客户投诉处理流程和规范文档

《客户投诉处理流程和规范文档》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、客户投诉处理流程和规范一、目的为了确保通过标准的流程和规范，快速稳妥的解决客户投诉，让客户在接受投诉的过程中对我们提供的产品和服务树立起更大的信心，最终将我们视作终身伙伴，同时，通过在处理客户投诉的过程中，发现我们工作的漏洞和不足，对其改正或者弥补，使之不断的完善和进步，特制定《客户投诉处理流程和规范》。二、适用范围如果客户在接受我们产品和服务时有任何的不满或者抱怨，并且通过各种有效的途径反映到相关部门（包括公司各职能部门和经销商等），则形成客户投诉，此类客户投诉一律可适用于本流程。三、职责1、市场部负责各种信息的收集、反馈和跟踪，并负责将客户投诉及时反馈到各

2、责任部门，同时每周根据相关投诉信息填写《市场部（）投诉电话登记表》。2、各相关部门涉及到产品质量、服务态度、服务规范等投诉处理，根据市场部门的投诉反馈信息及时处理客户投诉。3、各区域片区经理、业务代表协助各部门处理好客户投诉。四、客户投诉处理流程1、客户投诉受理市场部接到投诉电话后，将客户投诉信息登记在《电话投诉处理表》上。2、派单市场部受理客户投诉后，根据投诉的事件将《电话投诉处理表》分配到各责任部门。3、投诉处理各责任部门接到《电话投诉处理表》后，需尽快与投诉客户沟通并处理投诉案件。4、投诉回访投诉处理完后，责任部门转交《电话投诉处理表》于市场部负责人，市

3、场部负责人将对完成的客户投诉进行回访。（客户对投诉处理不满意重新派单，第二次投诉处理，如客户仍然对投诉处理结果不满意，市场部（客服）需将投诉信息递交公司营销副总，由其安排处理）。5、投诉信息汇总对投诉案件汇总，编制《市场部（）投诉电话登记表》及《投诉信息月汇总报表》。客户投诉流程图人力资源部市场部销售部品管部物流部财务部行政部派单市场部（客服）市场部（客服）投诉回单经销商投诉顾客咨询顾客投诉各责任部门处理相关投诉投诉回访客户对投诉处理不满意重新派单满意投诉结案投诉信息月汇总报表营销副总第二次投诉处理仍不满意顾客咨询：对于开店加盟的咨询，及产品、产品的报价等顾客

4、投诉：客户对我们服务态度，产品质量、售后服务不到位等的投诉经销商投诉：经销商对我们服务态度、产品质量、售后服务不到位等的投诉客服需要了解得相关知识:（1）开店加盟的相关条件（2）产品知识及产品报价（3）产品的一些相关质量问题注意事项：1、市场部客服将《电话投诉处理表》根据责任分配到各相关部门，在传递客户投诉时，最迟不可以超过三个小时（特殊情况除外）。并保证任何客户投诉与《电话投诉处理表》一一对应，并且投诉信息能够及时传递，没有延误。2、各责任部门负责对解决措施的实施效果进行确认，如果客户对处理结果仍不满意，那么就需要制定新的解决措施，直到最终处理结果让客户满意

5、为止。同时在《电话投诉处理表》上签字。3、如果客户对处理结果满意，部门负责人在当天就将处理结果反馈至市场部。市场部在收到《电话投诉处理表》的2~3个工作日内对客户进行回访，了解客户对投诉处理的结果是否满意，如果客户不满意，则再次下发《电话投诉处理表》，重新进行客户投诉处理流程。如果客户满意，市场部则可以确认客户投诉处理完毕，将投诉结案。4、市场部每月根据客户投诉具体情况完成《市场部（）投诉电话登记表》，分析客户投诉原因，如果判断此类客户投诉属于易发生的投诉，则应该编写制定预防措施，必要时进行通报，以防止此类似的投诉再次发生。一、客户投诉处理1、各责任部门在接到

6、《电话投诉处理表》后着手处理客户投诉，需在三个工作日内（特殊情况除外）回访客户，与客户进行有效的沟通，了解客户投诉的具体原因，通过多方面的了解，掌握基本事实，可通过以下方式调查：（1）联系其他相关部门了解客户投诉涉及的具体情况。（2）查阅客户其他档案或者资料了解有关客户投诉涉及的具体情况。（3）分析造成客户不满的最主要的因素、背景以及客户期望处理的结果。2、制定解决措施（1）各责任部门在了解客户投诉内容和原因之后，要针对具体问题，依据公司的政策与规定寻求解决问题的办法。（2）重大投诉在初步制定解决措施后，应将投诉情况和措施向各部门经理汇报，特别是涉及到换货、重

7、新配货等方面的处理时，均需要各部门经理签字确认解决的措施或者授权之后才能实施。（3）处理时，应和客户进行充分的磋商，以双赢为目标，制定解决问题的方案。（4）如果沟通过程中没有和客户达成一直意见，那么部门负责人就需要重新制定新的解决措施，直到与客户达成一致。