二级建造师市政专业课件

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1、二级建造师—市政公用工程管理与实务系统串讲项目管理成本管理施工预算合同管理现场管理进度计划安全计划职业健康技术资料市政工程道路工程桥涵工程轨道交通和隧道工程给排水工程管道工程垃圾填埋处理工程园林绿化工程市政公用工程施工项目成本管理关键：将目标落实到人1.材料人员的管理责任：（1）择优选择。进场正确计量、验收，降低采购成本；（2）合理安排材料储存，及时组织材料供应，减少资金占用；（3）限额领料，控制消耗，做好余料回收；（4）周转材料及时回收，提高利用效率。一、施工项目目标成本责任制的内容2.技术人员管理责任：（1）严格执行技术规范，确保工程质量，降低质量成本；（2）走经济和技术结

2、合的道路；（3）减少一般事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，降低事故成本。目标成本直接成本包括人工、材料和机械费用及其他直接成本有明确的载体，并能以货币或实物的数量来表示间接成本包括管理人员工资、办公费用、财务费用等大部分没有明确的载体，是整个项目需要承担的成本二、项目目标成本计划的组成定义：根据市场信息和施工项目具体情况（施工总体方案和优化的施工方案措施），对未来的项目成本可能达到的控制水平及其目标进行全面分析、预测所做的书面计划。三、项目目标成本计划编制的方法步骤要点结果1.数量复核按照中标工程量清单子目逐项计算工程实物量及金额。《工程数量复核表》2.工程单价分析按照工程量

3、复核后的工程量清单子目逐笔测算《工程单价分析表》3.工程两算对比比较中标价与直接成本分析价《工程两算对比表》4.间接费用分析《间接费分析表》5.编制综合说明四、施工项目目标成本分解的方法分解目的：在施工过程中对目标成本加以控制的具体措施。1.按总工期生产进度网络节点计划分解；2.按月形象进度计划分解；3.按施工项目直接成本和间接成本分解；4.按成本计划编制的工、料、机费用分解。五、施工项目目标成本分析的内容1.施工产值；2.耗用材料（主材和周转材料）；3.机械设备（自有设备和租赁设备）；4.间接费用。六、施工项目目标成本分析的方法—实物量法、单价法1.实物量法直观反映工程的形象进

4、度，反映计划消耗量与实际消耗量的差别。（＝中标单价×（实际完成工程量-计划完成工程量））2.单价法可以直观地反映工程施工项目目标成本与实际成本的差别，详细地记录和真实反映项目支出的费用数据。（＝计划成本－实际成本＝已完工程量×（中标单价－实际单价））市政公用工程施工项目合同管理一、承包合同的合法性分析客体合法主体合法载体合法二、项目经理部必须履行合同的内容1.项目经理应负责组织施工合同的全面执行。2.发生不可抗力致使合同执行困难，不能履行或不能完全履行时应该依法及时处理。3.履行分包合同时，承包人应当就承包项目向发包人负责；发包人就分包项目向承包人负责。因分包方原因给发包方造成损

5、失，承包方应承担连带责任。三、合同发生变更的情况1.工程增加、删减；2.质量及特性变更；3.工程标高、基线、尺寸等变更；4.施工顺序变化；5.永久性工程附加工作、设备、材料和服务的变更。变更的提出：工程师向承包人提出变更令；或者承包人根据施工合同将变更向工程师提出申请。四、合同实施控制1.合同实施前，项目经理必须进行合同交底。内容包括：（1）合同的主要内容；（2）在投标和合同签订中的情况；（3）合同履行中应注意的问题、可能的风险和建议；（4）合同要求与相关方期望、法律规定、社会责任等相关注意事项。2.合同实施监督：保证按照合同完成自己的合同责任。3.合同跟踪：具体的合同实施工作；

6、工程小组或分包商；业主的工作；工程总体。4.合同实施诊断：对合同执行情况的评价、判断和趋向分析、预测。五、施工索赔内容、原因和条件1.内容：工期、费用。2.施工索赔产生的原因：（1）发包人违约；（2）不可抗力；（3）合同缺陷；（4）合同变更；（5）工程师指令；（6）其他第三方原因。3.成立条件：①损失发生；②损失发生原因不在己方，或己方对损失不承担责任；③损失风险不应有己方承担；④遵照索赔程序。六、施工索赔程序①索赔事件发生28日内，承包人提出索赔申请（索赔意向通知），逾期失效；②发出索赔意向通知后28日内，提出补偿经济损失和延长工期的索赔报告、证据资料和索赔依据；③工程师在收到

7、索赔报告28日内，给予答复或要求进一步补充索赔证据，逾期答复则视为认可该索赔；④索赔事件持续进行，应阶段性提出索赔意向，并在索赔事件终了28日内，提出最终索赔报告；⑤工程师与承包人谈判；⑥发包人审批工程师的索赔处理证明；⑦承包人是否接受最终索赔决定。市政公用工程预算一、施工图预算的编制依据1.施工图纸说明书和标准图集；2.现行预算定额及单位估价表；3.施工组织设计或施工方案；4.材料、人工、机械台班预算价格及调价规定；5.建筑安装工程费用定额；6.预算工作手册及有关工具书。二、施