干的副手协助总裁工作。4．泰勒作为科学管理创始人，他的主要贡献在于：（）A、对工作（活动）进行科学的分析和设计，给操作者提供科学的指导。B、研究人际关系和人的激励问题。C、管理组织机构及其设计D、提出14条管理的基本原则5．判断一个组织分权程度的主要依据是：（）A、按产品设置多个事业部B、设置多个中层的职能机构C、命令权的下放程度D、管理幅度和管理层次的增加6．人们在比较分析马斯洛的需要层次理论与赫兹伯格的双因素理论过程中，不可能得出的判断是：（）A、马斯洛的理论是50年代提出的，时代在发展，科技在进步，人的需要也在变，该理论已不能完全适应现实了，应做出某

4、些修正之后才能加以运用。B、双因素理论中的激励因素相当于需要层次理论中的尊重的需要和自我实现的需要。C、坚持双因素理论的管理者决不会违背需要层次理论。D、双因素理论在一定程度上是对需要层次理论的否定。7．管理环境分为外部环境和内部环境，管理者对环境应采取的态度是：（）A、对任务环境要积极的管理，对一般环境更重在适应。B、对外部环境和内部环境都应取积极改造的管理方法。C、对外部环境重在适应，对内部环境重在改造。D、对一般环境重在管理，对任务环境重在适应。8．我们常常见到“外行领导内行”，虽在人际关系上无突出表现，而工作效率很高的事例，这在一定程度上说明了：（）A、对于管理者来说，人际技能

5、比技术技能更重要。B、对于管理者来说，技术技能比人际技能更重要。C、对于管理者来说，概念技能比技术技能更重要。D、对于管理者来说，概念技能比人际技能更重要。9．某厂的机械加工车间主任安排车工组组长带领其领导小组成员完成一项车工任务，规定完成任务的时间是一个星期，而事隔一天，厂长亲自过问该项目，并要求车工组组长必须在3天内完成任务。你认为该厂的组织设计违反了什么原则？（）A、权责对等。B、统一指挥。C、越权指挥。D、因事设职。10．张华是一位非常努力和上进的年轻人，原来是车间的普通工人，由于工作努力，很快由工人提升为段长，后又被提拔为车间主任。从他一贯的工作情况来看，公司发现他在历任的每

6、一个职位都工作得很有成效。为此，公司认为他是一个可造之才。1999年10月，公司高层经过讨论，一致同意由张华担任刚刚空缺出来的生产副厂长之职。但是让大家失望的是，到现在为止，一年过去了，张华的工作并没有开展起来，实事求是地说，情况还不如他上任之前。针对以上的情况，你认为最可能的原因是什么？（）A、他还没有足够的时间了解情况和适应环境。B、生产副厂长的职位要求超过了他自身的能力。C、由于刚上任，他没有得到充分的职权。D、下层对于新上任的他没有给予充分的支持。11．下列哪类组织最适宜采用矩阵式组织结构？（）A、汽车制造厂B、医院C、电视剧制作中心D、学校12．关于战略决策与战术决策的区别，

7、下列说法中不正确的是：（）A、战略决策解决的是“干什么”，战术决策解决的是“如何干”B、战略决策面对的是较短时期的活动，战术决策面对的是较长一段时期的活动。C、战略决策的实施效果影响组织的效益与发展，战术决策的实施效果主要影响组织的效率与生存。D、战略决策涉及整个组织，战术决策涉及的是组织的某个或某些部门。13．柳州东方建筑公司设总经理一人，副总经理二人，总工程师和总会计师各一人，下设十二个科室和三个生产车间，分别由副总经理、总工程师和总会计师