国际工程项目管理实务

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1、建造师继续教育选修课—单元15国际工程项目管理实务尤完博士/教授IPMADelta®中国首席评估师13601077790youwanemail@163.com1包括“选修课教材”中:第四章第一节国际工程项目管理实务要点第三节国际工程争议解决方式选择第五章第十节国际工程项目管理案例分析（不讲第二节的原因）2课程编排方式第一节国际工程项目管理实务要点第二节国际工程风险分析第三节国际工程争议解决方案比较第四节国际工程项目管理案例分析3第一节国际工程项目管理实务要点一、项目投标阶段管理要点二、项目设计阶段管理要点三、项目实施阶段管理要点45一、项目投标阶段管理要

2、点（市场调研、投标报价、合同谈判）（一）市场调研（共有8项工作）1.项目所在国家基本情况包括：政治环境，社会文化，风土人情，自然气候，交通设施等。这些资料有的可以借助网站查询，有的可以请我国驻工程所在国的经商处提供，或其他驻工程所在国的中国兄弟公司提供。不论前期收集的资料多么丰富，都应该到现场去进行考察，身临其境体会，那种切身感受是完全不一样的。62．建筑市场需要了解整个建筑市场的容量，政府项目和私人项目的比例，当地政府机构对中国公司的态度和规定，有哪些知名的当地公司、外国公司或中国公司，他们之间的竞争情况，建筑市场总体规范程度，当地可接受的建筑市场价位

3、，等等。这些信息有的可以从当地的官方网站、报纸等正式渠道获得；有的需要通过我们在当地的合作伙伴来了解；有的则需要拜访当地的中国公司来了解。3.规范标准需要了解当地惯用的规范标准和施工工艺，以及当地常规做法。例如，在市场考察时可以参观几个不同类型的项目，了解他们所采用的规范标准、一般所采用的地基处理方法、现场平面布置、临建设施、工人住所、钢筋绑扎和混凝土浇筑的施工方法，以及项目所采用的施工机械等。当地在施项目所采用的施工工艺、方法，一般是在当地比较成熟的、行之有效的方法，其中肯定有一定的道理，作为一个外来者不要盲目的评判别人的做法。7案例：中东地区海边某个

4、项目，地基处理方法是地连墙，工程承包单位在投标的时候认为地连墙成本高，非常不经济，红线内有很大的空间，因此为了降低标价，就在投标中将地连墙改成了放坡加井点降水，项目由于最低标而中标。项目实施过程中，由于地基下遇到大溶洞，且溶洞裂隙与海水相连，因此涌水量是最初预计的十倍。项目不得不临时紧急改成咬合桩的方案，费时费力，工期耽误了半年，最后的混凝土用量接近地连墙。事后，项目人员在参观周围工地时，发现附近所有工地，无一例外都采用了地连墙的方案。84．资源供应情况资源供应情况是必须重点考察的内容。（1）材料当地可以提供哪些材料？当地不能提供的材料一般来源于哪些国家

5、？能否从当地代理处直接购买到需要进口的材料？中国材料在当地受认可的程度如何？（2）分包当地有哪些分包资源，是否有实力？哪些分包工程必须在当地找分包？9（3）劳动力当地劳动力情况如何？劳动力都来源哪些国家？中国劳动力可否进入，需要哪些程序，有什么限制？当地是否有工会组织，工会组织有什么影响？英美等发达国家的工会组织势力非常大，甚至能影响到国家政治。因此，在这些国家承包工程必须要注意，不要违反工会的各项规定和要求。例如，当地工人的带薪休假，以及各种津贴等福利制度，以避免引起不必要的麻烦。（4）施工机械当地的机械租赁市场是否发达，能否租到需要的机械设备？从中国

6、进口机械设备在当地是否有限制？等等。105．法律、合约体系工程所在国的法律体系是大陆法系还是英美法系？与建筑行业相关的法律文件都有哪些？当地法律执行情况如何？当地常用的合同版本是什么？当地常用的合同计价原则是固定单价还是固定总价？当地的工程量计量规则如何？最好能找一个现成的工程合同仔细研究，分析其与我们通常理解的合同风险有什么区别，我们有没有解决方案和应对措施。116．货币政策了解当地的货币政策，是否为外汇管制国家，有哪些具体的外汇管制的规定？外汇在汇入汇出时是否有汇兑损失，是否有手续费，程序如何？有些非洲国家由于外汇储备少，有严格的外汇管制规定，外汇的

7、汇入汇出都有高额的手续费和汇率损失，且程序繁琐，有的甚至要国家总统亲自签字，耗时很长。有的国家虽然没有外汇管制，货币可以自由流通，但由于国家外汇储备少，外汇兑换处于有行无市的状况。此外，还应关注最近几年来的汇率变动情况，分析当地币和哪种世界流通货币汇率相对挂钩。127．税费由于各国的税务政策不同，因此对于税费的品种和规定都有很大的差异，因此对各项税费的了解是最为复杂的内容之一。例如：在巴基斯坦各个城市之间征收过境税，如果从其他城市购买建筑材料，在向工程所在地运输时，所途经的各个城市都会加收这种过境税。利比亚则征收圣战税，不管当地人还是在当地工作的外国人，

8、都要征收这种圣战税。俄罗斯的增值税是业主在支付工程款时提前扣除，承包商需要在规定