市场营销-策略的制定

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1、...第四节市场营销策略的制定一、产品差别化与产品定位（一）市场定位的含义1、市场定位不仅仅局限于产品营销，而有着更为广阔的应用范围2、市场定位不是对产品本身做实质性的改变，而是对市场的发现3、市场定位关键是找出消费者心中对所需产品的位置4、好的定位可以为企业赢得巨大竞争优势（二）市场定位的作用于原则1、市场定位的作用（1）市场定位有利于建立企业及产品的市场特色（2）市场定位决策是企业制定市场营销组合测量的基础2、市场定位的原则（1）根据具体的产品特点定位（2）根据特定的使用场合及用途定位（3）根据顾客的利益定位（4）根据使用者类型

2、定位（三）市场定位的步骤与方法市场定位的步骤：1、明确潜在的竞争优势2、选择相对的竞争优势3、现实独特的竞争优势市场定位的方法：1、避强定位2、迎头定位3、创新定位4、重新定位二、产品生命周期阶段与战略（一）产品生命周期的概念（二）产品生命周期的策略三、市场营销竞争策略（一）市场领导者策略（二）市场挑战者策略（三）市场追随者策略（四）市场利基者策略一、市场竞争策略的选择（一）、总成本领先战略所谓总成本领先战略，是指企业尽可能降低自己的生产和经营成本，在同行业中取得最低生产成本和营销成本的做法。......实行总成本领先战略，企业必须

3、通过建造最效率的规模式生产设备，改进生产制造工艺技术、设计合理的产品结构和提高劳动生产率等办法来实现。这种战略经验曲线概念，近年来已变得流行起来，也是现代市场营销活动中比较常见的竞争策略。总成本领先战略，适用于那些在成长和已成熟的行业。在这些行业里，只要技术进步速度不够快，仍是比较有效的。诸如汽车工业、石油化工工业、钢铁冶炼、机床制造业等都采用了这种策略。有趣的是，在这些行业中总存在着规模大的领先企业，其实这正是该战略实施的结果：只有通过根据地扩大规模才能降低成本市场营销，结果必然出现大型企业。如汽车工业中的通用公司、福特公司、丰田

4、公司、石油化工业中的杜邦公司、埃克森石油公司等。    总成本领先的实现，离不开较大市场份额的获取，因此降低成本和低价策略需要共同使用。较大市场份额的获得，使企业能继续降低成本，这样企业在低成本制造产品的经验上又处于领先地位，经验进一步优化了生产的全过程，以及运送和服务过程市场营销，从而使得成本进一步降低一个企业实施总成本领先战略需要的基本条件是：足够的资本及良好的融资能力；产品制造工艺先进，易于用经济的方法制造，且能对工人进行严格监督和管理；有低成本的分销系统。总成本领先战略能为用户提供更便宜更实用的产品。日本人因为使用了这种战略

5、，使用生产35毫米相机、消费电子与娱乐设备、摩托车和汽车行业的公司和供应商在世界上处于领导地位。（二）、差异竞争战略当一家公司的产品在广泛的市场中具有实际的或能被客户感觉到的独特性时，我们就称这家公司具有差异优势，这对于保持市场地位和获取超平均水平的回报率而言市场营销，是一种极为有效的战略，独特性使得公司能为产品制定较好的价格。这种战略目前已成为市场营销活动中占主流竞争做法，因为它不但适应目标市场营销，更重要的是，它是最符合以顾客为导向的营销理念的做法。这种战略具以下特点：1、树立个性利用差异化战略，使企业有了自己独特的地方，如有高

6、知名度的品牌、产品有独特功能、有专有的销售与分销方式等，这些独到之处不为竞争对手所模仿市场营销，因而为特定的目标市场的进入设置了障碍。......2、把握价格利用差异化战略可以减弱购买者和供应商的议价能力。比如顾客接受了这种“差异”并对这种“差异”形成了偏好，那么顾客就会形成品牌偏好，在这种情况下其议价能力自然会减弱，同样地，因为企业在行业内确立了营销优势并取得了领先地位，使得供应商难以在该市场中找到更佳的交易对象，自然地，其议价能力会减弱3、赢得利润差异化会带来超额利润。企业利用产品的独特性为其制定一个高价使企业获以超额利润的可能

7、。日本索尼公司利用自己的品牌形象在公众心目中形成的技术领先者形象，在国际市场上，其产品都比竞争对手高5%——10%的价格销售。成功利用产品差异的公司有IBM公司和耐克公司。IBM一直以强大的销售票员和服务系统，以及IBM的安全性来标榜自己与众不同；而耐克公司在运动产品这一行里，生产了许多独具特色的体育产品，在公众心目中一举成为了技术领先者。进行差异竞争战略需要的基本条件为：企业拥有较强的生产经营能力；具有明显优势的产品加工技术；有较强的创新观念；在技能和技术方面有良好声誉；拥有独特的资金优势；可以得到渠道的高度合作。进行差异竞争战略

8、也具有很大风险，风险主要表现在：由于实行差异化，很可能导致成本升高，与那些低成本竞争对手竞争时市场营销，有失去顾客的可能；一旦顾客偏好改变，则差异化不再对顾客有吸引力；由于竞争对手的模仿，也很可能使企业产品差异化或营销差异化优势丢失；