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时间:2018-12-01
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1、建筑工程资料管理吴松勤2012.6内容:一、建筑工程资料的作用和重要性二、建筑工程资料的管理三、建筑工程资料的填写、编制一、建筑工程资料的作用和重要性1、要提高对工程资料的认识建筑工程资料在88标准编制之前都是作为工程指挥部(施工、建设单位)质量控制资料,由内部掌握,作为竣工验收辅助资料,其多少由施工单位说了算,没有具体规定。随着改革开发,市场经济的发展,特别是1984年开始编制《建筑安装工程质量检验评定标准》GBJ300-88,才提出了“工程资料”作为工程验收规定的一个方面,并提出了25项资料。之后该标准的培训讲座具体说明了资料整理的要求。1996年10月编写了《住宅建筑
2、单位工程质量保证资料管理指南》,进行了系统说明,工程资料对工程质量的关系,逐步明确了。在2011年《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300中,将工程资料分为“质量控制资料”、“质量验收资料”和“工程安全和功能检验及主要功能抽查记录”。工程资料逐步得到了重视。2008年出版了《建筑工程管理文件资料形成及常用表式》一书,基本形成了资料体系。《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328规定了建设存档的要求,其中将工程资料进行了分类,其内容基本同JGJ/T185。(1)工程质量的特点决定了工程资料的管理重点。① 工程过程性的特点决定了工程质量不能最终检测,只能间接检测或过程
3、检测;② 工程的特点决定了管理特点:覆盖到每个工程、每个工程的全过程,每个环节管理不到位都会影响到整个工程,一个环节的不到位,整个工程质量都会受到影响。工程质量不能整体检测,过程检测及质量控制就非常重要。这些要靠资料来说明,这就体现工程资料的重要性和系统性。(2)工程资料是控制工程质量达到规范规定或说明工程质量的证明材料。(3)工程资料的作用。① 工程的合格证、技术说明书;② 过程试验、检验记录、企业管理的一部分,反映企业管理水平,又改进管理的重要措施;③ 广义讲资料就是工程质量的一部分;④ 是反映企业技术水平的重要窗口;⑤ 是追究质量责任的依据,特别是各阶段,各方面的接口
4、处,要注意明确责任;⑥ 工程资料是施工技术管理的结果见证;⑦ 竣工核验的必备资料条件,工程移交、使用、管理、维护改扩建的依据。2、工程资料与质量管理的关系。资料管理就是质量管理,就是质量管理的一部分。(1)质量控制的过程,即资料形成的过程。① 以单位工程为载体落实工程资料管理;② 工程资料要落实到工程建设的全过程;③ 工程资料要做好规划,体现在施工组织设计中;④ 工程资料要落实到各工序,提出要求、数量、时间、责任人等。(2)质量控制的原则,即资料控制的原则。① 质量第一,用户至上;② 以人为核心;③ 预防为主;④ 依标准用数据说话;⑤ 科学、公正;⑥ 记录要完善;⑦ 责任明
5、确。(3)业主(开发企业)对工程质量、工程资料的组织管理责任。(4)设计、施工企业的质量控制和保证责任。(5)监理的组织协调,过程认可责任。(6)政府的宏观督查作用等。3、工程资料与相关规范的关系工程资料是相关规范的规定要求的,抓资料就是贯彻执行规范、标准的具体体现,把规范、标准变成控制措施,把措施落实到管理程序和操作中去,实施的记录就是资料。在每项规范中都对资料提出了要求,这些要求就是执行规范的重要环节或措施。各企业都应该研究各种规范的要求,将各项要求统一融合,变成自己企业的质量控制措施,落实到各操作程序和控制要点,然后将控制的程序步骤记录下来,或将操作的结果、检测数据记
6、录下来,形成有关资料。各企业都应该有本企业的操作程序和控制措施,并逐步形成企业标准。有条件的可尽快制订企业标准,其控制目标和结果都应高于国家标准、行业标准和地方标准。各企业依据国家标准、行业标准、地方标准,制订企业标准目标,根据企业的控制水平和操作素质,经过几个工程的控制目标、实施情况和控制结果,经过统计分析,即可制订出企业的质量水平和企业标准。企业标准经过自身的努力和加强控制落实,改进工艺方法,推进新技术,不断提高质量水平,提高企业标准。如ISO9000标准就是要求制订控制措施,把做的事项规定下来,把做的情况记下来,这些就是资料。4、工程资料要达到的目标。(1)证明技术措
7、施是有效的。(2)证明质量指标是合格的,符合规范规定。(3)覆盖到每个部位。(4)时间、内容、主要数据的核实,相关资料的联系、交圈。(5)具备及时、有效性的要求。(6)达到的目标:① 城市档案的重要内容;② 工程核定、竣工验收维修、改造及鉴定的重要依据;③ 质量责任追查的依据;④ 分析质量控制的效果;⑤ 供别人看的,留给后人看的;⑥ 注意资料的整理要及时、准确、真实、清楚、完整、装订整齐系统、层次分明,便于保管查阅。二、建筑工程资料的管理1、管理原则(1)工程资料应由工程承建单位各自负责各自完成任务的工程资料,并与
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