论企业预算管理创新发展

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1、论企业预算管理创新发展摘要：随着社会不断进步，为了更好适应现代社会发展需要，企业管理在不断进行着创新，作为企业财务管理重要的预算管理，对企业制度推行及财务管理的有效开展具有重要的作用，本文就企业预算管理的创新发展进行了分析论述。关键词：企业预算管理创新发展随着市场经济的不断发展，企业所面临的竞争越来越激烈，在这种情形下，企业要想立于不败之地，就需要对企业财务管理给予重视，尤其是企业财务管理中的预算管理，它的功能及作用已逐渐被企业认识，并给予了重视，随着社会信息知识时代的到来，预算管理也应该进行创新，从而更好地为企业服务。一、

2、预算管理概述及作用预算管理所指的是企业在科学市场预测的基础之上，运用价值及价值形式对企业未来内部生产的经营活动给予规划、协调及控制的活动，经过预算实现企业全过程的计划、组织、激励及控制等，从而确保企业经营活动目标的有效实现。预算管理在企业经营活动中具有这很重要的作用。（一）预算管理能够促进企业计划工作顺利开展及完善，从而有效降低企业经营风险通过预算管理，企业中的各级管理者会提前制定相关计划，促进企业经济资源、经营环境及发展目标间的平衡关系，防止企业盲目的发展，及遭受到没有必要的财务风险及经营风险。（二）加强了企业各部门间的沟

3、通及合作预算管理能够让企业管理者从全局进行进行企业发展的考虑，并能明确企业各部门责任，让企业各部门间进行相互协调，防止推卸责任及扯皮现象的发生，从加强了企业各部门间的沟通及合作，降低了矛盾及冲突的发生。（三）完善业绩评价标准预算管理能够作为企业的业绩评价标准，让企业各部门间能够实行量化考核及奖惩制度，还加强了企业对员工约束及激励。二、我国企业预算管理创新现状（一）企业原有预算管理的不足随着现代社会不断发展，原有预算管理越来越不适应现代社会要求了，原有预算管理主要是把企业生产当作管理重点，其主要目标是降低生产成本，增大收入，从

4、而实现企业近期利润目标，可这种预算管理已经不适应企业长期竞争需要了。原有预算管理主要采用的方法是进行成本控制，像弹性预算、滚动预算、固定预算及零星预算法大都是以减少企业成本作为基础的，也是工业经济时代的主要核心竞争力，可随着知识经济时代的到来，企业正在由产品生产为主向着知识生产发展着，据美国成本资料调查显示，其制造成本里的直接材料成本所占比重不到20%,大约有70%左右的经济利润来自知识资源及生产，原有预算管理越来越不能满足企业管理需要了，进行预算管理创新发展已成为必然趋势。原有预算管理仅注重生产经营活动，可随着市场经济发展

5、，企业发展也由生产领域扩展到了资本市场投资及资本运作等领域，并给企业发展带来了很大的动力，可这在原有预算管理中并没有得到体现，很多企业也把失败归结于不慎投资，可追其原因是由于没有从全局角度来合理安排投资及经营计划，导致企业投资不利，这就要求应该加强企业预算的全面管理，并不断进行预算管理创新，紧跟企业发展步伐。（二）预算管理创新意识及实用性不强在预算管理中，很多企业将工作任务和权力归为财务部门，似乎这仅是财务部门的事情，与其他部门没有多大的关系，并且没有专门的管理机构进行预算，很多企业领导对预算管理作用并不是很重视，大多时候仅

6、是流于形式。企业预算进行编制的过程中，没有相关职能部门进行参与，这样经常会发生财务人员所编制的预算和企业业务实际情况有较大出入，不能得到有关业务员认可，高层管理者参与积极性也不高，这样就使得制定出来的预算没有约束力，仅是流于形式了。三、加强企业预算管理创新发展的措施）加强企业预算管理发VX-预算管理作为企业管理的重要组成，应该加强预算管理的发展力度，具体措施表现为下列几方面，一是加强资金的集中管理，企业资金要跟着预算走，并且在实际实施中，要沿着收入与支出这两条线索进行账户管理，并要严格执行，，且运用资金调控手段来加强成本预算

7、执行，要求各部门严格依照专项预算及预算管理来运用资金，不同预算项目间的资金是不能相互调剂的，更不能把预算资金使用在其他用途上，如果发生超预算行为，应该在审查之后，再重新进行审批，然后才能够执行，进行预算管理地严格执行，能够确保在预算期之内的资金需要。二是要加强大额物资采购和工程项目间招标制度的完善，仅有从源头上进行成本预算管理，才能够保证企业预算管理的有效执行，像建筑工程企业的预算管理，在企业成本管理中，应该进行招标，防止人情工程出现，有利降低企业施工的成本，对于那些比较大的采购活动也可以进行对外公开的招投标活动开展。三是把

8、责任单位作为企业财务预算管理里的基本单位，依据组织结构及经营环节来进行合理设置，并对其管理权限及职责范围进行确定，特别是各单位各部门负责人要承担的责任，对于预算编制、控制、下达、分析及考核均要把单位作为中心来实施，然后再传递到基层中去，进行各单位责任预算的真实及完整，防止预算里存在真空地带