监理质量标准及检验规范

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1、项目建设监理工作质量标准及检验规范QB/DPCM-GL-02-2007（A/0）项目建设监理（管理）工作质量标准及检验规范一、目的为检验、评价项目建设监理部（简称项目部）项目监理工作质量，预防和消除不合格服务，实现公司的质量、环境和职业健康安全管理方针、目标，达到顾客和相关方满意。二、适用范围适用于本公司各项目建设监理服务全过程。参照适用于项目管理的现场管理全过程。三、编制依据（1）《中华人民共和国建筑法》。（2）国务院第279号令公布《建设工程质量管理条例》。（3）GB50319-2000《建设工程监理规范》。（4

2、）国务院第393号令公布《建设工程安全生产管理条例》。（5）建设部《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》（建市〔2006〕248号）（6）大建质发[2001]125号文“大连市《建设工程监理档案编制规程》实施细则”。（8）大质监发[2005]29号文《大连市建设工程项目监理工作质量检查评分办法》（简称“市检办法”）。（9）公司《QESM手册》。四、工作质量标准及检查评分标准按照国家、省、市行业的法律、法规等文件规定、顾客要求和本公司管理目标要求，我们必须对监理（管理）工作进行标准化管理，主要是把“三控制（工程

3、质量、造价、工期控制）、两管理（建设工程合同的履行的管理和建设工程安全生产管理）、一协调（协调建设单位与工程建设有关方面的工作关系）”，以及公司QES管理体系的运行落实到项目建设监理日常工作中，作到及时、到位、有效、符合有关要求。（一）项目监理工作质量及评分标准1现场监理依据、监理组织（40分）1.1建设工程手续（2分）检查项目总监（项目经理）及项目监理部对项目的手续是否检查，重点检查施工许可证和安全生产许可证及施工合同。对手续不全，项目部是否以书面形式（监理通知书、会议纪要、备忘录等）督促建设单位和施工单位办理相关

4、手续，没采取相应措施（以监理通知书、会议纪要和备忘录等为依据）扣2分。1.2总监理工程师及其资质（2分）总监理工程师必须经本企业法人代表授权，授权委托书应存放项目部，检查中项目总监不能提供总监理工程师授权委托书（以书面形式为准），扣2分。13监理规划、细则（6分）（规划、细则各3分）第2页项目建设监理工作质量标准及检验规范QB/DPCM-GL-02-2007（A/0）规划、细则的编制要求详见《关于编制监理规划的规定》（附件1）和《关于编制监理细则的规定》（附件2）。编制及时、有针对性、齐全各得3分；编制及时、齐全、但

5、针对性差各得1.5分；编制不及时得0分。1.4施工现场主导专业相关专业规范、标准配备（2分）配备齐全得2分；不齐全得1分；没有得0分。1.5现场正在施工的工程相应设计施工图（3分）齐全得2分；不够齐全、但有相应通知单得1分；严重不全得0分。具体要求详见《关于图纸管理的规定》（附件3）1.6办公设施配备（5分）（特殊项目除外）办公室、桌椅、文件柜、检测工具（卷尺、线坠、靠尺、塞尺、卡尺）齐全，二等及其以上工程现场配备电脑、相机得5分；办公室、桌椅、文件柜、检测工具（卷尺、线坠、靠尺、塞尺、卡尺）不够齐全，或二等及其以上

6、工程现场没有配备电脑、相机得2分；办公室、桌椅、文件柜、检测工具（卷尺、线坠、靠尺、塞尺、卡尺）极不齐全，二等及其以上工程现场没有配备电脑、相机得0分。1.7形象标准化（20分，每项2.5分）1.7.1现场有企业标识得2.5分；现场没有企业标识得0分；1.7.2人员统一着装、带牌上岗得2.5分；人员没有统一着装、带牌上岗得0分；1.7.3质量、进度控制图齐全准确得2.5分；质量、进度控制图不齐全准确得0分；1.7.4企业资质上墙齐全得2.5分；企业资质上墙不齐全得0分；1.7.5工程平面图、剖面图上墙得2.5分,工程

7、平面图、剖面图上墙不起全得0分；1.7.6公司统一制作的上墙图表齐全得2.5分,未上墙得0分；1.7.7监理(管理)组织机构、人员分工表上墙得2.5分,未上墙得0分；1.7.8气象记录、值班表、通讯录上墙得2.5分，未上墙得0分。(二)现场监理工作及文档（70分）2.1文件收发记录（2分）文件往来、图纸收发有完整记录得2分；文件往来、图纸收发有记录，但不完整得1分；文件往来、图纸收发没有记录得0分。2.2工地例会记录（3分）有专用记录本，记录完整、整洁、及时整理出会议纪要并按时发送到各相关单位得5分；有专用记录本，但

8、记录不够完整、整洁得3分；没有专用记录本，且记录不完整、整洁得0分。没有会议纪要得0分。工地例会有关要求详见《关于监理例会的规定》（附件4）。2.3监理日记（10分）2.3.1日常监理日记（5分）第2页项目建设监理工作质量标准及检验规范QB/DPCM-GL-02-2007（A/0）抽查不少于2个人的监理日记：记录及时、完整、整洁得5分；记录不够