人力资源管理师理论模拟试题

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1、·人力资源管理师理论模拟试题一、判断题（下列判断正确的请打“√”，错误的打“╳”）1、企业长期战略比较偏重于财力，中期战略偏向于技术，而企业的短期战略则偏重于人力资源战略支持。2、战略管理的模式代表着战略管理过程，通常分为三个阶段：战略制定、战略实施、战略评价。3、人力资源需求预测的方法分定性和定量预测两类。4、马尔可夫分析方法是找出过去人事变动的规律，以此来推测未来人事变动趋势的一种方法。5、空职成本是指企业在特色或招聘到离职者的替代人员之前，由于某一职位出现空缺，不能完成某项工作或任务，由此而引起的一种间接成本。6、一般来说，选择招聘地点的规则

2、是，在全国范围内招聘组织的高级管理人才或专家教授；在跨地区的市场上招聘中级管理人员和专业技术人员；在招聘单位所在地区招聘一般工作人员和技术工人。7、组织应该在空缺出现之前的一个月左右刊登出公司的招聘广告。这样，才能保证空缺出现的时候，能及时地招聘到新员工补充空缺，避免因停工造成的损失。8、有可能出现"裙带关系"的不良现象，滋生组织中的"小帮派""小团体"，引发组织内的"政治集团"斗争，削弱组织效能是外部招聘的不足。9、工作轮换不仅可以使接受培训的管理人员适应组织各种不同的环境，还可以减轻那些处在高度紧张职位上的雇员的工作压力。10、结构化面试又称结

3、构化面谈或标准化面试，它指面试前就面试所涉及的内容、试题评分标准、评分方法、分数使用等一系列问题进行系统的结构化设计的面试方式。11、提要是对报告要点的概括，是为了帮助读者迅速掌握报告要点而写的，要求具体详细。12、需求分析实施的背景不是培训需求分析报告内容之一13、虽然培训需求调查的目的不同，但是培训需求调查工作所应实现目标有相同。14、培训任务完成以后，培训工作就真正结束了。15、维持能力是指长时间待续应用通过培训获得的知识、技能、技巧、方法等能力的过程。16、为了使员工的绩效计划能够与组织的目标结合在一起，在制定绩效计划之前，双方都需要重新回

4、顾组织目标。17、从工作能力出发设定工作目标可以保证个人的工作目标与职位要求相一致。18、面谈由于是管理者与员工面对面地沟通，相比较而言其针对性更强，所以比较难以与员工就工作目标达成一致。19、管理人员与员工之间对话的平等对沟通效果的好坏影响极大。20、员工自己做决定的成分越多，绩效管理就越不容易成功。21、自下而上法比较贴近企业战略的整体需要，当企业处于调整状态下或者进行管理变革时，使用较多，能够较好地贯彻企业的战略管理意图。22、如果企业经营业绩稳定且适度，可以在本企业历史情况的基础上，测算出薪酬费用比，并以此为依据对未来的薪酬总额进行预算。2

5、3、所谓盈亏平衡点，是指在该点处企业经营总收入恰好能够弥补其经营总成本，而没有经营利润。也就是说，企业处于不盈不亏但尚可维持生产的状态。这是企业生存的底线，所有经营管理活动都必须在此约束条件下进行。24、边际盈利点是指经营收入不仅能够弥补经营支出，而且可以付给股东适当股息；安全盈利点则是在股息之外，企业还能进行应付未来风险的积累。25、业绩薪酬是通过月奖、年奖、单项奖、综合奖等形式体现出来的。26、提出仲裁要求的一方当事人应劳动争议发生之日起六个月内向劳动争议仲裁委员会提出口头或书面仲裁请求。27、劳动争议当事人对仲裁裁决不服的，可以自收到仲裁裁决

6、书之日起十五日内向人民法院提起诉讼。28、遵循回避原则的目的在于防止办案人员因与当事人或案件有某中关系而影响案件的公正处理。29····、仲裁委员会在成立劳动争议时，有权向有关单位和个人调查情况，但单位和个人有权拒绝回答。30、工伤也称职业伤害，是指由于工作原因对职工造成的伤害。二、单项选择题（下列每题的选项中，只有1个是正确的，请将其代号填在模线空白处）1、在大型的多样化市场进行多种经营，提供不相关的产品与服务的企业适合选择（）A简单结构、职能结构B职能结构或事业部结构C事业部结构或矩阵结构D事业部结构或战略经营网络型结构、2、（）使企业在现有的

7、战略基础水平上向更高一级的目标发展，该战略宜选择在企业生命周期变化阶段的上升期和高峰期。A发展型战略B稳定型战略C紧缩型战略D常规型战略3、衰退型的企业战略要收缩业务战线，逐步退出市场，其人力资源发展战略会选择（）A停止招聘和裁员的保守战略B员工队伍规模扩大C员工队伍素质提高和结构优化D国际化和跨文化发展4、（）是人力资源规划的第一个步骤。A提供人力资源信息B预测人员需要C清查和记录内部人力资源情况D确定招聘需要5、（）通过动作和时间研究，将工作分解为若干很小的单一化、标准化及专业化的操作内容和操作程序。A工作轮换法B工作扩大化C工作丰富化D工作专

8、业化6、（）是指组织为使获得的人力资源达到符合具体工作岗位要求的业务水平和提高其工作技能而支付的费用。A招聘成本B选拔成本