论建筑工程施工现场管理与质量控制

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1、论建筑工程施工现场管理与质量控制（宁波香溢房地产有限公司，浙江宁波315000）摘要：建筑工程现场施工的每一项环节都影响着建筑物的质量，在建筑施工现场管理中，要想切实提升管理的水平，必须要加强相关管理人员的培训和指导，提升其能力和管理水平，从只体的管理制度入手，完善和规范管理程序，加强相应的管理监督检查，保障施工现场管理水平的提升。关键词：建筑工程；现场管理；质量控制.1八—刖目施工现场是建筑工程的主要场所，施工现场的管理是整个建筑工程项目管理的一部分，直接影响整个建筑工程质量，在建筑工程中占有很重要

2、的地位。在建筑施工中，对于施工现场管理的作用很大，它是将复杂的工程条理化、简单化的重要途径，尤其是对于大规模的工程，更需要对现场进行科学合理的管理，这是提高施工效率和施工质量的关键，没有合理的管理施工现场就会出现混乱。1建筑工程现场施工管理的重要性与原则随着市场经济体制改革的不断深入，建筑行业的不断发展变化，对建筑施工现场管理工作的要求也在不断提升中。为了保证建筑工程的施工质量，需要针对施工现场的管理和监督工作，不断加大分析和管理力度，做好相应的优化配置工作。建筑工程施工管理以客观实际情况作为基点，利

3、用合理科学的方式进行技术指导，可以有效地提高施工的技术水平，对施工现场进行合理的控制，同时可以缩短工程的工期，提前完成设计目标，从而保证建筑工程的施工质量。在进行建筑施工现场管理的过程中，它的优化水平，不仅能够直接体现出建筑企业的整体管理水平，同时还是建筑企业生产经营运作综合性的重要表现方式。建筑企业想要在激烈的市场竞争之中立于不败之地，就需要通过加强施工现场的监督和管理工作，来不断抢占更多的市场份额，从而实现自身竞争力。优化建筑工程的施工现场管理工作，需要建筑企业的不断努力，首先需要遵循的一个基木原

4、则是经济效益原则。施工现场的管理工作，不仅需要控制好施工进度和施工质量，冋吋还要注意到施工的整体项0成本和市场的经济价值，在进行现场管理时，需要形成较为完整的生产观。再有，科学合理的原则，是建筑工程在进行施工现场管理工作吋需要遵循的另一基本原则。施工现场中涉及到的各项工序和生产环节，都需要严格按照相关的规定进行，同时要注意将科学合理的施工规范落到实处，尽可能地实现现代化大生产的要求。2施工现场质量控制要点在建筑工程施工现场管理中，需要采取奋效的措施提高施工质量，由于施工质量是房屋建筑工程施工现场管理体

5、系的核心元素，确保建筑工程的施工质量是施工现场管理工作的主要任务。不同的建筑物在施工过程中都会奋自身的特性，但是它们还共同涉及到两大要素：（1）涉及因素较多：整个建筑物的施工需要涉及到不同种类的材料、施工工艺、设汁图纸、天气因素等方面；（2）隐藏的质量要素：施工过程中存在着很多隐蔽或者非隐蔽的操作，对于此类工程需要严格进行质量管理，往往会因为疏忽对于此类工程进行管理而酿成较大质量问题。所以基于以上两大要素在施工过程中一定要注重的质量管理关键点如下：2.1全员参与到质量管理工作建筑工程的管理人员通过创建

6、质量管理理念，在开展会议过程中将苏告知每一个工程的参与人员，将质量管理的工作细分到每个员工身上，督促其按照要求进行工作，才可以保证工程质量。2.2保持管理与施工过程统一因为建筑工程往往比较庞大，将工程分设不同的闭队进行管理与施工，同吋工程建设之间存在联系的团队，要共同进行质量管理工作。同步管理与施工，不但可以加快施工速度还可以保证质量。2.3循环进行检查与整修对于工程中的每一个环节都要循环进行，这样才可以保证各个环节质量都符合要求。在检查与整修过程中，一方面要根据国家标准进行，但是也要根据工程的实际情

7、况，进行整修施工，将一些存在质量问题的地方进行完善，保证存在质量缺陷的地方都得到处理。在施工过程中遵循以上关键点来执行质量管理工作，可以保证建筑物达到以下作用：(1)始终贯穿质量管理的工程，在投入使用之后，因为质量达标，所以不会危害到居住者的生命财产。(2)建筑项S不仅工期较长同时不分季节的进行施工，通过质量管理可以减少安全隐患，保障每一位现场工作人员的生命安全。(3)如果在施工过程中出现问题就会直接对建筑企业产生影响，如果因为偷工减料或者没有根据施工方案进行施工最终导致质量问题，影响工作人员以及居住

8、者的生命安全，那么建筑企业不但会被追究法律责任冋吋严重影响未来的发展道路与经济收益。3建筑工程现场施工管理优化策略实施3.1健全完善的施工质量管理体系在房屋建筑施工质量管理中要建立科学和健全的质量管理体系，对于提高管理水平有重要的作用，质量管理体系健全奋利于施工现场质量管理模式的科学化，也有利于推动建筑施工企业管理工作的开展。建筑工程的施工是一个特别复杂的过程，只奋建立健全的施工监管体制才能确保工程项B的顺利进行，减少建筑施工事故的发生。相关负责人砬该做