企业文化考核细则

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1、编号:修订状态:2生效日期:        企业文化考核细则a批准:**LOGO**公司管理标准编号:审核分管领导:**修订状态:2人力行政部:**编写部门:**编写:***生效日期:2016.01.11名称:企业文化考核细则1、管理目的:为更好的宣传企业文化,营造激情、快乐、和谐的企业氛围,将弹性化的企业文化推贯工作,进行量化跟踪和考核,评价部门、个人在企业文化推进方面的工作绩效,特制定本考核细则。2、适用范围:本考核细则适用于公司所有部门、所有员工。3、术语及相关文件清单:3.1术语:无。3.2相关文件清单:无。4、职责:责任部门职责描述人力行政部是企业文化工作的归口管理部门,

2、负责企业文化推进工作的监督和考核。各部门负责本部门的企业文化推进工作。5、识别出来的重大管理授权:无。6、正文内容:6.1管理要求:6.1.1激励考核办法项目序号奖励内容奖励金额备注稿件1稿件被公司内部《品质导航》采用,固定奖励标准为30元/篇,浮动奖励按稿件字数20元/100字标准奖励。固定30元/篇;浮动20元/100字第6页共6页编号:修订状态:2生效日期:        企业文化考核细则被公司或外部报刊、杂志(包括集团报刊、**县县级媒体)采用的稿件,公司对作者发放稿费进行奖励。奖励分为固定奖励部分和浮动奖励部分2稿件如在外部媒体刊登,如《**报》等,固定奖励标准为50元/

3、篇,浮动奖励按稿件字数40元/100字标准奖励。固定50元/篇;浮动40元/100字3图片被《品质导航》采用,奖励20元/个20元/个4图片被《**报》采用,奖励50元/个50元/个5制造快讯、图片新闻采用的稿件20元/篇考核项6《**报》要求主管级以上人员每季度必须投稿1篇,年度上稿1篇,计入部门上稿总数未完成考核责任人500元次年1月兑现网络电视与专题视频征集大赛(赢在责任)7企业文化网络视频按要求提报(完整视频作品)100元/部不重复累计奖励8被集团采用、播出的500元/部9评为优秀(获奖)视频600元/部活动10参加企业文化活动主持人100元/人6.1.2积分考核项目序号考

4、核内容考核频次满分计分办法备注稿件(45)1每两个月《**报》上稿标准1篇/部门。两月151、完成目标的,得满分;2、未完成目标的,得0分;3、多刊登1篇加2分,上不封顶。同一篇上稿稿件不重复加分。2《**杂志》季度4每期杂志按时投稿(2篇),1分;特约/原创稿件一篇加2分;推荐稿件1篇加0.5分,3分封顶。第6页共6页编号:修订状态:2生效日期:        企业文化考核细则3每月部门投稿标准为4篇,15日之前反馈至人力行政部企业文化专员处。月度151、稿件质量达标,数量完成目标的,得满分;2、未完成目标的,按照实际完成数量/应完成数量;3、多投稿1篇,加1分,3分封顶,内刊刊

5、登的加1分。4文化小故事随时31、按时提交1篇,2分;2、入选,1分。5征文,按要求完成。随时31、完成目标的,得满分;2、未完成目标的,按照实际完成数量/应完成数量*该项满分;3、多提报1篇,加1分,发表加2分或1分。 6每部门每月新闻稿件要求不少于3篇月度51、完成目标的,得满分;2、未完成目标的,按照实际完成数量/应完成数量*该项满分。7稿件经审核查出摘抄部分>60%,即列为抄袭,扣除2分/篇。随时扣分项——以人力行政部审核为准。网络电视(15)8部门每2个月提报1个完整的DV作品(网络电视或专题视频大赛)。两月101、完成目标的,得满分;2、未完成目标的,得0分;3、多提报

6、1个,加2分。9每半年部门DV作品集团网络电视播出量1个。半年51、完成目标的,得满分;2、未完成目标的,得0分;3、多播出1个加5分,上不封顶。 网络社区(10)10每月每部门至少两人在**社区圈子(***)参与活动。月度扣分项未按要求完成扣2分11爱**圈子发布主题帖月度4每月在爱**圈子发布主题帖1个,加2分,2分封顶;每季度被加精华每个加2分。12建言快车道提出建议月度4每月在社区“建言快车道”栏目提出一条建议加2分,2分封顶;每半年建议被通过加2分。13社区圈子申请管理员、组织活动随时2申请到圈子管理员加1分,封顶1分;在社区活动里发起组织本圈子的活动,并上传活动图片、文

7、字证实材料的加1分,1分封顶。13在社区内发布违规信息造成不良影响的,该用户所在部门扣1分,扣完为止。随时扣分项第6页共6页编号:修订状态:2生效日期:        企业文化考核细则微信平台(4)14仅限**内部员工添加。1、职能部门年度关注人数为100%;2、其他部门年度关注度占本部门人数的40%以上。年度4按要求完成,得4分;未按要求完成,不得分。赢在责任主题活动(14)15答题卡征选、随手拍、新闻报道比赛、线上活动随时14每部门提交3张以上答题卡,得2分;按时

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