论工程项目管理的信息化与专业化创新

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1、山西建筑201636（42）,244-245论工程项目管理的信息化与专业化创新张拥军山西建筑工程（集）总公司导出/参考文献关注分享收藏打印摘要：介绍了工程项目管理的特点与模式，基于工程项目管理的目标，论述了提升工程项目信息化管理水平的重要性及措施，并探讨了工程项目管理专业化的创新手段，对建筑企业的长效发展有一定的意义。关键词：项目管理;信息化;风险控制;SMART原则；作者简介：张拥军（1978-）,男，工程师收稿日期：2016-10-20Discussiononinformationandspecializationinnovationofengineeringprojectma

2、nagementZhangYongjunShanxiConstructionEngineering(Group)Corporation;Abstract：Thispaperintroducedthecharacteristicsandmodeofengineeringprojectmanagement,basedonthemanagementobjectivesofengineeringproject,discussedtheimportanceandmeasurestoenhancetheinformationmanagementlevelofconstructionprojec

3、t,anddiscussedthespecializationinnovativemeansofengineeringprojectmanagement,hadcertainsignificancetothelong-termdevelopmentofconstructionenterprises.Keyword：projectmanagement;information;riskcontrol;SMARTprinciple;Received：2016-10-20目前，大部分企业的管理水平还与传统企业毫无差别，企业内部的一些计划部门、材料部门、财务部门都是一盘散沙，缺乏协作统一的观

4、念，三个部门之间也没有形成统一的思想，这种方式己经为企业的发展带来了非常负面的影响。为了从根本改变工程项0管理制度，选择与新形势相符合的管理方式，也是未来发展的必然趋势和潮流。1工程项目管理的特点与模式1.1工程项目管理的特点合理利用企业所拥有的资源，同吋为企业创造出更高的经济效益，是企业管理的终极目标。工程项目管理是投资方、施工企业以项目管理为基本手段，进行全而的企业管理，从而使得企业的发展适应时代的发展，还能够提高企业的竞争力。工程项目最主要的特点是其阶段性非常明显，每个项目的施工过程一般分为四个周期:启发、规划、执行、结束。应该适当提高管理水平，将内部的所有部门组织起来，所有

5、环节有效衔接起来，根据企业内部设计情况制定管理方法，以提高工作效率。加强项目管理的系统优化，将所有公司环节有序进行，将企业内部所有资源合理配置。工程项目管理应该始于项目意向书与可行性报告，施工方案与技术有效结合在一起，直到最终竣工完成交付。1.2工程项目管理模式分析1）传统工程项目管理模式。这种模式主要源于建筑师、咨询师、承包商三者之间的相互制约关系。业主选择工程管理方式通常受到咨询师的影响，待项A经过了初级阶段后再进行项目的设计工作;设计阶段开始于招投标文件的准备，然后通过招标确定承包商。业主和承包商签订了施工合同，关于工程部分的分包和准备、材料的采购通常情况下是由承包商和分包商

6、与供应商分別签订合同，然后依据合同逐渐进行。业主单位通常会选出代表与咨询方、承包商联系，对整个项0进行管理。建筑师、咨询师与承包商一般无合同关系，但是必须要参与到业主委员会T作中。2）工程项目管理模式。这种模式是业主选择项目管理公司负责整个项目全部或者部分管理任务的一种方式。工程项目管理达到主要宗旨与工程监理单位基木相同，但是项目管理公司的模式要求管理公司在整个决策、设计、招标、施工的全部过程屮实行“三控制二管理一协调”（即投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调）。工程项目管理工作始于前期的筹备吋期，包括施工、竣工、保修等工程所有阶段，范围涉及到工程的所有方面。

7、目前常见的管理主要有DBB（设计、招标、建造）模式、EPC（设计、采购、施工）模式和PMC（项目管理承包商）模式等。具体选择哪种方式，要根据企业的人员、技术水平、资金情况以及工期等方而进行具体选择，最终才能确定。2提升工程项目管理的信息化2.1工程项目管理信息化的重要性随着信息技术的快速发展以及互联网使用范围的不断扩大，现代信息管理技术为工程项目管理的各个方面提供了非常详尽的管理方法和措施，能够有效提高企业管理效率，增强企业的实力，为企业创造更高的经济效益和利润。FI