兴隆集团企业文化.doc

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1、连云港兴隆实业集团有限公司企业文化纲要前言企业文化是企业成员在一定的社会文化背景下，在长期生产经营过程中逐步形成的基本信仰和价值观，并以此为核心所生成的行为规范和经营风格。一般来说，企业文化是企业的总体目标、价值观、礼仪典范、道德规范和物质实体的综合体现。不同的企业文化能造就不同的企业命运。企业的生存、持续竞争和可持续发展的源泉就在于其核心能力，而核心能力在不同的行业有着不同的具体表现，但有一点是相同的，即归根结底都由人来创造。更准确地说是由企业的核心员工创造的，而塑造核心员工的凝聚力、创造力则要靠企业文化。第一章基础篇企业文化是企业发展的灵魂，是最宝贵

2、的精神财富，一个企业能否保持持续发展，最终取决于有无自己优秀而独特的企业文化。一个企业就像一个有生命的人，如果偏离了文化建设，就如同缺乏灵魂的框架，很难有长久的生命力。可以说，企业文化是企业发展的灵魂，是决定企业生死存亡的关键。任何一个时代，任何一个群体，最为宝贵的财富是这个群体的精神，群体的文化。集体主义是一个成熟群体最为有效的推动力。我们要牢记“生于忧患，死于安乐”、“置之死地而后生”这些至理名言。企业要根据自己的特点，在吸收和发扬优秀传统文化的基础上，形成独有的企业文化特色，以此团结和激励员工，保持企业平稳、快速发展。企业文化应该凝聚企业的愿景和追

3、求，并且要渗透到日常经营活动的方方面面。兴隆集团是由不同地域、不同性质企业整合而成。每个企业都有着自己与众不同的企业文化。在经营管理上，也有着不同的理念，都存在着各自的长处和短处。在集团化经营管理的背景下，各种不同的观念难免发生碰撞，甚至水火不容。这就要求各所属企业在继承和发扬原有企业文化优良一面的基础上，有意识地以兴隆集团企业文化为共有的企业理念，逐步融合，最终形成一种健康、积极向上的兴隆集团特有的企业文化，使企业整体素质实现质的升华，这是兴隆集团在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键所在。一、指导思想坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和党的基本路线

4、为指导方针，借鉴现代企业经营管理制度和理念，坚持“以人为本”的管理思想。紧紧围绕打造“用诚实、勇气和智慧打造百年兴隆的实业航母”的使命追求，以建设一流团队、提供一流服务、创造一流品牌为企业目标，以提炼企业精神，确立经营理念，营造和谐文化氛围，加强制度建设和职业道德建设为主要内容，努力培育具有创新精神、实干精神、超越精神、奉献精神的员工队伍，增强企业核心竞争力，形成健康活泼、富有生机的企业文化，为兴隆集团全面发展提供思想保证。二、集团愿景集团愿景：用诚信、勇气和智慧打造百年兴隆的实业航母。根据“商业地产综合开发、建材市场经营”的战略目标，不断完善集团公司组

5、织管理、品牌形象、资本运作、人才培育和市场推广等发展措施，打造集团商业地产市场开发经营核心竞争力，力争成为全国商业地产综合开发领域的佼佼者，实现“中国建材市场综合开发知名企业品牌”的目标。同时推进兴隆集团在商业地产综合开发行业领域中，经过不断的资本运作、品牌发展，促成企业资金积累、实力增强、整体壮大，实现集团公司跨越式发展。三、集团精神企业精神：精诚创业，回报社会。“业精于勤而荒于嬉，行成于思而毁于随”。以己之能，尽己之责，成万民之事；陈力就列，锲而不舍，做行业领跑者。精诚创业表达了兴隆人的精神追求，兴隆人以刚毅坚卓、发愤图强的信念，以力求进步、永不停息

6、的精神，体现了兴隆人为实现自己的理想信念不放弃、不气馁、不服输、敢拼搏、争一流的优良传统和个性特征。回报社会。企业追求业绩，更应有勇于担当的精神，企业生存于社会，就应当回报于社会，这是一种博爱精神的追求。集团公司在实现创新、跨越式发展、可持续的发展的同时，重视和履行社会责任，反映了集团全体员工追求卓越的进取精神和社会责任感。我们讲加强企业文化建设，不是一句空洞的口号，我们的目标就是要通过长期不懈的努力，真正树立“精诚创业，回报社会”的企业精神，形成兴隆集团特有的企业文化。第二章谋略篇企业管理的优劣在于企业文化。著名经济学家于光远有句名言：“国家富强在于经

7、济，经济繁荣在于企业，企业兴旺在于管理，管理优劣在于文化”。著名策划人士王志纲说：未来的竞争将是文化的竞争。他们都把企业文化的地位与作用提升到了战略的高度，深化到了核心的地位。为进一步深化企业改革，加快发展步伐，集团提出“规范管理、科学运作”的口号，具有现实的指导意义。企业文化是一个大系统，它包括物质文化、行为文化、制度文化和精神文化。精神文化是一种意识形态的深层次企业文化，是企业的核心文化。它主导并决定着物质文化、行为文化、制度文化的变化和发展方向。精神文化中的企业经营管理，是企业全部行为的根本指导思想。经营理念与企业发展的关系，就像火车头与车厢一样，

8、经营理念是这列火车前进的动力。道、天、地、将、法，是《孙子兵法》中的五大谋划要素