探讨根植于心的企业文化

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1、探讨根植于心的企业文化摘要：如果说，企业的安全1年靠的是机遇、3年靠的是侥幸、5年靠的是管理、那么10年就需要靠先进安全文化的长期加盟和支撑。技术可以仿制，管理模式可以引进，唯有企业安全文化，只能产生于企业内部，像血液一样，真正溶入企业的肌体，浸润在员工的日常工作中，融化在员工的思想意识里，体现在行动上，才能使安全成为一种意识、一种自觉的行为。中国3/vie　　关键词：企业文化；人员管理　　众所周知，企业文化可以引导企业员工的价值及行为取向。企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。

2、要想让员工发自内心地热爱企业，爱岗敬业，这里面学问很大，一直是企业管理者们追求的终极目标。在这里，通过神华宁夏煤业集团汝箕沟无烟煤分公司的管理模式，探讨如何将企业文化理念根植于心。　　一、畅所欲言聚力　　“人在一起不叫团队，心在一起才叫团队。”谈起企业文化的作用，人们总会提起这句话。在煤炭生产单位，安全是天字号工程，而长周期的安全成果靠的是什么？对此，总是众说纷纭。其实，这是一种根植于心的企业管理理念使然。　　可是，怎样才能让人心凝聚起来呢？这是一个难题。尤其，对于由原汝箕沟煤矿、白芨沟煤矿和大峰

3、露天煤矿等三家整合起来的汝箕沟无烟煤分公司来说，更是如此。摊子大、战线长，人员结构复杂是面临的实际问题。　　汝箕沟无烟煤分公司工会端正认识，凝心聚力多元化为员工搭建平台。根据集团公司工会工作要求，该公司把职工文化建设放在重点工作中去落实，提出了“职工文化大家谈、职工文化访谈录”活动思路，确定活动主题为“说现象、揭弊端、扬正气、树新风”，其目的就是通过大家说、大家谈，把存在于我们身边的不良现象揭露出来，把值得肯定和认可的观念摆出来，激发正能量，挖掘蕴藏在普通员工中的先进文化底蕴，在听和说的过程中宣贯

4、先进文化理念，接受先进文化的教育。　　从2015年4月17日开始截止目前，该分公司工会每月坚持举办一期现场访谈节目，至今已经走访了采运队、综采队、维检队、水电队、综掘队、装车队、掘进一队等25家基层单位，定期组织召开了25场职工文化大家谈活动，并编辑整理《职工文化访谈录》25期。　　因为有了职工文化大家谈这个得力平台，员工们可以真话实说，畅所欲言，从不同角度感受一线员工的工作生活，达到了一种情感释放、感情交流、思想交融的效果。　　二、兵头将尾夯基　　班组长在企业建设中既扮演“兵”的角色，又要履行好

5、“头儿”职责。作为班组之“头儿”，地位重要、作用特殊。那么，班组长怎样才能当好班组的“头儿”呢？　　作为班组长，只有具备了过硬的文化素质、精湛的业务技能，才能赢得员工的信服，也才能胜任员工之“官”。而这些“资本”的获得，只有靠不断地学习和磨练，在实践中不断提高自身素质，做一名响当当的技术标兵，才能当好员工的“头儿”，带领班组完成各项生产任务。　　除了当好技术骨干外，还要善于管理。班组长要有管理意识，要学会管理。此外，还要在生产中大胆创新管理方法，对待员工既要按照各项规章制度严格要求、严格管理，又要

6、不断开拓创新，积极探索适合新时期员工特点的管理教育和培训的方式方法及手段。　　与此同时，班组长作为一线现场管理骨干，要带好队伍就要了解员工思想动态，关心员工疾苦，善于凝聚人心。首先要把关心员工的政治思想工作放在第一位；其次是做好传帮带，积极帮助员工抓好技术学习和实践，提高工作能力和业务素质。另外，要时刻把员工的疾苦记挂在心上，积极帮助他们排忧解难。　　三、量变质变飞跃　　这种变化是个渐变的过程。汝箕沟无烟煤分公司把子文化渗透到点点滴滴之中，把企业文化内化于行，使得企业呈现出了日新月异的渐变过程。　

7、　汝箕沟无烟煤分公司始终坚持员工利益无小事的原则，积极改善员工生活条件。投入大量资金，大修了“两堂一舍”（澡堂、食堂、宿舍），改善了白芨沟井下员工的就餐洗浴条件和文化生活环境。整治矿区环境，对工业广场、居民区进行绿化，使绿化率提高了20%以上。大力开展了“一帮一”、“二帮一”扶贫帮困活动。去年该分公司共帮扶252人（次），送钱物共计19635元.为考入大专院校的78名学生资助学费61600元，为13名困难学生无息贷款25000元。　　汝箕沟无烟煤分公司团队口号：立足岗位、自强不息、奋发有为，把企业

8、的事情办好。10月底以来，生活服务一中心通过“四勤”服务的开展，员工工作面貌焕然一新，助人为乐、排忧解难、拾金不昧等好现象层出不穷，顾客满意度明显上升；井工通风科在四季度决战时期，开展了“五帮”活动，对11名党员进行分片包干，对党员进行党员责任区明确分工，完善了特级质量标准化验收期间的考核制度。　　同时，在神华宁夏煤业集团公司“兴企靠才，以需育才，人尽其才，企兴聚才”人才观的启发下，汝箕沟无烟煤分公司子文化延伸出“想干事的给机会，能干事的给岗位，干好事的给待遇。”的用人格言。该分公