创节约型工地专项方案.doc

《创节约型工地专项方案.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、-一、工程概况1．1概况莱茵广场（华丽家族·俊庭）工程位于上海市中山南一路与鲁班路路口。项目总建筑面积为m2，由二幢分别为31（30跃31层）和32层圆形（Y字型）塔式住宅综合楼（底层至五层为商业、公寓式办公，六层为设备转换层，七层以上为住宅）及四幢4层或5层商业（餐饮）楼组成，工程开工日期：2007年10月。本项目由上海莱茵房地产开发有限公司开发，上海市爱建建筑设计院有限公司设计，上海申邑工程咨询有限公司监理，龙元建设集团股份有限公司施工总承包。1．2现场条件1．2．1施工场地本工程现场施工场地情况较好，根据施工总平面图安排，现场设

2、置水泥道路，车辆经一条南北主道路进出，生活区因场地限制而环绕于施工现场四周，便于统一管理。现场设置大门，出入较方便。1．2．2给排水施工场地直接与市政管道相通，有单独给排水管道，完全能满足本工程使用。1．2．3电源电力公司提供了两条输电线路，分别为630千伏与800千伏，完全能满足本工程使用。1．3项目管理目标1．3．1质量目标一次性验收合格率100%，创优质结构，争创“白玉兰”工程。1．3．2安全文明目标安全质量标准化达标工地考核优良，创市文明工地。1．3．3其他目标创“节约型工地”、“平安工地”。二、策划2．1节约目标项目部的节约

3、目标由公司主管部门根据本年度的工程项目情况分解后具体下达，本工程的节约目标为：万元产值耗电量降低5.0%；万元产值耗水量降低5.0%；节约钢材3%；节约木材3%；节约混凝土2%；节约砂浆2%；节水型产品及计量装置配置率≥50%；节约设备和施工节能照明工具配置率≥75%；临时设施重复使用率≥80%；周转材料周转使用率≥80%。2．2适用的法律、法规、文件见建筑节能法规文件和规范汇编及文件控制台帐。2．3浪费因素辨识、评价和控制策划主管领导：项目经理（钱水江）（第一责任人）主管部门：项目工程师（崔学忠）目的：识别本工程施工过程中可能存在的

4、浪费因素或可能节约的因素，并通过适当的方式进行充分评价，确定重大浪费因素，并据此制定目标及管理方案，从源头控制不利影响，最大限度地节约资源。职责：项目经理负责组织项目经理部全体管理人员调查、识别各施工阶段、部位和场所的浪费因素。负责组织当施工现场的内外条件发生变化或评估时，由对危险源和不利环境因素识别、评价和控制策划结果的持续充分性、有效性和适宜性进行评审，必要时对相关措施进行更新。项目工程师负责组织各职能部门人员对已识别的浪费因素进行评价，确定重大浪费因素，并制定控制措施、管理目标和管理方案。资料员负责浪费因素的汇总、整理和分类。2

5、．4节约控制方案编制、修改和审批根据节约生产策划结果，由项目经理组织项目机构职能部门人员编制节约计划，并由项目工程师集中整理。节约计划经项目经理和相关部门参与审核后，报请公司进行审核确认。由公司主管领导主持，相关部门（科室）参与,对节约计划的完整性和可行性、各级岗位责任制及项目经理部是否有能力履行节约计划进行确认。节约计划因设计变更、施工方法、程序的变化或评估意见需作修改时，应在实施前填写《节约计划修改审核确认记录》，上报公司进行审核及备案。三、实施3．1组织机构和管理网络3．1．1管理组织节约领导小组组长：钱水江（项目经理）（第一责

6、任人）副组长：周仲瑜（项目副经理）、崔学忠（项目工程师）组员：印洪良、方平、范金红、田保民、梁桂富、冯立国、陈涛、杨建军、潘顺官职责：拟定落实节约管理目标，制定节约计划，根据保证计划的要求，落实资源的配置。负责节约计划实施过程中的运行、实施、监督和检查。对节约计划运行过程中出现不符合的要求，制定纠正和预防措施，并对上述措施进行复查。3．1．2管理网络3．2管理制度详见节能降耗管理制度。3．3职能和权限3．3．1职能分配表序号节约要素项目经理项目副经理项目工程师职能部门预算员综治员安全员施工员机管员材料员1节约目标★▲●▲▲▲▲▲▲2浪

7、费因素识别、评价和控制策划★▲●▲▲▲▲▲▲3适用法律、法规、标准、规范要求★▲●▲▲▲▲▲▲4节约计划▲●★▲▲▲▲▲▲5组织机构与职责权限★▲▲▲▲▲▲▲▲6宣传、教育和培训★▲▲▲▲▲▲▲▲7临时设施▲★▲▲▲▲▲▲▲8设计优化▲●★▲△△▲△△9施工工艺优化▲●★▲△▲▲▲△10施工质量控制▲★●△△△▲▲△11材料管理▲★▲▲▲▲▲▲●12文明施工落手清★▲▲▲▲●▲▲▲13分包控制★●▲▲▲▲▲▲△14评估与改进★▲▲●▲▲▲▲▲注：★—主管领导●—主管部门▲—相关部门（人）△—弱相关部门（人）3．3．2职责和权限项目经理

8、（钱水江）：履行第一责任人的作用，对承包项目的节约计划负全面领导责任。贯彻执行建筑节能的法律法规、标准规范和其他要求，落实各项责任制度和操作规程。确定节约目标和节约管理组织，明确职能分配和职权规定，主持工程项目节约目标的