企划主管述职报告【管理经典

《企划主管述职报告【管理经典》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、企划主管述职报告2431本岗位存在的问题，解决办法一些个人的想法和建议现任人员所做的工作岗位职责、价值、意义目录岗位职责、价值、意义1岗位职责、价值、意义1价值内聚士气、外塑形象提升企业文化内涵累计品牌文化内核，塑造品牌文化外延推进品牌研究、品牌铸造和传播，累计丰厚品牌资产意义面对内部和公众凸显公司的文化形象面对内部和公众凸显公司的品牌形象本岗位存在的问题、解决办法2问题目前岗位定位不明确，企划主管（名称）定位不确切岗位职责多部门交叉，存在缺乏统一规划的现象，需要有机整合《昌盛报》征集稿件存在困难，各部门热情和支持力度有待提高企业文化书籍编纂素材

2、缺乏，需要各部门支持品牌工作由于主要职责已经划归其他部门，目前岗位职责处于停滞状态图书管理不专业，存在不足，书目没有建立摄影摄像水平需要提高本岗位存在的问题、解决办法2岗位职责解决办法：品牌管理企业文化人力资源部办公室企业文化中心品牌规划品牌传播产品线规划渠道支持品牌资产管理本岗位存在的问题、解决办法2《昌盛报》稿件征集困难解决方案昌盛报通讯员团队制度各部门支持本岗位存在的问题、解决办法2企业文化书籍编纂素材缺乏,解决办法书籍编撰自己写作《昌盛报》材料各部门提供网上搜集现任人员所做的工作3《昌盛报》编辑出版发行5期采访公司有代表性人物8人跟踪报道

3、9次品牌工作完成品牌战略协作单位前期联系沟通工作参与协助实施品牌战略招投标工作撰写文化书籍雷震子12个故事其他协作代工会参加过两次劳动技能竞赛会议协助党委开展党员创先争优活动图书室管理每日报纸、杂志整理、分发年度报刊征订日常管理一些想法和建议4整合资源品牌品牌策略研究品牌传播文化理念研究、梳理，内部媒体定位、文化活动一些想法和建议4共同铸造昌盛美好未来!