欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:27348162
大小:2.26 MB
页数:74页
时间:2018-12-01
《《广告定位策略》ppt课件》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、广告定位策略1、掌握市场细分的含义、变量、原则2、熟悉市场细分的方法和程序3、掌握目标市场的含义、评估及目标市场选择的模式。4、掌握目标市场的广告策略5、掌握市场定位、广告定位的含义及广告定位策略。案例3-1“绿巨人豌豆”标题:月光下的收成。 正文: “无论在日间或夜晚,绿巨人豌豆都在转瞬间选妥,风味绝佳……从产地至装罐不超过3小时。”李奥·贝纳为“绿巨人豌豆”制作广告,其广告定位于“新鲜罐装”。但是如何说明这个“新鲜”就需要有创意的言辞了。在此,李奥·贝纳用了“不超过3小时”来突出这一特点,不但避免了生硬的强调,而且加深了感
2、性的印象,自然而然地被接受。同时,以“月光下的收成”这句兼具新闻价值和洋溢罗曼蒂克的氛围的句子作为标题,如同一片淡淡的月光,让人觉得温馨,并包含着某种特定的关切。 “月光下的收成”的设计风格清新,给人以深刻的印象。它那简洁富于创作力语言、典雅的风格使之成为一个成功好广告的典范。第一节市场细分一、市场细分的概念二、市场细分对广告策划的作用三、市场细分的原则及方法四、消费者市场的细分变量五、市场细分的程序一、市场细分的概念市场细分就是根据消费者需求的差异性,选用一定的标准,将整体市场划分为若干有着相类似的需求特性的“子市场”的
3、工作过程。每一个消费者群就是一个细分市场,每一个细分市场都是由具有类似需求倾向的消费者构成的群体。二、市场细分对广告策划的作用●有助于将广告诉求重点对准广告目标●有助于确定最理想的广告对象●有助于广告定位和广告创作●有助于提高广告的效益三、市场细分的原则及方法原则:可估量性可进入性效益性稳定性方法:单一因素法综合因素法系列因素法“产品---市场方格图”法四、消费者市场的细分变量●地理细分●人口细分●心理因素--生活方式--性格--品牌偏好程度●行为因素--购买频率--购买时间--购买地点市场细分变量——地理因素热带、亚热带、寒冷地
4、带气候………城市、郊区、乡村人口密度特大城市、大城市、中城市、小城市城市的规模东部(地区)市场、西部(地区)市场地区细分市场细分变量市场细分变量——人文因素……家庭生命周期男性、女性性别高收入者、中收入者、低收入者收入大学、中学、小学、文盲教育程度……国籍……天主教、基督教、犹太教、伊斯兰教宗教工人、农民、教师、官员、家庭主妇职业1-2、3-4、5口以上家庭人口老年人、中年人、青年人、少年儿童年龄细分市场细分变量市场细分变量——心理因素………………个性简朴型、时髦型、嬉皮型生活方式上上、上下、中上、中中、中下、下上、下下社会阶层细
5、分市场细分变量市场细分变量——行为因素热情、积极、不关心、否定、敌视对产品持有态度常用者、不常用者、一般使用者使用率质量、经济、服务、舒适、耐用……追求的利益………无、一般、强烈、绝对………品牌忠诚度从未用过、曾用过、首次使用、经常使用、有可能使用……使用者状况普通时机、特殊时机使用时机细分市场细分变量价廉物美男性大量使用者独立性强大减价的品牌防止蛀牙大家庭经常使用者忧虑、保守品牌A、B洁齿美容年青人抽烟者喜好社交活动品牌C口味清爽儿童喜好薄荷者喜好享受主义品牌E利益细分人口统计特征行为特征心理特征代表的品牌案例3-2牙膏市场的利
6、益细分案例3-3杭州牙膏厂的市场细分杭州牙膏厂为了使产品适销对路,提高企业的竞争能力,认识到购买牙膏的消费者具有不同的需求,为此,该厂根据消费者在购买时“追求利益”的不同进行市场细分,并针对不同细分市场需求的差异性,生产不同的牙膏,以满足其需要。例如:有的消费者追求牙膏的洁齿功能,该厂生产具有良好洁齿效果的“洁齿灵”牙膏和“西湖”牙膏;根据有些消费者所追求的消炎止痛、止血和防龋齿功能,生产出“黄岑”牙膏;根据一些新婚青年的喜爱,生产出香味高雅、包装金红、配对成双的高级“龙凤”牙膏;根据儿童的生理特点.生产出防臭、防蛀、有最佳磨擦值
7、、不伤牙跟等功能的“小白兔”牙膏;根据外贸出口的要求,生产出适合欧美,东南亚许多国家消费需求的“斐洛”牙膏和“丽的”牙膏。由于杭州牙膏厂善于根据消费者对不同利益的追求.在市场细分的基础上有针对性地开展营销活动,从而使企业具有较强的竞争能力,并取得了较好的经济效益。五、市场细分的程序选择准备研究的产品和市场范围探察确定市场细分变量正式调查统计与预测分析描绘细分市场轮廓第二节目标市场的选择一、目标市场的概念二、细分市场的评估三、确定目标市场的策略四、确定目标市场的步骤五、目标市场的广告策略一、目标市场的概念所谓目标市场是根据市场细分标
8、准选择一个或一个以上细分市场作为企业为之服务和营销的对象。所谓目标市场选择就是在诸多细分市场中选择最为合适的细分市场作为目标市场的过程。二、细分市场的评估●市场潜力分析:指通过研究细分市场的消费者的特性来了解该市场的规模大小。●企业特征分析:指分析
此文档下载收益归作者所有