5s管理制度内容

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1、1.0目的：为提升工作现场管理水平，提高工作效率，高效使用工作现场空问，塑造企业整体形象，堉强客户的信心和使全体员工养成良好工作＞』惯，特制定本制度。2.0适用范围：****有限公司3.05S术语定义：5S指：整理(Sort)、整顿(SetinOrder)、清扫(Shine)、清洁(Standardize)、素养(Sustain)4.0公司5S管理组织架构5.0职责：5.15S管理委员会负责本制度的制订、修改和发行5.2公司5S管理委员会负责公司5S月检查5.35S功能区域负责人负责功能区域5S周

2、检查5.45S功能区域负责人负责功能区域5S门巡检5.55S个人区域负责人负责自己区域5S的具体工作6.05S推进流程及具体实施内容6.1建立5S管理委员会公司需建立5S管理委员会，5S管理委员会对每个功能区域，指定功能区域5S负责人，功能区域5S负责人对相应工作现场进行划分，划分成若干个人负责区域，为个人区域指定5S责任人。6.25S推进流程图6.35S具体实施内容清扫请洁素养6.3.1整理：将工作场所的所有物品分为必要与非必要的物品，非必要的物品移除相应的工作现场，并按公司相关规定处理或报废。

3、6.3.2整顿：把分类后所留下来的必要物品按照使用频次和方便使用的原则，分不同地点放置，并加以定位和标识，例如，每天随时使用的物品放到工作台或工作现场，每周使用一次的物品放到抽屉里，每只使用一次的物品放到枳子里，每季度或以上一次使用的物品放到仓库里。6.3.3清扫：彻底将自匕所负责的工作场所打扫干净，确保工作环境整齐和干净，其中包括自己所负责的物品，办公桌，机器设备在内，清理过程也是检查的过程。6.3.4清洁：建立制度，个人区域负责人每天保持前3S(分类，定位和清洁)的成果，使自己所负责的工作区域

4、的设备和设施保持整洁；改善容易发生污垢和灰尘的机器设备、物品等，设法去除污染源；6.3.5素养：每位员工坚持遵守5S制度，并养成良好的工作＞」惯7.0“5S”活动的检查及奖励(1)建立每天5S巡检制度，每天5S功能区域负责人对所负责的区域，进行巡视，及吋发现问题，快速改善。(2)建立每周5S检查制度，5S功能区域负责人，每周使用《5S检查表》(办公区川•以使用《5S办公室检查表》)对相应的功能区域进行检查，并对所检S的区域进行打分，发现的5S不合格项，及吋通报和制定整改措施，并在下次检查吋，跟踪整

5、改进度。(3)公司5S管理委员会需每月对全公司范围进行5S检查，记录不合格项，及吋指定整改措施，并确认整改措施按时完成(1)在5S推进过程中，对于优秀的个人和团队应该及时奖励8.0相关表单：8.1《5S检查表》8.2《5S办公室检查表》