广西运德薪酬体系设计方案

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1、广西运德汽车运输集团提升综合竞争力咨询-基于岗位价值与绩效的–薪酬体系方案2004年5月广西南宁内部资料严禁外传目录薪酬管理体系设计背景回顾薪酬管理体系设计思路薪酬策略总额管理薪酬结构薪酬标准薪酬管理2004年5月1保密文件版权所有运德集团总部薪酬问题回顾与同行业相比薪酬水平低70%的被调查者认为与其他同行业企业相比报酬较低或很低中层工资水平较低，比超大约低1000元左右薪酬结构陈旧集团总部仍然沿用陈旧的薪酬结构，没有建立激励性与归属感相结合的薪酬结构薪酬差距不合理高层领导工资差距没拉开，没有充分体现贡献大小各部门正职的工资差别不大，没

2、有反映不同部门的贡献大小，也没有反映个人的贡献大小薪酬与绩效相关度低“大锅饭”的收入分配机制，挫伤了骨干员工的积极性薪酬仅仅与行政级别挂钩，没有建立专业人员的薪酬提升机制总部薪酬体系问题分析不利于充分调动员工积极性2004年5月2保密文件版权所有解决这些问题要体现以下指导原则以公司战略为导向，强调薪酬的竞争性一个前提：满足公司财务支付能力的要求两个公平：内部公平与外部公平三项匹配：个人基准薪酬与岗位相对价值相匹配个人薪酬与绩效相匹配奖金总额与公司效益相匹配奖励先进、鞭策后进，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制2004年5月3保密

3、文件版权所有目录薪酬管理体系设计背景回顾薪酬管理体系设计思路薪酬策略总额管理薪酬结构薪酬标准薪酬管理2004年5月4保密文件版权所有运德薪酬体系设计要达成的目标薪酬体系使每一员工都关注使每一员工都看到基本生活的保障努力工作的回馈长期贡献的鼓励具有外部的竞争性和内部的公平性公司的战略变化和发展前景公司的整体业绩团队的整体业绩员工的个人业绩2004年5月5保密文件版权所有科学的薪酬体系应充分体现企业经营绩效、职位价值、员工的能力与贡献，能够系统解决工资总额确定、员工收入标准、薪酬核算发放及如何管理新酬体系等方面的问题如何管理薪酬体系？关注于薪

4、酬体系的切换、过渡与管理是薪酬体系顺利运行的保障如何核算和发放薪酬？关注不同的性质、层级的员工的薪酬结构和核算方式差异是薪酬与绩效管理的接口如何确定员工收入水平？关注职位价值和员工收入标准的关系是薪酬体系设计的核心部分企业准备支付多少？关注企业经营绩效和支付能力的关系以及薪酬总额在企业各部分公平、有效的分配薪酬策略薪酬结构总额管理薪酬标准薪酬管理薪酬体系设计的指导原则2004年5月6保密文件版权所有总体解决方案鼓励业绩导向，拉大差距，加大对企业业绩贡献大的岗位的激励力度职位变动能力和业绩提升职位等级建立现代薪酬3P模型，从结构上实现公平和

5、科学现代薪酬3P模型Performance(工作业绩）Position(岗位价值）Person(个人能力）总体方案建立透明、动态、基于个人能力与业绩的的薪酬调整机制，提高员工积极性示例2004年5月7保密文件版权所有目录薪酬管理体系设计背景回顾薪酬管理体系设计思路薪酬策略总额管理薪酬结构薪酬标准薪酬管理2004年5月8保密文件版权所有员工薪酬水平的确定要考虑所处行业生命周期、竞争范围、竞争策略、工作可替代性等因素2004年5月9保密文件版权所有方案中采取的薪酬策略中长期策略近期策略高层周边省份及行业上等水平周边省份及行业中等水平激励性薪酬

6、结构保障+激励长期激励为主中、短期为主中层适度领先：周边省份及同行业上等水平、地区最优周边省份及行业中等水平保障+激励保障为主，核心部门加大激励长、中、短期相结合中、短期为主基层(中长期)周边省份及同行业中上激励+保障成本控制：本地区及同行业中等水平保障+激励成本控制：本地区中等水平保障+激励骨干专业人员一般专业人员工勤人员2004年5月10保密文件版权所有目录薪酬管理体系设计背景回顾薪酬管理体系设计思路薪酬策略总额管理薪酬结构薪酬标准薪酬管理2004年5月11保密文件版权所有薪酬总额确定方法经营业绩薪酬增量超额完成目标适当领先于当地劳动

7、力市场薪酬增长水平达到目标跟随当地劳动力市场薪酬增长水平未达成目标无薪酬水平增长职工人数经营计划薪酬总额前一年人均收入＝××1＋薪酬增量经营业绩市场薪酬增长水平方案首年的总额根据集团薪酬策略并参照劳动力市场薪酬水平确定2004年5月12保密文件版权所有运德集团薪酬总额包括工资性收入、福利、总经理基金、预留薪酬运德集团薪酬总额1.工资性收入2.福利3.总经理基金4.预留薪酬福利：包括法定福利、企业福利指运德集团总部所有员工的工资性收入，包括：基本工资、绩效工资、资历工资、超额奖金按一定比例从工资总额中提取，用于：1）特殊职位薪酬的必要调整2

8、）对特殊贡献员工的特殊奖励依据公司年度人力资源计划，对计划招募员工预留的工资和福利额2004年5月13保密文件版权所有薪酬总额测算（总部）2003年方案设计增幅工资总额259186430531