节约型工地策划方案.doc

节约型工地策划方案.doc

ID:27358

大小:143.00 KB

页数:22页

时间:2017-04-14

节约型工地策划方案.doc_第1页
节约型工地策划方案.doc_第2页
节约型工地策划方案.doc_第3页
节约型工地策划方案.doc_第4页
节约型工地策划方案.doc_第5页
资源描述:

《节约型工地策划方案.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、节约型工地策划方案一、工程概况1.1地理位置及周边环境:住友仓储(中国)有限公司二期工程扩建项目建设地点:位于上海市金桥工业区内,西至李尔公司,南至置业路,北至王桥路。总建筑面积仓库为12529.41平方米,门卫为35.34平方米;建筑基地面积4024.22平方米。本工程抗震设防烈度为7度,建筑总高23.80米。新建仓库工程北侧和东侧为主要道路,建筑的主入口置于东侧利枝路。住友仓储(中国)有限公司二期工程扩建项目包括新建仓库,2#门卫组成,新建仓库三层124.90m×32.5m(局部四层)和门卫为一层

2、。新建仓库工程±0.000相当于绝对标高5.480米,室内外高差为1.400米。基础形式为桩承台基础,主体结构为钢筋混凝土框架结构。±0.00以下墙体采用300厚钢筋混凝土;±0.00以上外墙和防火分区隔墙采用采用NALC板(一层.三层和机房层厚125mm,二层和防火墙厚150mm),楼梯间及卫生间内墙采用200厚Mu10混凝土小型空心砌块。本工程耐火等级为Ⅱ级;屋面做法有上人和不上人平屋面两种做法,屋面防水等级为三级,防水耐用年限为10年。卫生间等潮湿房间地面设防水层,用钢筋混凝土地圈梁代替防潮层,

3、首层无地梁处的设于室内标高-0.060处,抹20厚1:2水泥砂浆。住友仓储(中国)有限公司二期工程扩建项目—仓库岩土工程勘察报告:场地地层自上而下为填土、粉质粘土、淤泥质粉质粘土、粘土、粉质粘土和砂质粉土;其中砂质粉土层作为拟建物的地基基础持力层。1.2具体实施方法:1)、把好质量关、减少返修把工程设计图纸已经通过施工图审查。本工程在施工过程中严把质量关,对楼层平整度、标高于垂直进行严格控制,减少返修,避免浪费,同时也给后期的装饰施工节约了材料。加强成品保护工作。222)、积极推广十项新技术、制定可行

4、性方案本工程在实施过程中相应有关部门号召,墙体材料采用ALC板技术。3)、严格材料管理,限额领料①建筑材料实行区域分类堆放整齐,并挂上材料标识牌,保持场地整齐、有序。②、对进场材料进行严格验收,并作好台帐记录。③、现场实行限额领料,并执行严格的审批程序。现场所有材料计划必须经预算员审核后方可进行采购。④、现场洞口防护采用定型化工具。⑤、现场废旧料实施回收制度,设置专用仓库进行分类处理。4)、严格执行政府使用新材料的规定,积极使用低能耗高效率产品①、本工程墙体材料采用ALC板。②、外墙采用ALC板,屋面

5、采用挤塑保温板。5)节水措施①、本工程使用节水型龙头。②、现浇混凝土采用湿麻袋覆盖养护,既保证混凝土的养护要求,又尽量减少水流失。③、张贴友情提示,加强现场人员的节水意识,定期检查供水装置,严防滴漏现象。6)、节电措施合理安排各种大型机械用电设备,提高现场机械设备的使用率和满载率。对于其他各类中小型设备采取加载各种节能装置,例如电焊机安装二次空载侧降压保护装置。7)、分项工程节约措施7.1、模板工程①、本工程模板施工前根据工程特点编制了专项方案,经公司审批通过。②、充分利用旧模板,本工程在保证满足规范

6、要求的前提下全部采用旧模板,基础承台部分方木全部采用从其他工地调运的旧材料。③、工程中梁、柱模板选用质量较高的模板,提高模板的周转次数。7.2、钢筋工程①、在施工中采用建设部十项新技术,节约钢筋用量。22②、钢筋下料表经项目工程师审核后再进行下料。7.3、混凝土工程①、混凝土用量计划由施工员计算,由预算员审核。②、对模板质量进行严格把关,控制拼缝及牢固度,防止混凝土流失及涨模、跑模的发生。③、本工程在混凝土施工中采用机械抹平,节省了人工。④、为严格控制每车混凝土的重量,对每车混凝土进行称重。8)、临时

7、设施的节约措施根据施工用工数,合理规划临时用房数量,做到充分利用。办公楼均采用可周转使用的材料搭设,工地围墙全部采用彩钢板围墙围护。二、编制依据2.1沪建安质监【2006】第093号《上海市创建节约型工地指导意见》2.2沪建建管【2006】第108号《关于开展本市建筑施工企业节能降耗目标管理通知》2.3沪建安质监【2006】第124号《关于印发<上海市建筑施工企业创建节能型工地考核办法(试行)>的通知》2.4国家有关节能节约的法律法规文件。三、节约型工地策划2.1浪费因素辨识、评价和控制策划主管领导:

8、项目经理——秦锋主管部门:项目工程师——曹立勇2.1.1目的识别本工程施工过程中可能存在的浪费因素或可能节约的因素,并通过适当的方式进行充分评价,确定重大浪费因素,并据此制定目标及管理方案,从源头控制不利影响,最大限度地节约资源。2.1.2职责22项目经理负责组织项目经理部全体管理人员调查、识别各个施工阶段、部位和场所的浪费因素。项目工程师负责组织各职能部门人员对已识别的浪费因素进行评价,确定重大浪费因素,并制订控制措施、管理方案。资料员负责浪费因素的汇

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。