2008深圳某公司壹号传媒商业计划书

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1、壹号传媒商业计划书策划：周存龄0录公司使命陈述5第一章投资价值5具有全W防艾媒体的公益背景5独特奋效的商业模式5稳健增长的收入保障6巨大的市场发展空间6战略扩张带來资本快速增值6强宥力的领军人物6第二韋行业前景7竹货机现状及前景7液品传媒市场现状8售货机传媒的开发前景9第三章商业模式10概述10图示10第四章策略11整体策略11宥效利用公益媒体资源敁大限度减低经昔成本11以广告费入股从一开始就解决媒体销售问题11市场开发先“小”后“人”11寻求冇客户资源的广告公司战略合作12第五章发展规划122008年业务拓展计划122009年业务拓展计划122009-

2、2013发展规划14第六竞公司现状14股本、股东情况14公罚组织结构15公司介绍15媒体通路建设状况15媒体广告形式及价位16饩货机终端零竹网络价值17第七章知识产权18第八章竞争分析18第九章财务预测分析20第十$融资计划22融资概述22资金使川23融资后的股权概括24投资退出策略241、TPO242、第三方收购24第十一章风险因素及对策25对防艾M教委的依赖25宥限的昔运经验25资金不足和额外资金需求带來的风险25第十二章潜在发展机会25结束语26公司使命陈述深圳市华亿合创文化传播有限公司，计划利用全国防艾宣教委强大公益资源肯景，以及全新的媒体概念、

3、独特的商业模式，通过资本运营与资源幣合，将旗下品牌“壹号传媒”打造成中国竹货机自助终端第•传媒。第一章投资价值“壹号传媒”是目前唯一在售货机上获取媒介专利的媒体，同时也是国内“售货机传媒”的创导者，它通过在城市铺设具有“视频广告功能的售货机”构建媒体平台。其投资价值如不：具有全国防艾媒体的公益背景2008年全国防艾宣教委张滨泽副主任先后两次到深考察，基丁•对“壹号传媒”的公益意识、商、Ik通路、场所效应、受众面广，经组委会研究决定，授予“壹号传媒”为全国防艾宣教指定媒体之一。防艾宣教媒体的公益背景，让“赍号传媒”的发展有了更稳固的依托，有助于公司的长远发

4、展。独特有效的商业模式“壹号传媒”的最大亮点，在于它将仿货机和传媒业的有效赘合，创建出-•种独特有效的“跨行业、fi合式”全新商业模式。即售货机终端自助服务+广告资讯服务。这种集售货机终端自助服务与广告资讯服务为一体的商业校式，在国内还属首创。相比其他媒体，它以售货机为载体，因而进入门槛更高，也更具生命力。稳健增长的收入保障查号传媒的独特商业模式，决定丫壹号传媒，复合式、双盈利、收入模型。即售货机终端零售收入+广告销售收入。其屮，网络平台构成后，广告收入耍远远大于督货机终端零锃收入，成为主业收入。另外，费号传媒的公益背景，可让它低费用进入设.胃.场所，节

5、约大贵营运成本。巨大的市场发展空间壹兮传媒将要进入的市场，冇着巨大的市场发展空间，冇售货机就冇售货机传媒。目前，中国的白动售货机拥冇最约为10力‘台，相对于13亿的人门，这个数字微不足道。即使是按现在屮国城市人门3.9亿人计算，平均每3900城市人1_1屮才宥一台动售货机，而在日本，平均每25人就拥宥一台A动售货机，美凼是平均每40人-台，欧洲则是每50到120人一台。在一些H家，自动售货机的商品销售额占全H零饩业的六成以上，并以每年10%的速度递增。这一巨人的市场空间，为竹货机传媒展现出无限的发展空间。战略扩张带来资本快速增值壹号传媒的市场战略是：“立

6、足深圳，进军全W”。公司在完成样板市场的布局后，将利用品牌等无形资产优势向全国扩张。投资人特别是原始股东，可以通过公司战略扩张，获得资木快速增位。按照评估传统产业的方法，通过比较保守的财务方法预测评估公司价值约10亿、根据这次融资计划首批以500万（人民币）广告费入股的原始股东，拥冇18%股份；以5000万（人民币）投入的二期投资者拥冇40%股份。可以说投资者用进入传统产业的成本介入丫高速成K的传媒产业。强有力的领军人物壹号传媒创始人，总经理周志华先生，市场经验丰富，曾五年连任台濟能率大陆公司副总。1998年进入售货机行业，他引领的中国公厕售纸机自助消费

7、项目，获得巨大成功。公司曾先后与国内外商业巨头旗卜*的数千家连锁店，如沃尔玛、家乐福、百安居、好又多、茂业百货、天虹商场等结成合作伙伴关系；与淸风、心相印、纯点、15乐等知名品牌商结成战略同盟；仿货机营运M络浚盖全W20多个大屮城市。十年后，他乂有效利用已获取的专利和原有网络创建起壹号传媒，树起中M售货机传媒第一大旗、第二章行业前景售货机现状及前景根据专业机构预测：ft动仍货机启动期容贵为10万台，年生产总偾为10亿；发展期为30万台，年生产总值为100亿；成熟期为300万台，年生产总位为600亿元。如下图：实际上，目前中国市场不足10万台，仍属于启动期

8、阶段，同成熟期比，冇很大差距，耍在短时期内实现300万台目标，并非易事，不过，它