推进领导干部能上能下的对策思考

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1、推进领导干部能上能下的对策思考〔摘要〕疏通领导干部出口,推进领导干部能上能下必须健全完善制度机制,重点把握好四个方面:一是以群众公认为前提,依据群众公认度把好入口关,实行动态管理和诫勉;二是以业绩表现看高低,讲业绩但不唯业绩,业绩考核讲科学,结果运用要及时;三是以监督管理作保证,加强党内监督、群众监督和舆论监督;四是以素质品质为根本,在广大党员干部中扎实深入地开展践行“三严三实”教育和宗旨作风宣传教育,使其形成坚韧不拔、奋发有为的良好精神状态。中国4/vie  〔关键词〕领导干部,能上能下,群众公认,业绩表现,监督管理,素质品质  〔中图分类号〕D630

2、.3〔文献标识码〕A〔〕1004-4175(2016)01-0044-05  2015年6月26日,中共中央政治局审议通过了《关于推进领导干部能上能下的若干规定(试行)》(以下简称《规定》)〔1  推进领导干部能上能下的对策思考〔摘要〕疏通领导干部出口,推进领导干部能上能下必须健全完善制度机制,重点把握好四个方面:一是以群众公认为前提,依据群众公认度把好入口关,实行动态管理和诫勉;二是以业绩表现看高低,讲业绩但不唯业绩,业绩考核讲科学,结果运用要及时;三是以监督管理作保证,加强党内监督、群众监督和舆论监督;四是以素质品质为根本,在广大党员干部中扎实深入地

3、开展践行“三严三实”教育和宗旨作风宣传教育,使其形成坚韧不拔、奋发有为的良好精神状态。中国4/vie  〔关键词〕领导干部,能上能下,群众公认,业绩表现,监督管理,素质品质  〔中图分类号〕D630.3〔文献标识码〕A〔〕1004-4175(2016)01-0044-05  2015年6月26日,中共中央政治局审议通过了《关于推进领导干部能上能下的若干规定(试行)》(以下简称《规定》)〔1〕。《规定》强调指出,推进干部能上能下,最根本的是健全完善制度机制,要通过一系列激励、奖惩、问责等制度体系,以保证能者上、庸者下、劣者汰,打造出良好的用人导向和制度环境

4、。通过调查分析,笔者认为,实现能上能下,需要在以下四个方面下工夫:  一、以群众公认为前提  能上能下既要依靠党委领导班子的正确决定,更需要广泛听取百姓群众的意见呼声。实践表明,群众呼声高的优秀干部上不来,就无法体现干部制度的生机与活力,而群众评价差的干部下不去,干部制度改革的一系列成果就会日渐消蚀,最终会付之东流。为此,实现能上能下,必须重视发挥群众的积极作用。《规定》中多次提到“群众意见”“群众反映”“群众口碑”,突出强调了群众百姓的话语权。现实中我们不难发现,有的领导干部只担心得罪了上级,根本不担心得罪了群众,即使得罪了一大片群众,也比不上得罪了领

5、导重要。在这些人眼里,群众影响不了自己的仕途命运,也决定不了自己的升降去留。为此,能上能下要取得突破性进展,就必须紧紧依靠群众,把群众公认作为能上能下的重要前提。  (一)依据群众公认度把好入口关。一个干部的“上”既是工作和事业需要,更应当是人民群众的真诚愿望。此二者是统一的,是缺一不可的。为此,要认真把好入口关必须注意以下几个方面:其一,领导干部在德、能、勤、绩方面得不到多数群众认可的,不能作为考察提拔的对象,也不能调整交流使用。须知人民群众不仅是一面镜子,更是一杆秤,领导干部的分量只有依靠这杆秤才能够比较准确、客观地衡量判定。因此,必须把群众公认原则

6、贯穿于干部工作的始终。要把对干部的德、能、勤、绩方面的要求摆在群众面前,由人民群众评说。简言之,干部的选任一定要体现和尊重人民群众的意愿。其二,对于一些可以明确量化的考核指标采取测评的办法,对于难以量化的指标,应加大群众谈话的分量。从德的方面来讲,领导干部的德既是明确的,同时,也是模糊的〔2〕353。所谓明确的,是因为德对其素质品质具有本质的规定性。是否具有道德责任感、是否勤政为民清正廉洁、是否具有社会同情心,直接影响着领导干部的从政行为。领导干部在德面前绝不能有丝毫马虎。只有思想品质好,坐得端、行得正,才能对群众有号召力和影响力,才能和群众同心同德共赴

7、难关,群众才会发自内心地维护领导干部的形象。《规定》第八条明确指出,“品行不端,违背社会公德、职业道德、家庭伦理道德,造成不良影响的干部必须及时调整”。但是,德却是最难评定、衡量的一个方面,只有充分依靠群众,才能使一个领导干部的形象更加真实、完整。因此,在谈话中,考察上一级领导干部不应当在中层干部中确定谈话对象,一定要包括领导干部周围的一般干部和群众,坚决防止和克服考察工作草率、简单表面化的倾向。其三,对于意见相背、大抵相当的测评结果,可先交由群众讨论,集中大多数人的意见重新加以确认,绝不能草率认定,更不能仓促作出结论,要进行深入细致的分析,形成准确意见

8、反馈给群众,以增加群众公认度。其四,扩大民主、引入竞争机制。要突出以下几点:一要

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