高等院校财务风险防范研究

《高等院校财务风险防范研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、高等院校财务风险防范研究　　摘要：高等院校引入新的市场机制后，其专业设置、基础建设、人事管理等很多方面变化巨大。伴随市场经济的发展，社会环境更加复杂，高校财务风险越来越大，可能出现财务危机。防范高等院校财务风险不仅是降低经济损失的需要，也是可持续发展的需要。高等院校当前的财务风险主要有信息安全风险、投资风险、融资风险、资本预算风险、内部控制风险、学生欠债风险等，出现这些风险的主要原因是风险防范意识不够、风险管理体系不健全以及预算控制的刚性不足、重点监控不足等，通过增强风险意识、加强预算管理约束力、提升风险重点监控效率等，来实现高校风险的防范。　　关键词：财务风险;高等院校;防范　　在教育产业化

2、的发展背景下，我国的高等院校规模不断扩大，教育事业发展蒸蒸日上。在市场经济的发展下，很多难以预料的因素出现，在高校的财务管理中，很多的复杂因素必须综合考量。高校属于特殊的组织形态，在风险增加的情况下，经济损失的可能性增加。　　一、高等院校财务风险及特征　　高校的财务风险即高校在经济活动中，受到很多不确定性因素的影响，其预期收益和实际收益产生偏差，最终使得高校出现损失。其财务风险具有以下特征：　　一是客观性。首先高校的财务风险属于客观存在的事实，不以人的意志为转移，难以消除、避免，只有采取不同的应对策略来防控风险的发生，降低高校的经济损失;二是高校的财务风险可以转嫁。由于高等院校属于事业单位，其

3、财政支出主要来源是政府拨款，没有独立的民事责任。高等院校出现破产情况，其财务风险就会转嫁到政府身上，将政府的财政压力增大;三是相对具有隐蔽性。高校的财务风险不易被发现，所以，必须整体考量财务风险，及时化解风险，保证学校好的发展环境;四是具有不确定性。由于各种内外部因素的制约和影响，高校的财务风险可变性强，即具有不确定性;五是高破坏性。高校若发生财务风险，则影响的不仅是高校的可持续发展，同时还会对社会的稳定产生深远影响;六是全面性，即高校的财务风险发生在整个管理环节中，比如资金的筹集、使用、分配等环节。　　二、高等院校财务风险的表现　　(一)信息安全风险　　目前，高校的财务管理主要是通过互联网、

4、电子商务为技术基础进行理财。通过网络财务管理，进行远程财务事务处理，在线报告实时概况，可以进行在线管理，促进了高校的资源整合。同时风险有：对于财务管理系统如果没有正确操作、一些操作人员的信息安全技术理论知识欠缺，资料随意下载，可能导致计算机病毒的侵害，导致使用网络受阻等问题;财务信息出现泄露、篡改、删除等问题，引发财务网络系统瘫痪等问题;财务系统受到黑客入侵，网络设备被损坏，从而产生资金缺损现象。　　(二)投资风险　　高校在逐步建设过程中，不断投资固定资产、经营性资产、证券、校办产业等。实际上，校办产业的实际收益很少，还经常出现亏损，证券市场的盈利也是非常有限的。后勤经营性资产获得也只是少量的

5、现金流量。因此，高校的长期投资风险存在，盲目建设，具有资金短期流动的风险。　　(三)筹资风险　　高校的负债筹资模式，可以迅速筹集资金，实现基本的发展目标，增强师资力量，促进教学质量的提升。相反，一些学校并没有将贷款资金进行科学安排，引发贷款资金使用不当、资金利用率低的问题，以至于学校的财务负担增加，筹资风险加剧。　　(四)资本预算风险　　资本预算即充分筹划资本项目，做好财务的总体规划。高校对于新建校舍、建筑物翻修、设施更换、基础设施建设、土地征用等现实问题，不是全部都能尽善尽美的做好规划，往往发生现金净流量骤减、专项经费被挪用等问题，可能引发资产的不良配置等资本预算风险。　　(五)内部控制风险

6、　　一些高校的财务管理体系机构不健全，管理人员综合素质较低，建立的制度不能对外部环境有预见，反应滞后，财务风险增加。还有些高校将自身的财务风险隐匿，盲目增加借款资金，套取银行的信用，这就导致财务风险隐患的存在。同时，一些高校的内部牵制体制不够完善，会计工作缺乏系统性和有序性，这就容易发生公款私存、帐外账等，引发国有资产的流失。　　(六)学生欠债风险　　高校在不断扩招后，学费标准也逐渐提升，高校的贫困生人数增多，导致欠费的学生人数扩大，一些学生恶意欠费，欠费问题更加严重，众多的欠费，会造成资金的短缺，可能引发财务风险。　　三、高等院校财务风险的成因　　(一)高校的风险防范意识不够　　很多的高校开

7、展举债建设，纷纷扩大规模，建设的合理规划不足，没有按照自身的实际承受能力进行投资，引发负债投资成本和实际收益不相匹配的状况。作为高校的财务管理人员，对网络财务管理系统操作的技术不过关，信息安全管理意识淡薄，导致信息安全风险发生。贷款资金的成本理念不强，习惯于按照国家的法定预算获取和使用资金，风险意识不高。　　(二)风险管理体系不健全，预算控制的刚性不足　　高校具有资产自由支配权，管理者具有独立行使