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1、Welcome如何构建有效的EHS管理体系23八月2021我们面临的推进EHS系统的困境公司的高层对产量和质量更感兴趣,系统建立了,维持系统很枯燥,建立了一些目标,但是测量起来有困难,现场管理时好时坏,总是有死角,……我们面临的推进系统的困境建立了公司的管理体系文件我们的业绩/骄傲的地方进行了内部的文件宣导帮助建立公司的方针和目标策划和执行了公司的内审为管理评审准备了资料系统的贯彻,缺乏后续动力我们没有建立根深蒂固的推进管理系统的原则体系的缺陷……不同管理体系的对比ISO9000ISO14001/OHSAS18001明确的分工,职责和权限PDCA的
2、管理体系模式明确的方针和目标系统化的管理体系文件过程方法系统的监控和测量持续改进的要求系统化的管理推进原则过程方法(欠明确)缺少系统化的管理推进原则明确的分工,职责和权限PDCA的管理体系模式明确的方针和目标系统化的管理体系文件系统的监控和测量持续改进的要求如何借鉴QMS体系的8大原则质量管理体系的8大原则:1.以顾客为关注焦点2.领导作用3.全员参与4.过程方法5.管理的系统方法6.持续改进7.基于事实的决策方法8.与供方互利的关系如何借鉴QMS体系的8大原则1.以顾客为关注焦点“组织依存于顾客，因此组织应理解顾客当前和未来的需要，满足顾客要求并
3、尽力超越顾客的期望。”相关方顾客?接受产品的组织和个人—(ISO9000:2005clause3.3.5)如何借鉴QMS体系的8大原则满足相关方的要求ISO9001:与组织(3.3.1)的业绩或成就有利益关系的个人或团体.ISO14001:关注组织(3.16)的环境绩效(3.10)或受其环境绩效影响的个人或团体。OHSAS:18001关注组织OH&S绩效(3.15)或受其影响的工作场所(3.18)之内或之外的个人或团体。相关方总公司股东各级政府顾客邻居员工供应商…组织社区国家全球环境管理体系界面活动/服务环境界面”供应链供应链组织产品环境界面”区域
4、环境要求法律/法规要求顾客及市场要求公司总部要求如何借鉴QMS体系的8大原则满足相关方的要求组织社区国家全球职业健康安全管理体系界面活动/服务管理界面”员工要求法律/法规要求顾客及市场要求公司总部要求如何借鉴QMS体系的8大原则满足相关方的要求如何借鉴QMS体系的8大原则EHS运作的驱动力-挑战组织所面对的压力Regulators法规Public&NGOs公众、非政府组织Employees员工Financiers&Insurers财务、保险YOURORGANISATIONClients/Customers客户LocalCommunity社区Grou
5、p/Management集团如何借鉴QMS体系的8大原则2.领导作用最高管理者:在最高层指挥和控制组织的一个人或一组人.如何借鉴QMS体系的8大原则2.领导作用实际作用:建立组织统一的目标、方向和内部环境，所创造的环境能使员工充分参与实现组织的目标。如何借鉴QMS体系的8大原则盈利Products产品Customer客户Supplier供应商企业经营的根本理念2.领导作用如何借鉴QMS体系的8大原则企业推行EHS系统实际和潜在利益社会需求财务直接利益法律/法规的优势无形的利益2.领导作用Staff员工-competence能力-compliance
6、符合-co-operation协作Responsibilities职责LineManagers经理-implementation实施-organisation组织机构-riskmanagement风险管理-training&supervision培训、监督-inspection&auditing检查、审核-culture文化Directors董事-policy方针-organisation组织机构-resources资源-riskmanagement风险管理-culture文化CommunicationConsultation沟通Communica
7、tionConsultation沟通如何借鉴QMS体系的8大原则Communication沟通如何借鉴QMS体系的8大原则推进系统需要特别考虑用于抓住领导的Topic:1.法律,法规的直接要求及时传递,2.直接以财务金额反映的系统目标,3.以减少损失金额反映的纠正和预防措施,4.以生产性保障为对象的课题和项目,……2.领导作用如何借鉴QMS体系的8大原则“各级人员是组织之本，唯有其充分参与，才能使他们为组织的利益发挥其才干。”可能存在的问题:员工是培训的对象,只是执行者;没有个人的指标和目标评估自已的业绩,员工在组织中的贡献和作用是被动的.3.全员
8、参与如何借鉴QMS体系的8大原则4.过程方法资源人员设施/设备材料方法能源结果产品服务排放物绩效输入输出过程一组将输入转化
