--年煤矿三季度经济活动分析

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1、#年煤矿三季度经济活动分析工作汇报是XX年煤矿三季度经济活动分析XX年煤矿三季度经济活动分析今年以来，我们认真贯彻落实团体公司工作会议精神，按照我矿“”目标，牢牢依靠全矿干部职工，以经营治理为中心，以本钱控制为重点，强化治理，落实责任，分解指标，严格考核，强力推行全员参与、全过程控制、全方位考核落实的经营治理体系，进一步促进了经营治理工作和安全生产的发展。从三季度经济运行情况看，产量进尺大幅度进步，原煤销售持续增长，盈利能力明显增强，职工收进稳步进步，各项主要经济技术指标都逾额完成了计划，经营形势出现了持续、稳定发展

2、的良好局面，企业步进了良性循环的发展轨道，取得了良好成效。三季度原煤产量计划万吨，实际完成万吨，超计划万吨。开掘总进尺计划米，实际完成米，超计划米。其中开拓进尺完成米，超计划米。原煤销售完成万吨，实现了销大于产。实现销售收进亿元，同比进步万元。吨煤综合售价元，吨煤同比进步元。吨煤综合考核本钱元/吨，实际完成元/吨，吨煤节约元。实现利润万元。职工人均收进达元，同比增长元，达到了全年人均工资进步元的水平。刚才，对三季度的经营工作和财务工作进行了总结分析，对四季度的经营工作进行了安排部署，希看各战线、各单位要认真贯彻落实。

3、总之，三季度我矿整体经营工作呈现出“两个超”、“四进步”发展态势，是多年来最好的发展时期。但还要看到在经营治理工作中存在的题目和漏洞。一是瓦斯治理工程投进量大，采掘接替安装工程投进量大，造成材料费月月超耗，本钱在高位运行，给控制本钱带来了巨大的压力。二是部分干部职工以为经营形势好转了，经济效益进步了，花钱大手大脚，浪费浪费的不良作风有所滋长。三是基层单位部分干部存在着“先投进、后算帐”旧的经营治理理念，还不能适应内控体系治理制度的要求，经营治理工作有待于进一步增强和进步。下面对三季度的经营治理工作讲几点意见。一、加大

4、内控制度学习力度，进步干部职工的执行力三季度，我矿内控治理工作全面展开，从现在起，要组织全矿干部职工认真学习我矿内部控制治理制度和内控治理各项规定，尤其是全矿副科级以上干部要加强学习，全面了解把握内控体系内容，达到细化治理，规范操纵。企管中心要做好内控制度的辅导解释工作。二季度末对全矿副科级以上干部进行考核，以此增强干部的约束力，进步执行力。使我矿的决策更加科学，治理更加规范，把经营风险降到最低限度，进一步进步经营治理水平。二、强化以本钱控制为核心的经营治理要正确熟悉效益进步与治理的关系，正确处理本钱公道上升与严格本

5、钱治理的关系。煤炭市场好转，经济效益进步，并不能表明治理水平自然地得到进步。在某种程度上说，正是由于效益的进步，掩盖了治理中存在的题目。由于我矿所有采区全部进进高突采区，加大了安全资金的投进，本钱也随之上升，本钱的上升有公道的因素，但不能由于本钱的公道上升而放松本钱治理。本钱和效益成反比，本钱越高，效益就越低。效益靠治理，治理出效益。因此，无论在什么时候，治理都是企业永恒的主题，而本钱治理则是企业治理中最基础最重要最关键的环节，捉住了本钱治理，就捉住了“牛鼻子”。工作汇报**年煤矿三季度经济活动分析工作汇报#年煤矿三

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