客户投诉处理流程和规范(1)

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1、客户投诉处理流程和规范一、目的为了确保通过标准的流程和规范，快速稳妥的解决客户投诉，让客户在接受投诉的过程中对我们提供的产品和服务树立起更大的信心，最终将我们视作终身伙伴，同时通过在处理客户投诉的过程中，发现我们工作的漏洞和不足，对其改正或者弥补，使之不断的完善和进步，特制定《客户投诉处理流程和规范》。二、适用范围如果客户在接受我们产品和服务时有任何的不满或者抱怨，并且通过各种有效的途径反映到相关部门（包括公司各职能部门和经销商等），则形成客户投诉，此类客户投诉一律可适用于本流程。三、职责1、市场部负责各

2、种信息的收集、反馈和跟踪，并负责将客户投诉及时反馈到各责任部门，同时每周根据相关投诉信息填写《投诉记录表》。2、各相关部门涉及到产品质量、服务态度等投诉处理，根据市场部的投诉反馈信息及时处理客户投诉。3、各区域片区经理、业务代表协助各部门处理好客户投诉。四、客户投诉处理流程1、客户投诉受理市场部接到投诉后，将客户投诉信息登记在《投诉记录表》上。2、派单市场部将客户投诉信息登记在《投诉记录表》上以后，根据投诉事件第一时间将投诉信息转至市场部经理，市场部经理再将其分配给各区域负责人。3、投诉处理各区域负责人接

3、到投诉通知后，需尽快与投诉客户沟通并处理投诉案件。（要求区域负责人每30分钟将处理情况反馈给市场部，直至投诉结案）。4、投诉回访各区域负责人处理完后，将处理方案反馈至市场部，市场部将处理方案详细登记在《投诉记录表》上。市场部将对完成的客户投诉进行电话回访。（客户对投诉处理不满意重新派单，第二次投诉处理，如客户仍然对投诉处理结果不满意，市场部需将投诉信息递交公司市场部经理由其安排处理)。5、投诉信息汇总对投诉信息汇总，上报市场部主管批示，针对《投诉记录表》进行备案。客户投诉处理流程图顾客投诉业务代表反馈各责

4、任部门处理相关投诉客户对投诉处理不满意重新处理市场部制造部投诉回单市场部投诉回访第二次投诉处理仍不满意满意投诉结案市场部经理/制造部经理投诉记录表注意事项：1、市场部将《投诉记录表》根据责任反馈到各相关部门，在传递客户投诉时，最迟不可以超过30分钟（特殊情况除外）。并保证任何客户投诉与《投诉记录表》一一对应，并且投诉信息能够及时传递，没有延误。2、各责任部门负责对解决措施的实施效果进行确认，如果客户对处理结果仍不满意，那么就需要制定新的解决措施，直到最终处理结果让客户满意为止。同时在《投诉记录表》上签字。

5、3、如果客户对处理结果满意，部门负责人在当天就将处理结果反馈至市场部。市场部在收到信息后的1-2个工作日内对客户进行电话回访，了解客户对投诉处理的结果是否满意，如果客户不满意，则再次下发《投诉记录表》，重新进行客户投诉处理流程。如果客户满意，市场部则可以确认客户投诉处理完毕，将投诉结案。一、客户投诉处理1、各责任部门在接到《投诉记录表》后着手处理客户投诉，需在三个工作日内（特殊情况除外）回访客户，与客户进行有效的沟通，了解客户投诉的具体原因，通过多方面的了解，掌握基本事实，可通过以下方式调查：（1）联系其

6、他相关部门了解客户投诉涉及的具体情况。（2）查阅客户其他档案或者资料了解有关客户投诉涉及的具体情况。（3）分析造成客户不满的最主要的因素、背景以及客户期望处理的结果。2、制定解决措施（1）各责任部门在了解客户投诉内容和原因之后，要针对具体问题，依据公司的政策与规定寻求解决问题的办法。（2）重大投诉在初步制定解决措施后，应将投诉情况和措施向各部门经理汇报，均需要各部门经理口头确认解决的措施或者授权之后才能实施。（3）处理时，应和客户进行充分的磋商，以双赢为目标，制定解决问题的方案。（4）如果沟通过程中没有和

7、客户达成一直意见，那么部门负责人就需要重新制定新的解决措施，直到与客户达成一致。附件：客户投诉记录表受理日期：　　年　　月　　日附　　件：　　　　填表单位：　　　　客户投诉编号：　　　　填表人：　　　　　　　　年　　月　　日　　客户代号：接单日期：　　　　接单人：订货日期：　　　　制造单位：交运日期：　　　　商品名称：交货日期：　　　　单价：交货数量：　交货金额：不良数量：发票日期：　　　　发票号码：本批货款：□已全部收回　□部分收回金额□尚未收回　　□其他本批货品：□已经使用　　□部分使用□未曾使用　　

8、□其他本批客户投诉系客户在：□入库时　□生产线上　□成品　□出售后　□其他客户发现日期：客户反应日期：客户名称：　　　　　　负责人：地址：　　　　　　　　存货地址：联系人：　　　　　　　电话：客户方式：□电话　□E－mail　□其他产品用于：□内销　□外销□合作外销　□其他客户有无质量确认：□有　□无本次客户投诉：本年度第　　次客户投诉协调后拟：□退回。数量　　金额：□补送。数量　　金额：□重修。数量　　金额：□折让。数量