招聘管理制(史上最完整的流程)

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1、顺泽集团编号:HR-01密级:D程序文件版号/改次:A/1发布区域:顺泽集团LOGOA1版招聘管理制度编制:行政人事部审核:批准:编制日期:21顺泽集团编号:HR-01密级:D程序文件版号/改次:A/1发布区域:目录第一章总则1一、适用范围1二、制定目的1三、招聘原则1第二章招聘职责1一、行政人事部职责1二、用人部门职责1第三章招聘流程管理2一、招聘前准备2二、招聘总流程4三、招聘流程细则5四、招聘流程详细说明8第四章招聘方式10一、外部招聘11二、外部招聘流程12三、内部招聘17四、内部招聘流程18第五章附则2121顺泽集团编号:HR-01密级:D程序文件版号/改次:A/1发布区域:附件目录

2、附件一《招聘需求表》附件二《人力资源需求申请更改单》附件四《Error!Referencesourcenotfound.》附件五《Error!Referencesourcenotfound.》附件六《招聘计划》附件七《Error!Referencesourcenotfound.》附件八《招聘反馈表》附件九《Error!Referencesourcenotfound.》附件十《Error!Referencesourcenotfound.》附件十一《Error!Referencesourcenotfound.》附件十二《录用通知书》附件十三《Error!Referencesourcenotfoun

3、d.》附件十四《Error!Referencesourcenotfound.》附件十五《Error!Referencesourcenotfound.》附件十六《Error!Referencesourcenotfound.》附件十七《应聘申请表》附件十八《面试评价量表》21顺泽集团编号:HR-01密级:D程序文件版号/改次:A/1发布区域:第一章总则一、适用范围本制度适用于集团总部及下属子公司所有职位的招聘管理。二、制定目的为满足公司持续、快速发展的需要,保证聘用质量和效率,使聘用工作更加高效有序,规范员工招聘流程,健全人才选用机制,特制定本制度。三、招聘原则公司招聘坚持公开招聘、先内后外、平等

4、竞争、人岗匹配、择优录用的原则。 第二章招聘职责一、行政人事部职责1.制订公司中长期人力资源规划;2.制定、完善公司招聘管理制度,规范招聘流程。3.核定公司年度人力需求,确定人员编制,制定年度招聘计划;4.分析公司人员职位职责及任职资格,制订并完善职位说明书;5.决定获取候选人的形式和渠道;6.设计人员选拔测评方法,并指导用人部门使用这些方法;7.主持实施人员选拔测评,并为用人部门提供录用建议;8.定期进行市场薪酬水平调研,核定招聘职位薪酬待遇标准;9.提供各类招聘数据统计及分析。二、用人部门职责1.编制部门年度人力需求计划,提出正式人力需求申请;2.协助行政人事部做好对职位职责和任职资格的调

5、查分析;3.参与候选人专业技术水平测评。21顺泽集团编号:HR-01密级:D程序文件版号/改次:A/1发布区域:第二章招聘流程管理一、招聘前准备步骤负责人招聘前资料准备1.1工作分析用人部门1.2拟定用人需求用人部门1.3审核用人需求人力资源部负责人1.4确认用人需求HR招聘主管1.5审批用人需求人力资源部总经办1.6渠道选择HR招聘主管1.7拟定招聘方案(含费用预算)HR招聘主管1.8审批招聘方案(含费用预算)人力资源部总经办确认开展、招聘HR招聘主管21顺泽集团编号:HR-01密级:D程序文件版号/改次:A/1发布区域:流程环节部门、岗位工作内容工作依据招聘前准备1.1工作分析用人部门对部

6、门工作进行分析,确定所需岗位、人数、工作内容、任职要求等。1、公司与部门目标,部门职责;2、人力资源规划/计划,部门人力资源现状1.2拟定用人需求用人部门1、根据工作分析填写《招聘需求表》,交人力资源部门。2、一般岗位提前1个月、重要岗位提前2个月、员工异动后补员及时提出。3、招聘需求表提交时间应不迟于期望到岗时间前25个工日1、工作分析结果。2、薪酬福利制度。1.3审核用人需求人力资源部负责人1、用人需求的必要性;2、需求表描述的准确性、合理性;3、需求表填写的规范性。1、人力资源规划、计划。2、定岗、定编、工作分析。3、薪酬福利制度。1.4确定用人需求HR招聘主管1、与用人部门确认岗位关键

7、点2、与用人部门确认岗位任职资格1、岗位需求关键点,2、岗位关键职责1.5审批用人需求人力资源部、总经办1、人力资源部负责人审核2、总经理审核1、人力资源负责人签字审批2、总经理签字审批1.6招聘渠道选择HR招聘主管分析各种渠道与方式的优劣势,择优选择一个或多个招聘渠道和方式。1、对各种招聘渠道的了解,调查情况。2、招聘需求表。1.7拟定招聘方案(含费用预算)HR招聘主管拟定岗位招聘方案,确定岗位

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